业财融合背景下四川动漫企业发展路径分析

朱思宇，程思琪，周 爽，陈国庆

(成都锦城学院，四川 成都 611731)

1 研究背景

近年来，四川省动漫产业制作水平逐渐提高，同时，人们的精神需求日益增加，对动漫产业的发展提出了更高的要求。而业财融合正是企业为适应新环境做出的必然选择，让管理会计的作用发挥在企业经营活动的各个方面，合理启用新型人才，加强企业业务工作与财务工作的紧密联系。在动漫企业中，通过业财融合对企业财务管理、风险管控、资源配置等方面的应用，拓展动漫企业未来发展路线，提高企业竞争力。基于此，放眼于业财融合的时代背景，重视业财融合在动漫企业发展道路上的重要性，研究动漫企业的现状及存在的问题，通过业财融合方式研究出相应的解决思路。

在传统的企业管理模式无法满足时代需求的背景下，业财融合管理模式的应用已然成为目前企业适应外部环境的必经之路。因此，业财融合也成了研究的热门领域。许华翔(2021)对业财融合在企业预算管理方面的作用展开了研究，深入剖析了当前预算管理中存在模式制度不完善、业务与财务联系不紧密等问题，提出了企业应将业财融合完全重视起来，利用信息技术实现有效的全面预算管理，有效控制各业务流程的预算节点的应对措施[1]。王勇(2021)对业财融合内部控制质量问题进行了探析，提出了企业应采用精细化管理[2]，重视管理会计在企业核心价值链管理过程中所发挥的作用，以优化管理价值链中财务活动的改善方法。夏盈(2021)则对企业的财务管控和成本管理进行了研究，指出了企业有关成本管理职责划分不清晰，管理体系不明确的问题，并为企业如何在业财融合模式下实现降本增效提供了解决对策[3]。

综上所述，业财融合对企业的价值逐渐凸显，为企业发挥经济效益有着非常重要的战略意义。动漫产业作为21世纪的朝阳产业更需要跟紧时代的步伐，深化对业财融合的认知，重视业财融合模式在实际运营中的作用，积极研究业财融合对动漫企业具有的现实意义。

2 问题分析

2.1 企业资金短缺

动漫企业发展前期资金困难有两方面原因：①初期发展耗资大的困难；②市场融资的困难，目前动漫企业生产周期长，前期投资较大，还处于起步阶段，这需要政府有长期性、针对性的政策支持。

政府投资是一个不求回报的公益投资，和商业的投资不同，政府投资只是一个短期的投资，而商业投资是盈利性投资，可以是长期性的，且政府投资拥有一定的限制，投资的总规模较小且投资的方面较小，对于动漫技术研发和动漫衍生产业的资助力度小。

2.2 未形成完整产业链，资源配置不充分

动漫企业由于自身的特殊性，很难在动漫作品保证质量的基础上进行衍生工具的研究和开发，例如一些动漫衍生游戏、玩具、卡牌以及手办。四川省动漫产业的制作主要是在动画上，而衍生产品的研发及推广营销涉及较少，因此，企业在很多环节上都存在着资源浪费的现象，迫切需要通过业财融合进行产业整合，打通各方资源推动产业链上下环节间相互合作，形成一条完整的动漫产业链。

2.3 业财融合下高素质人才不完备

动漫企业业财融合是目前企业经营管理的重要发展趋势，高素质的财务管理人才是动漫产业实现业财融合的前提条件，且动漫产业是一种借助知识和技术创作的产业，需要以创意为核心，业财融合对动漫制作者和财务人员的专业知识、思维创造力和个人的综合素养有着比较高的要求。由于其高新技术产业人员培养难度系数较大，人才培养所需资金多，所培养出的人数远小于产业创新人才所需要的人数，尤其复合型的高素质人才较为稀缺。

3 发展路径分析

3.1 动漫企业加强业财融合的必要性

3.1.1 有助于提升企业财务管理水平。财务管理是连接企业内部活动与外部环境的纽带，也是衡量企业是否能充分发挥经济效益的重要指标，是企业管理的重中之重。随着我国经济体制的改变以及动漫产业的变革，动漫企业要想在新的经济环境中站稳脚跟，必须摒弃传统的财务管理思想，积极从财务会计层面向管理会计层面靠拢，运用业财融合的管理模式提高财务资源配置水平，保持自身的发展活力和与时俱进性。

3.1.2 有助于强化企业风险防控管理。市场经济是无法被人为掌控的，企业的经营活动就是收益和风险的较量，为了获取更大的收益，企业势必要针对各类风险制定应对措施。业财融合的推进，使得目前许多动漫企业的管理人员和财务人员提高了对市场变动因素的掌握和对市场风险的警惕，在一定程度上起到了防控风险的作用。

3.1.3 有助于实现企业价值最大化。企业价值最大化是财务资源使用率的优化，前提要求企业对内部的业务活动具有全方位的了解，能够进行有效的管理和深入的分析。在企业中，部门各司其职，业务部门大多数情况下关注的都是市场规模的扩张而不是资产的收益，而财务部门则关注的是资产风险与收益水平，对市场了解不深，因此，需要企业将业务端与财务端紧密相连，引导财务人员参与实际的现场工作，加深对本职工作的认知，为扩大企业经济效益提供基础支持，最终实现企业价值最大化。

3.2 促进动漫企业发展的有效路径

3.2.1 深化对业财融合的认知。在目前的经济环境中，推进业财融合已经是大势所趋，其重要性不言而喻。为促进自身稳定发展，企业应将业财的管理模式与企业以往的管理模式相结合，积极探索业财融合对财务管理、风险防控、资源配置等方面的应用方式，并将业财融合模式带入企业的战略方针中，由被动接受转化为主动把控。与此同时，企业还需提高管理人员对业务的洞察能力和对管理的变革能力，改变思维方式，从低质量的执行者转变为高质量的思考者，能够以业财融合为基础制定科学的战略方针，更好地指导企业的业务活动。

3.2.2 优化企业预算管理。从业财融合的角度来看，企业要想满足市场的需求，必须拥有健全的预算管理体系作为发展基础，由于动漫企业的特殊性，动漫制作前期所投入的资金非常大，漫长的制作工期与市场潮流的更替导致很多动漫项目资金都无法收回，因此，资金的预算管理尤其重要。动漫企业有必要将企业预算管理工作重视起来。①需要构建一个全面的预算管理框架，把企业所有的预算都纳入预算管理体系中，尤其要在财务预算中将经营和投资预算以具体现金数额体现；②需要保证预算编制程序和方法的科学有效，加强各业务部门之间的深度交流，确保工作的协作性和信息的一致性，实施有效的预算管理；③形成完善的预算考核机制，使全体员工的薪酬与考核的结果相联系，实行合理的奖惩制度，带动全体员工参与其中，在约束的同时增加员工的积极性，推进工作的进行。

3.2.3 实施财务精细化管理。实施财务精细化管理是企业推动业财融合的有利途径，业财融合进度的深入也是企业在精细化管理上的有效进步。动漫本就是一个注重细节的行业，动漫的制作要精细到人物的每一根毛发，动漫企业的管理也应如此，注重培养精细化意识，并把这种思想贯穿于整个工作的始终。精细化要在企业管理过程中具体实施，一方面，企业需要构建一个科学的工作流程，将各个部门紧密相连，环环相扣，让每个步骤都分工明确，问责清晰；另一方面，企业需要将精细化精神融入企业文化中，用文化熏陶思想，加强员工的综合素质，能在工作中做到细致入微。

3.2.4 加强信息化建设。在企业实际管理过程中，促进财务端与业务端的沟通，可以借助先进的信息技术手段，构建一套科学完善的会计信息系统，利用统一的财务会计和决策准则转化日常的业务信息,推动企业业务和财务的融合。此外，企业还需建立反馈机制，时代飞速发展，信息技术需要不断地维护和更新升级，对会计信息系统的要求也会不断地提升。所以，企业需要接受反馈与建议，及时升级与优化信息系统，推进业财融合信息工作顺利进行。