企业技术人才培训问题及措施实践

胡刚

摘 要：提高企业技术员工的综合能力，有利于推动企业长远发展。企业在开展人才培训管理工作时，需要逐渐完善培训每个环节、制定完善的人才培训管理计划、提供充足的人才培训管理经费，促进企业稳步发展。本文对企业人力资源管理中技术人才培训问题及措施实践进行探讨。

关键词：人力资源管理;技术人才培训;措施

引言：随着社会经济的不断发展和时代的进步，市场经济环境发生了很大的变化，企业之间竞争越来越大，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业自身的长远发展，必须重视人力资源的管理与培训，认识到人才培训在企业发展中的重要性。本文首先阐述了企业人力资源管理中技术人才培训的必要性，然后分析目前企业在人力资源管理时技术人才培训存在的问题，最后探讨企业人力资源管理中技术人才培训措施。

1企业人力资源管理中技术人才培训的必要性

1.1有利于提高企业的竞争力

随着社会的飞速发展，人才资源成为企业的第一资源，企业间的竞争意味着人才之间的竞争，而科学技术是第一生产力，优秀的技术人才是一个企业最宝贵的财富。如果一个企业实现了人力资源的优化配置，将会大大提高企业整体的工作效率和工作质量，长期坚持，此类企业一定会崭露头角，成长为一个具备强大竞争力的企业。

1.2有利于企业形成良好的信誉和形象

一个企业最重要的目标并不只是实现最大的经济利益，还应该注重企业形象和信誉的塑造，一个良好的企业形象能够为企业的发展打下坚实的基础。而企业进行人力资源的人才培训，就是提升企业信誉和形象的关键一步。因为现代社会中每个有上进心的人都希望在企业中得到发展和提升，每个有远大志向的人都希望遇见懂得珍惜人才的企业，如果企业能够进行合理的技术人才培训，将会留住更多有上进心的、有远大志向的人才。日积月累，企业会形成尊重人才，吸引人才的文化氛围，从而逐步打造良好的企业形象。

2目前企业在人力资源管理中技术人才培训存在的问题

2.1培训方法落后单调、没有针对性

就目前很多企业的技术人才培训情况来看，虽然有很多企业已经认识到了人力资源管理中技术人才培训的重要性，但是在培训方法上却没有提升，很容易产生事倍功半的效果。例如，有的企业采用单向灌输式的培训方式，培训方法落后且单调，往往导致员工的学习积极性非常低。有的企业为了节约培训的成本和时间，将大批的员工混在一起进行培训，在进行培训时没有针对性，培训的内容一模一样，导致水平较高的员工无心学习，水平较差的员工跟不上进度，这样的培训不仅浪费时间而且容易消磨员工的意志力，让他们对培训产生抵触感。总之，对技术人才培训不是一种形式而是一种艺术，它关乎到企业未来的发展，因此，企业领导必须要重视人才培训方法的改善。

2.2培训的意识较低，企业对其重视程度不够

通过走访调查以及数据研究，笔者发现，大部分企业尤其是小型企业没有认识到技术人才培训的重要性，认为培训是可有可无的，培训仅仅是走走流程，只关注表面。产生这种现象的原因有很多，一部分是因为有些企业的领导对人才培训的认识不足，具有急功近利的心态，妄图以较低的成本实现较高的效益。另外一部分是因为企业的人力资源管理部门的工作人员存在工作懈怠，将技术人员培训作为应付上级领导检查的一项活动，在日常工作中，没有系统的培训计划和培训方法，只有在产品出现问题时才会意识到技术人才培训的重要性。总之，技术人才培训的重视程度不言而喻，要想提高企业总体的人才培训意识，主抓领导要起到引领示范作用。

3企业人力资源管理中技术人才培训措施

3.1改进培训的方法，提高技术人才培训方法的针对性

要想做好任何一件事，都必须掌握一定的方法，只有这样才能达到事半功倍的效果。上文中提到，部分企业存在人才培训方法落后、单调的问题，可以采取以下几方面措施解决这个问题。首先，企业在制定人才培训方法时，应该更加注重技术人员的意见和要求，通过调查问卷、意见箱等方式，收集企业关于培训方法的意见，了解到技术人员真正想要学习的内容和培训的形式，通过汇总和分析，制订出一个为大多数技术人员所接受的培训方案。其次，丰富培训方式，改变传统的注入式培训方式，例如， 企业可以充分利用现代信息技术，制作形象生动的PPT或者通过远程动态视频教学实现培训，还可以通过角色扮演、情景模拟等方式进行教学，培训氛围一定要轻松活跃，努力提升技术人员对人才培训的兴趣。还有一部分企业存在培训方法针对性不强的问题，为了解决这一问题，笔者认为可以采取以下几种措施。首先，人力资源管理者在日常工作中，应该留意每个技术人员的工作水平，从而在进行培训时合理分组分层，并且要做好员工的思想教育工作，让他们意识到分组分层的培训方法并不是歧视，而是通过最有效的方法提升他们的能力，最终达到水平一致的目标。其次，还应该根据每个技术人员的能力和特点进行专项培训，比如有的技术人員工艺规程编写能力不强、问题分析不准，那么企业在对这样的员工进行培训时，一定要扬长避短，着重培养他的工艺规范编制能力和分析问题能力， 这样的培训方式并不是限制其全面发展，而是将其闪光点放大，将其优点发挥到极致，这才是一个优秀的企业应有的人才培训策略。总之，技术人才培训的方法和策略多种多样，企业一定要勇于尝试，善于改变，最终找到适合整合企业和每个技术人才的培训方式。

3.2提高企业有关人员的培训意识和重视程度

对一件事拥有了足够的重视以后，才能够更好地完成这件事，企业在进行技术人才培训时也是如此，如果企业认识不到技术人才培训的重要性，那么将永远也提升不了技术人员的培训质量。对此，笔者有以下几方面建议。首先，企业的有关领导必须做好榜样模范作用，提升对本企业技术人才培训的重视程度，将培训工作纳入绩效考核，设置一套制度或规范，并且对人力资源管理者的培训工作进行严格考核，对那些敷衍上级、只做表面工作的人力资源管理者，给予严厉的批评和惩罚。其次，要提升企业每个技术人员的人才培训与自主学习意识，使他们意识到培训是他们的权益，能够提升自身的实力，对自身长远发展是有利的，从而能够积极主动地进行培训。最后，企业需要花费更多的人力物力和财力进行培训， 邀请有丰富经验的讲师对本企业的技术人员进行针对性培训，或者组织企业的人才定期进行外培与深造，没有投入就没有回报，相信企业提高了对技术人才培训的重视程度之后，技术知识的转化效果将会凸显出来，也定会取得令人满意的效果。

结束语：拥有大智慧的企业，一定会提高对技术人才培训的重视程度，因为他们知道，合理的技术人才培训，一定会有合理的产出。相信随着社会经济的不断发展和企业的不断进步，一定会有更多的企业识到人才培训与培养的重要性，从而形成珍爱人才（特别是技术人才）的良好风气。愿每个企业都能认识到本企业人才培训工作中存在的问题，并且有针对性地进行积极改进，与此同时，我国整体的技术人才培训质量一定会得到质的提升。

参考文献：

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