饲料企业员工的物质主义价值观分析——评《新生代员工工作价值观研究》

孔德生， 胡在珊

（哈尔滨工程大学，黑龙江哈尔滨 150001）

书名：新生代员工工作价值观研究

作者：侯烜方

出版社：经济管理出版社

出版时间：2018 年 12 月

ISBN：9787509660010

定价：69.00 元

从定义来看， 物质主义价值观是一种追求物质财富的价值观， 力求实现利益的最大化。 特别是在市场经济环境下， 饲料企业员工的诸多行为都与其自身的物质主义价值观息息相关， 比如拜金主义、不道德行为、损公肥私等， 这些行为就给饲料企业人力资源管理工作带来了一定挑战和难度。 由侯烜方编著， 经济管理出版社出版的 《新生代员工工作价值观研究》一书，就是从我国劳动力市场发展现状出发， 针对新生代员工的工作价值观进行了深入研究，详细分析其要素构成和内涵界定，并且运用实证分析法探讨了不同结构因子对他们价值观的影响。 所以，该书对研究饲料企业员工的物质主义价值观提供了良好的实证参照和理论支撑。

从内容上看，《新生代员工工作价值观研究》 共分为六个章节。 第一章绪论部分是基于该课题的核心内涵，系统概述了本书的研究目的、研究意义、研究方法等，使得读者对新生代员工价值观的变化有一定了解。 第二章汇总梳理了本书撰写过程中参考借鉴的学术著作和相关文献， 并且针对本课题的理论基础进行了详细介绍，为本书的研究课题搭建起完整的理论框架。 第三章按照实证分析法的主要流程， 从新生代员工工作价值观的要素结构出发，采用一定的研究方法和对比分析，明确了这一价值观与老一辈员工、西方国家员工的差异性，使得其内在含义更加清晰。 第四章通过一系列信效度检验流程，重点阐述了测量新生代员工工作价值观的有效路径和准确方法。 第五章将价值观与工作绩效联系起来， 借助模型假设、 实验方法等深入分析价值观、心理动机对于员工绩效的影响机理，并且从企业文化出发，探讨了改变员工价值偏好的实践路径。第六章汇总分析了本书的研究结论和局限性，并提出科学的管理建议。

参阅该书内容可以发现，物质主义价值观是指员工以物质财富和金钱利益为核心来开展工作生活。根据物质主义者的行为模式和现实表现，可以看出物质主义价值观指导下的工作行为有以下特征：第一，他们将物质财富获取视为所有社会价值目标的首要前提，认为生活的主要目的和根本价值就是增加自身的物质所有。第二，相比于工作绩效、个人荣誉、工作成就感等，他们将工作收入、物质报酬等物质主义指标看作人生追求的最高目标。同样，为了实现这一目标，他们不再仅限于知识能力、专业技术等单一路径来实现物质利益的获取，而是将范围扩大到资本收益、自主创业等方面，实现物质财富的阶层性变迁。在这一理念指导下，他们的工作行为和价值选择更加趋于功利性，而较少关注工作带来的情感体验和精神成就。第三，他们更加信奉及时行乐、享乐主义等理念，认为消费是满足物质需求和精神需求的主要途径。因此，他们物质财富的主要用途就是通过消费来换取物质产品，从而彰显自身的社会地位和个人价值。 即使物质财富不充足，还可以通过超前消费、奢侈消费来提升生活水平，满足物质享受。

根据上文的描述，笔者发现饲料企业部分员工身上的行为动机与物质主义者拟合度较高，究其原因，还在于饲料企业员工的价值观受到以下几个方面的影响。

第一，基本生活需求的不安全感。经济基础决定上层建筑，如果饲料企业员工的吃穿用度等基本生活需求都无法得到满足，精神追求和价值目标则无从谈起。 同时，物质贫困可以在很大程度上改变一个人的价值理念，使其更加重视物质利益的获取。 这是因为物质的匮乏会大大激发个体的物质欲望和财富需求，这种物质上的不安全感会一直延续，并且逐渐演变为物质主义价值观。

第二，身份的不安全感。物质财富不仅可以充实物质生活，改善生活条件，而且能够彰显社会地位，从而获得精神上的满足，增强自身的社会存在感。 所以，饲料企业员工为了获取良好的社会声望和身份地位， 就会通过不断积累财富来实现社会地位的跃迁，以消除内心对身份的不安全感。

第三，家庭成员和同伴的价值观。 成长环境是价值观塑造的来源，也是形成个体价值观的基础，所以家庭成员和同伴的价值观是个体成长环境的重要依托。 成长阶段，孩子通常会模仿父母的行为、态度、思想理念，并且在潜移默化中逐渐演变为自己的价值观。由此可知，如果父母十分注重物质利益，那么孩子也会有较高的物质价值感知度。 而朋友、同学也会在无形中对人的价值观产生影响，尤其父母参与度较低的情况下，同伴就成为了影响物质价值认知的主要因素。

第四，电视和商业广告。 饲料企业员工的价值观不是天然形成的，而是受到外部环境和信息的影响后逐步建立起来的。当前，信息技术的飞速发展，使得网络媒体、电视、报纸等信息传播渠道逐渐发达起来。 在这样的环境下，饲料企业员工极容易受到外界信息的影响，将品牌、价格、外观等因素融入自身的价值体系中，从而形成一定的心理对比。

基于价值观偏差的诸多问题，以及可能会给企业带来的风险，所以饲料企业员工的物质主义价值观成为了人才选拔任用的重要依据。 从作用机制来看，饲料企业员工的物质主义价值观能够通过以下途径作用于企业管理中。

第一，物质价值观影响员工的薪酬满意度。 物质价值感知的高低与员工薪酬满意度成反比， 物质价值感知越高，则薪酬满意度越低，反之亦然。对饲料企业员工来说，工作是获取物质财富的直接途径，工作报酬则是自身物质财富的实现形式和最终成果。 在物质利益影响下，如果工资福利无法满足饲料企业员工的物质利益要求，则会产生不满和消极对抗的心理，甚至将其延伸到日常工作中，对其他同事和饲料企业的经营活动产生一定的负面影响，这在无形中增加了饲料企业人力资源管理的难度和障碍。

第二，金钱认知度可以预测薪酬满意度。 通常金钱认知度能够反映出一个人的物质价值认知程度，进而预测其对薪酬的满意度。 如果一个人具备良好的金钱规划意识和能力，并且保持勤俭节约的消费习惯，那么其对金钱和物质利益的认知是较为理性的，而不是纯粹的物质主义者。反之，如果一个人在生活中铺张浪费、肆意挥霍，那么其对金钱管理意识较为薄弱，也会有较强的物质主义价值观。 根据这一现象，金钱认知度高的饲料企业员工对于薪酬有着合理的认识， 也能够正确进行规划，从而实现薪酬绩效与工作能力的协调共生。但是对于物质主义者而言，他们希望在短时间内获得更多的薪酬，无法根据自身的成长来规划职业生涯， 一味围绕物质利益来满足内心欲望，因此这类员工的薪酬满意度较低。

随着经济发展水平的不断提高，人们的物质财富逐渐丰厚。 在这样的背景下，饲料企业员工的物质主义价值观逐渐从单一的经济利益转变为注重精神需求和物质利益的平衡，比如出现了生活质量和自我表达等方面的新需求。从饲料企业的发展情况来看，员工物质主义价值观的转变原因主要包括以下几方面。

第一， 改革开放为物质主义价值观形成提供了现实基础。 改革开放推动了经济水平的飞跃式发展，使得人民的收入状况和生活条件得到显著改善， 从而保障家庭的经济基础。 因此，相比于老一辈员工，新生代员工有着更加优越的社会环境和家庭环境。 他们在工作中不仅注重物质利益获取，也更加注重尊重、理解等精神需求的满足。

第二，社会保障为物质主义价值观提供了有力条件。 虽然我国的社会保障水平相比发达国家相比，还有较大的发展空间，但是已经形成了基本的体系框架，使得人民生活得到很多实惠性改变，贫富差距也在不断缩小。因此，在这样的环境下，新生代员工可以充分享受到国家福利政策和保障体系带来的好处，减少经济上的缺失和不安全感，从而更加关注一些非物质性指标。

基于上述分析，饲料企业应积极创新管理模式，构建以人为本的企业文化和工作环境，帮助员工树立正确的价值观。

第一，领导率先垂范。 价值观是企业文化的核心要素，企业家是企业价值观的建构者和管理者，在很大程度上决定了企业文化的发展方向和整体架构。价值观是领导者人格和价值理念的具体表现，可以反映其价值理念、社会责任感、事业格局等。 因此，饲料企业管理者不仅要以身作则，不断提升自身的思想境界和精神修养， 而且要积极推进企业价值观，使得员工正确认识物质主义，既不能全盘否定，也不能盲目推崇。

第二，奖惩结合。 饲料企业应通过问卷调查、面谈交流等方式了解每个员工的工作驱动力，从而采取针对性的奖惩措施和管理方式。 对于注重物质利益的员工，饲料企业可以通过设置高额的薪资报酬、物质奖励来激励员工提升业务水平和工作能力，从而完成业绩。 对于注重自我价值的员工，饲料企业可以结合员工的个人喜好和擅长领域，适当调整其工作岗位、任务指标等，或者为其提供适合的项目机会，以释放他们的创造力和内在潜力，实现饲料企业经济效益的提升。

第三，优化人才选用机制。饲料企业在人才选用上，应充分考察员工的价值观和内在动力，保证聘用的人才符合饲料企业的发展要求。 比如，入职前通过简历筛选、面试问答等方式，考察候选人的物质主义价值观，进而衡量其是否符合岗位的任职要求；入职后借助员工谈话、团建活动来观察员工的价值观和岗位胜任力，并根据观察结果进行适当的岗位调整。