管理会计工具在业财融合中的应用

◎赵晶

业财融合是推进企业全面发展的重要途径，借助管理会计工具不仅提高了业财融合水平，也利于构建更加完善的业财融合体系，从而加强财务管理水平，提高企业各项工作开展效率，为企业可持续发展提供保证。通过实践研究，结合企业业财融合工作开展实际，探索了运用管理会计工具提高业财融合水平的措施。

一、管理会计中业财融合的重要性

管理会计在企业的实际发展中有着重要的作用，而业财融合可以对管理会计的方向进行精准把控，以起到管理会计推动企业实际发展的作用，并且对于业财结合来说，管理会计同样可以为其提供相应的方向，所有这样来看，在企业发展中需要将管理会计和业财融合进行有效的结合。管理会计在企业财务管理过程发挥着重要的作用，管理过程并不存在固定的模式，需随着具体情况的变化而开展。在市场转型发展期间，企业唯有更为准确地把握自身价值的创造模式，深化实现业财融合，才能够从根本上提高组织的价值创造方面的能力，顺利实现既定的战略目标。因此，针对以上情况来看，在管理会计中实施业财融合的重要性可以通过以下几个方面进行体现：

1.推动业务部门与财务部门的发展。

在管理会计中应用业财融合，当财务部门参与业务部门的活动时，可以将自身的思维方式运用其中，对业务部门的活动开展给予一定的帮助。也就是说在财务部门的带动下，不但可以完成本身记账工作外，还可以充分运用管理财务的能力，使其发挥出更有效的作用，推动企业发展的同时使财务部门得以有效的转型。当业务部门工作时站在财务部门的立场，充分利用财务部门相应的思维等，将企业活动的成本以及经营风险等传输给财务部门，这样也可以推动财务部门的发展，使财务部门在企业中发挥出更好的作用。

2.使信息的质量有所提升。

企业信息质量对于管理会计工作来说起到重要的作用，如果企业信息质量较差，那么直接影响管理会计工作的有效性，对企业的发展也会带来一定的影响，因此将业务部门与财务部门进行有效结合，可以使企业信息的质量有所提升。当业务部门开展活动时，财务部门参与其中，可以更熟悉财务部门活动的整个过程，这样就使其相关的信息及数据更加准确及真实，使财务信息与业务信息有效结合，同样，在业务部门开展活动时将管理会计的相关知识进行运用，将准确高质量的信息提供给财务部门，可以大大降低管理会计分析的出错概率，提升管理会计工作的准确性，更是为推动企业的发展提供重要的力量。简单来说，开展业财融合，可以使企业在开展活动时相关的环节进行有效结合，创建一个共享平台，这样就可以将企业活动相关信息进行分析，从而避免信息不同步的现象发生。

3.对财务人员的转型起到推动作用。

在很多企业中工作人员的工作方式和工作思想都较为落后，将财务活动看的很重要，往往忽略了业务活动的重要性，因此运用业财融合，可以有效改变工作人员的工作思想及方式，推动财务人员的转型。想要使企业经营有更好的发展，将财务指标和企业内部经营进行结合，使其形成一体化，同时对于财务人员来说，要充分了解并掌握企业的经营模式等，通过管理会计的工作方式，对财务数据进行有效的分析及处理。在企业业务开展的过程中经常会有一些相关的影响因素，财务人员对其进行分析，并参与到业务经营活动中，达到推动财务人员的转型。

总之，当前外部经济环境变化迅速，企业业务发展面临的竞争和威胁越来越多样化。企业迫切需要改进和优化财务管理模式。管理会计主要服务于企业的管理，以实现企业的管理目标乃至长期战略目标。通过大数据的进一步分析和应用，为后续企业的管理决策提供必要的信息和数据支持，实现企业经济效益最大化，创造更大价值。然而，就大多数企业的管理会计工作而言，它并没有对企业起到很好的控制作用。然而，产业财务一体化的方式可以使两者在一定程度上相互融合，有效地融入企业的各个项目环节，实现产业财务部门工作的有机整合，提高企业管理会计水平，进而实现企业的最终发展目标。

二、业财融合视角下管理会计的发展现状

目前，我国企业会计一般包括以下四个方面：财务会计、管理会计、资金管理会计和税务会计。首先，目前我国企业的财务会计主要负责各种资本项目的基础核算和验证。其工作的主要依据是企业的日常会计信息，会计和报告工作按照会计准则进行，使企业管理层对企业的经营成果和财务状况有一个清晰的认识，为企业管理层的决策提供数据支持。其次，企业管理会计一般分为企业会计和企业战略会计。日常工作的基础更注重企业管理的战略需求，而不是会计，从管理的角度进行企业发展分析，通过现代计算机数据分析技术实现企业发展的数字化，特别是，通过计算机技术将企业发展的财务数据和业务数据整合后，可以充分提取企业发展的重要数据资源，为决策者提供更具体、更有针对性的具体发展数据资源，使企业发展能够有效规避未知风险，促进企业管理优化，使企业发展更加良性稳定。然后，企业的资金管理会计一般负责核算和监控企业内部的资金流动，预测未来资金的流向和运作，以防止企业生产发展中资金链的断裂，尤其是对资金流向和企业内部资金管理会计业务能力水平的监测和预测，会极大的影响企业管理层对内部资金流动的监督效果。良好的内部资金管理会计不仅可以避免企业内部腐败现象的出现，而且对企业管理者的资金控制起着至关重要的作用。最后，企业税务会计一般进行企业日常税务统计和核算，需要计算企业生产活动中的税务成本，使生产型企业的生产部门对生产产品中的税务成本有一定的认识，从而使企业生产活动的利润得到明确的概念。近年来，企业管理会计行业发展迅速，逐渐成为企业会计发展和创新的主流方向。特别是近年来，随着有关中国管理会计行业发展的文献越来越多，为管理会计行业的发展提供了一定的理论指导，也体现了社会各界对管理会计行业发展的重视，它反映了管理会计行业的创新发展，已成为我国会计行业创新的趋势。通过对现状的进一步分析，不仅提高了对于业财融合的认识，也加强了管理会计工作水平，这对全面的开展业财融合工作有着重要的助力作用。因此，财会工作人员要深入工作实际，针对性的探索管理会计工具在实践中的运用对策。

三、管理会计工具在业财融合中的应用建议

想要将管理会计充分应用到业财融合的工作模式中，最为重要的就是企业自身对其相应的要求有着准确的认识，并且将业财融合作为基础，在其之上充分应用管理会计。作为企业的管理人员，应该将管理会计的重要性进行充分的认识，并将转变及创新作为重中之重。想要有效落实财务管理工作、开展更加科学的管理方式，企业要对财政部门所制定的管理会计指标进行重视，这样才能真正做到在业财融合的基础上开展管理会计的应用。

1.发挥管理会计工具的应用价值。

在企业价值活动中，主要有两种，基础活动和支持性活动，其中基础活动包括售前、售后等活动，而支持性活动则是为企业价值活动提供技术等活动。管理会计也须在发挥传统职能的同时融入业务活动，依据具体业务的开展情况进行预测和评价等。尽量拓展管理会计工作开展的范围和深度，打破业务和财务部门之间的界限，为业财融合的顺利实施提供前提。为了提高企业自身的经济和市场中的竞争实力，就要充分对企业的价值链分析方式进行利用，加强对企业价值链的重视程度和培养，推动企业的发展。将财务部门和业务部门进行有效的结合，在业务部门开展工作时财务部门参与其中，并将管理会计工具充分应用到企业内部价值链中，并参与相应的活动，在保证信息有效性的同时使财务部门的价值得以提升。开展业财融合过程，要全面的借助管理会计工具，深入的开展实践研究，并根据企业发展实际，针对性的加强业财融合水平，保证管理会计在企业发展过程起到积极的助力作用，以全面的促进企业发展，为企业财务管理已经相关业务的有效开展奠定基础。

2.管理会计与企业全面预算管理。

管理会计在业财融合中进行应用，全面预算管理是非常重要的，想要使管理会计充分应用到业财融合中，就务必要对全面预算管理加强重视程度，并且构建出完善的全员管理预算系统。在开展企业活动的过程中，要与企业的实际经营情况与资金运行情况进行结合，并对企业的各项预算开支进行合理控制。开展全面预算工作可以将企业所开展的各项业务活动成本进行有效的分析，从而使企业管理得以优化。通过全面预算管理的开展，可以对企业成本进行良好的管控，在企业开展工作时，让企业所有人员统一使用其软件，在统一的平台上财务人员就可以对其进行审核，再通过全面预算管理，就可以对企业模式发展的速度情况进行掌握。由此可以看出，开展企业全面预算管理，可以使企业的预算等过程进行有效管理，但是对于一些现有预算，由于并没有形成预算因此并不能进行列支，因此，针对这种情况就需要企业先进行立项，只有立项得到审批后在进行签订合同以及支付等业务。将业财融合作为基础进行全面预算管理，不但可以提高企业的预算质量，还能对企业的成本进行有效合理的控制。管理会计工作开展过程，为提高业财融合水平，要全面的开展预算管理工作，全面预算管理工作的开展不仅提高了工作效率，也保证了财务工作质量，利于加强财务风险管理，能通过全面的保证业财融合工作效率，从而促进企业不断发展。

3.管理会计与信息技术。

就目前的发展来看，在各行各业中都会广泛应用信息技术，也可以看出信息技术在企业的发展与内部管理中的重要性，并且信息技术对管理会计工作的水平提升也起到重要的作用。因此，企业要将业财融合作为基础，使财务管理会计与信息技术进行结合，不断完善财务标准信息库，使企业财务业务流程与业务活动进行有效结合，达到业财融合的目的，使财务信息和业务数据更好的融合与共享，推动企业的发展。

内控管理是企业管理会计工作中的重要组成部分，通过内控工作的开展，可以对企业的预算、成本等进行有效的管控，在开展管理会计工作时，要将内部监督和风控作为重点进行完善。企业要根据管理会计的要求和需要开展业财融合工作，不断完善企业的风险管理以及内控体系，与企业财务管理制度进行结合，建立有效的财务预警，同时还应该建立完善的监督机构，使企业内控制度得以完善，使管理会计发挥出更好的作用。与此同时，企业依靠内部控制，对企业的预算等相关管理工作进行加强。

企业应根据需要购买或升级管理会计管理和系统软件，聘请专业机构梳理企业业务和财务流程，科学优化企业系统流程和模块，积极构建共享数据平台，提高企业管理效率。如果企业拥有雄厚的资本，则需要进行专门的研发；建立高效的团队，根据企业发展需要制定和优化体系程序。同时，企业应明确各部门端口的权责，确保各部门录入信息的准确性，减少或避免篡改数据的现象；严格评估云计算供应商，与安全性高、服务质量好、风险隔离能力强的供应商合作，确保系统具有良好的抗外部供应能力。此外，要动员各部门积极沟通，积极建设内联网系统，彻底消除信息孤岛现象，提高企业数据和信息共享的效率和利用价值。

4.管理会计与人才队伍。

人才队伍的建设对管理会计的落实有着重要的意义，想要提高企业财务工作的质量，就必须要从财务工作人员的工作能力入手，提高财务人员的整体工作能力以及素质，可以更有效的推动管理会计的实施。首先，企业应该进行管理会计部门的建设，并将企业的战略发展作为主要的工作方向，不断为企业经营管理提供相应的服务，使企业的财务职能得以有效的转型，为企业的决策层提供服务，从而实现企业的发展目标；其次，企业应该加强财务人员的转型和创新意识，将财务部门与业务部门相结合的理解传达给工作人员，这样财务人员就可以将财务知识充分运用到业务部门所开展的活动中，使财务人员成为复合型人才；最后是企业财务人员的专业能力要不断提升，不但要将自身的财务知识进行加强，还应该学习企业业务部门中营销、生产等方面的知识，使企业业务的信息质量有所提升，为决策层提供更有力准确的决策信息，从而推动企业财务管理部门的发展，提高工作效率。通过构建良好的人才队伍，提高了管理会计工作效率，利于借助管理会计工具全面的开展业财融合工作，从而保证企业稳定发展。

四、结束语

总之，通过具体分析，结合企业相关工作开展实际，从多方面对企业业财融合工作开展进行了分析，并借助会计管理工具，针对性的分析了几点有效的应用途径。作为新时期企业财会工作人员，要提高工作认识，应根据企业发展实际，针对性的开展业财融合工作研究，构建良好的财务管理体系，为企业健康发展奠定基础。希望通过具体研究，能提高实践探索能力。