精细化理念在煤炭企业会计核算中的应用分析

◎邢会龙

引言：会计核算是财务管理工作的基础，会计核算工作细致与否，直接影响着煤炭企业的经济效益，关乎煤炭企业战略目标能否顺利达成，。对煤炭企业会计核算工作进行精细化管理，能够让会计人员真正发挥出会计核算的优势，发挥财务管理的积极作用。核算作为财务管理中的基础性环节，同时也是落实企业工作部署时比较容易粗放管理的环节。所以需要在全局层面制定更加完善的企业财务管理措施来提升会计核算工作效率，来应对会计核算在精细化管理提升过程中遇到各种未知的挑战。

精细化是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

会计核算，是指以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账和报账，为相关会计信息使用者提供决策所需的会计信息。

企业通过对会计核算进行职能优化，使核算人员能参与到企业经营决策中来，进行成本控制，提高企业效益，实现企业长足发展，具体重要意义。因此实现会计核算的精细化管理，是现代企业管理的需要。

一、基于精细化管理理念下的煤炭企业会计核算工作

（一）制度精细化

为推动煤炭企业稳定发展，制定健全的管理制度是首要举措。只有完善会计核算管理制度才能促使会计人员在有限的工作时间内完成更多工作任务，实现高效合规的会计核算，保障煤炭企业会计核算工作的准确性。作为管理制度的制定者，企业管理层要树立全局意识和超前意识，既要充分考虑到企业自身的长远发展方向，明确煤炭企业在进行会计核算时的各项要求，也要同时兼顾现阶段企业内部财务管理工作现状，制定可持续、可操作的会计核算管理制度，保持会计核算系统的约束性，增强会计核算管理制度的合理性和可行性。其次，制度精细化建设要有利于促进各个部门间的信息沟通。会计作为一个信息系统，只有将各类经营管理信息流畅上传下达，避免信息孤岛或者信息重复接收处理，才能提高企业内部各部门、员工的工作效率，避免信息沟通不畅带来的各种问题，，助力煤炭企业会计核算工作的常态化推进。

（二）核算精细化

会计核算工作的主要内容涉及原始单据审核、凭证填制、审核记账，报表出具等部分，需要会计人员能够熟练采集各项数据信息、计算数据成本，对各项企业资产进行准确核算、及时准确出具财务各类报表等。会计核算工作的重心是正确处理各项数据，会计核算人员要对各个环节中的内容信息进行完整记录，明确会计核算项目和对应的项目内容，确保会计核算数据的及时、准确、完整。会计人员在完成会计核算工作过程中，需要了解企业各项业务的流程和要点，重点关注核算后的信息是否与企业现状是否相符，与相关管理制度相关标准是否相符。并能够分析出存在的相关管理问题，站在更高层面来提出解决问题的方法。其次，会计机构负责人要定期布置完成核算分析报告，对部门整体工作进行复盘后提出优化改进措施，充分保障核算精细化，帮助员工明确会计核算的工作目标、工作要求，明确部门、员工的工作职责，同时建立奖惩制度，激发员工的工作积极性。

（三）行为精细化

煤炭企业会计核算工作的精细化管理是综合性工作，需要企业管理人员和基层员工的共同努力，充分调动人力资源来落实会计核算工作。首先要严格遵守相关管理制度要求，明确会计核算具体工作要求。会计人员既要遵循煤炭企业内部管理制度，更遵循相关的法律法规，在合法合规的制度范围内将个人、团队、部门、企业行为精细化，保障煤炭企业生产经营业务向规范化的方向发展。行为精细化的具体表现是增强企业会计人员的专业技能和职业素养。加强对在职在岗员工进行职业继续教育，对新员工进行岗前技能培训，并制定一系列人才引进措施来招聘综合型专业技术人才，不断壮大会计人才队伍。其次，煤炭企业会计人员要保持严谨认真地工作态度，不断提高个人工作能力。保持良好的精神状态和工作习惯，减少甚至避免因疏忽、失职等主观因素而影响会计核算结果的情况。会计人员要熟练掌握完备的会计核算方法，全面了解新会计准则、新税法等相关法律法规，坚持正确的会计核算理念，确保会计工作职能的充分发挥。

（四）分析精细化

分析精细化与核算精细化之间具有连续性相互影响的逻辑关系。结合精细化理念对会计核算工作提出的具体要求，煤炭企业进行会计核算工作时，既要实现会计核算精细化，也要实现会计分析精细化。将分析精细化落实到煤炭企业的生产经营业务中去，在第一时间内掌握行业内的最新市场信息，对于煤炭企业各方面工作取得突破性具有积极促进作用。要求会计人员进行数据计算前要对各项会计数据信息进行精确分析，运用最有价值的真实客观数据来完成综合核算。只有通过分析精细化，帮助企业管理层精准把握市场经济风向，总结当前市场经济运行规律，增收节支，帮助企业在同行业的激烈市场竞争中获取到竞争优势。其次，相关人员要及时发现企业内部的运营管理中存在的风险，充分研判其对企业长远发展的影响程度，进而从企业层面制定解决方案、过程严格执行、总结复盘，才能保证煤炭企业稳健运营，健康发展。

二、煤炭企业会计核算工作精细化管理措施

（一）建立健全会计核算管理制度

建立健全会计核算管理制度，是实现制度精细化的核心要义，要制定符合煤炭行业竞争发展特征的会计核算管理制度条例，同时符合相关法律法规规定。首先，煤炭企业要结合新会计准则对会计核算管理制度进行修订，将旧制条例与现阶段企业会计核算工作进行对比分析，明确旧制条例中符合当下企业财务工作实际发展需求的内容，将其作为制定新管理制度条例的参考依据。将不适应、不符合煤炭行业发展现状的内容及与现行法律法规相关制度抵触的条款进行及时更换。同时，将传统的会计核算管理制度进行整合归纳想，形成制度更新的框架体系，在现存的管理体系内不断补充新内容。例如煤炭企业会计核算系统中包含的预算工作监管、资产控制、成本管控、核算管理等方法制度，对以上会计核算方法进行优化整合后可以形成全新制度内容。其次，在会计核算管理制度中增加的新内容涉及到人员管理、会计核算监督、会计核算租赁等方法制度，将会计部门的岗位职责进行细化分类，有助于将责任落实到个体，将相关部门的人资成本进行合理分配，充分保证每个工作项目都对接相应数量的工作人员，共同推挤会计核算项目实施，在会计核算管理制度中充分体现出精细化管理理念，提高煤炭企业会计核算工作的精细化管理标准。再次，企业内审部门及外部审计机构，要加强对煤炭企业会计核算工作的监督力度，完善审计流程，提高会计核算工作的精细化管理质量。

（二）树立先进的会计核算管理理念

会计核算管理理念会伴随煤炭行业市场经济发展进步而产生变化，尤其是我国进入新发展阶段，只有树立最新、最全面的企业会计核算管理理念，才能够充分应对企业工作项目中存在的各项挑战。煤炭企业管理层要充分意识到，企业自身处于激烈的市场竞争漩涡中，要增强企业竞争力，树立良好的企业品牌形象，就必须充分发挥企业管理的先行性和发展性，重点关注会计核算管理制度的发展变化，保持可持续发展的创新管理观念，才能找到会计核算精细化管理方面面临的各种潜在发展问题。煤炭企业会计部门要根据岗位职权来进行管理，增强执行能力，运用科学有效的方法来控制企业日常运营成本，保障企业生产经营活动的工作完成质量，在此基础上减少成本费用支出，助力增加企业的经济效益。每家煤炭企业的发展状况和业务涉及范围、煤矿地质条件、资源禀赋各有差异，要结合自身企业发展实际情况，选择合适时机，将会计核算精细化管理作为企业管理的重点内容，大力宣贯。企业会计核算工作虽然由会计部门来完成，但涉及到具体的核算事项，各个部门之间都有或多或少的关联性。让全体员工都能够深刻意识到会计核算工作的复杂性、多样性，才能增强企业内部全体员工对会计核算工作的重视程度。落实企业管理制度的具体措施，各部门间员工共同配合，才能形成合理，提高会计核算的工作效率和准确性。树立先进的会计核算管理理念，具体表现为四个方面的内容。第一个方面是逐渐深入会计核算管理理念的推进力度，将会计核算管理理念作为企业管理和工作时的工作指导原则。第二个方面是树立大财务概念，不断拓展会计核算精细化的深度和广度，将会计核算从事后向事前引导，事中控制延伸。第三个方面是树立大成本概念，通过全员全过程成本管理，实现企业降本增效、提质增收。第四个方面是树立大分析概念，财务分析要基于财务核算结果，贯穿全业务流程，对标先进，发现问题，提出改进措施，为企业完成总体战略目标提供支撑。

（三）强化成本控制

强化成本控制，是减少煤炭企业运营成本的重要途径。企业要根据成本控制目标来完成工作部署，加强成本控制工作监督管理力度，推动煤炭企业成本控制工作的规范化管理。多数煤炭企业内部的成本构成要素较多，这为企业开展成本控制工作带来不同难度的挑战。强化成本控制，对成本控制进行精细化管理，是简化企业会计核算流程的必要举措。在从事安全生产工作时，煤炭企业要承担各个方面的安全生产主体责任，要确保生产环境的安全性，确保相关人员的生命财产安全，必须配置安全性能稳定的生产设施设备，在前期生产成本的资金投入较多，尤其是安全生产过程中所用原材料投入成本非常高。相关人员要完成原材料的购买、使用、保存、盘点等工作，都包含各项费用支出，为实现成本控制的目的，要对可重复材料的使用进行严格管控，重视每个工作环节中所采用的成本原材料的可持续运用，将成本控制精细化落到实处。对应不同环节的成本使用，要制定不同的成本控制措施，设置相应的成本控制力度。其次，通过设置各项工作环节中所对应的成本控制方法，实现成本材料的局部优化整合，从而实现企业成本控制的总目标，企业在不同工作阶段中的成本控制效果将会直接影响最终的成本控制效果。煤炭企业要根据会计核算管理系统的构建框架，不断优化成本核算流程，积极调动人力资源来进行成本控制工作，保障成本支出的有效性，保障各项成本资源都能够被合理分配和利用，成本资源的最大利用率也会对成本支出产生较大影响，充分发挥成本资源在实际生产经营活动中的最大利用效益，减少及避免各项资源浪费，让成本费用支出符合成本预算标准，符合企业前期投入成本规划，有助于推动成本控制效果的持续深入。

（四）强化监管及考评力度

完善煤炭企业会计核算精细化管理机制，要同步完善相应的监管机制，既能够充分保障会计核算结果的准确性，也能够减少员工在工作过程中出现的各种失误问题。任何管理机制的落地执行，都需要同时加强监管力度，保障工作方法落实到位，工作责任落实到位。企业管理人员主要通过会计核算结果报告来做出正确决策，会计核算结果的准确性将直接影响企业决策结果的准确性，加强对会计核算工作的监管力度，是提高企业管理人员的管理能力，提高企业管理效率的关键所在。煤炭企业建立完善的监管机制时，要对各项监督管理内容设置明确的制度规定。其次，对煤炭企业会计核算工作设置相应的综合考评管理体系，提高企业监管效率。根据会计人员的岗位职责、工作任务量、工作完成度、工作表现来设置考评标准，注意要按照分级分类的标准对综合考评体系进行优化，要让考核与评价标准符合员工的实际工作现状。基于精细化管理理念，也要对会计人员进行精细化考评，将综合考评结果与员工的薪酬管理、岗位晋升挂钩，将其作为衡量员工实际工作能力的参考标准。考评的标准是针对精细化会计核算工作中的所有环节、核算人员，结合各项工作完成指标来进行考评，划定最终评估等级。同时，企业要建立公平公正的奖惩制度，针对在核算工作中做出重大贡献的员工，进行适当的绩效奖励或物质激励；针对在核算工作中出现重大失误的员工，要采取对应的惩罚性措施，以起到警示教育作用。建立完善的奖惩制度，是形成企业激励机制的重要方法，有助于激发企业员工的工作积极性。

结语

在煤炭企业的生产经营规划中，会计核算是企业财务规划经济效益的重要内容，面对激烈的市场竞争，煤炭企业要谋求更快更新的发展，必须要对会计核算工作进行精细化管理，及时避免各类财务风险，减少企业的生产运营成本。其次，会计核算工作需要结合煤炭企业的实际发展情况来逐个落实工作细节，在企业内部建立健全的会计工作制度，用于指导企业员工进行常态化工作，并不断增强会计人员的应急处理能力，增强企业应对各项风险的实力。