论管理会计与财务会计的融合

张思琪

一、管理会计与财务会计概述

1.相关概念

财务会计又称之为外部报告会计，是一种社会化的会计，主要是在会计准则的指导下，确认和记录企业经济活动，生成财务报告，并提供给企业的外部利益关系集团。原先在西方财务行业中，一般认为财务会计就是会计，但之后随着经济发展，会计工作内容的丰富，对于财会的定义又产生了变化。目前来看，财务会计较权威的定义为：以货币定量的方式来记录相关企业的经济资源以及变动的经济活动，主要任务为对外提供财务报告、对管理者提供财务信息，参与到企业管理中。

管理会计起步较晚，其概念最早于1958 年由美国会计管理委员会提出，即运用适当的技术理念，对企业历史经济资源进行分析处理，预测未来，帮助管理者制定经营目标、做决策，以最终实现该目标。其本质在于通过财务信息来协助决策，并促进经济效益的提高。在我国会计界认为，管理会计有较强的能动性，是一种对企业经营过程进行控制的管理活动，可创造价值、提高经济效益。

2.两者区别和联系

两者的区别主要在于服务对象、工作要点和信息状况等方面。财会服务对象主要在企业外部，需通过财务核算和管理，根据企业实际运营来编制财务报表，将相关财务信息提供给外部利益集团，让其更直观了解企业运营，并更合理的把控企业资金。管理会计则是对内部数据整合后，将其反馈给管理层，根据发展需求来加强对资金的管理，并调整发展计划，较财务会计更为灵活。财会工作核心在于运营所涉财力、人力的实际应用，关注企业财务情况和运营水平。管理会计的核心则是财务管理前期行为和结果、资金管理控制、资源分配，目的在于提高资金管理的效率。财会信息是已经形成的，形式、内容均已固定，反映了合作和投资方的相关信息；管理会计则偏于企业内部信息的预测，并没有明确的格式和要求，而是站在全局分析企业需求及进行信息核算。

除了上述区别内容，两者均属于会计这个大类别，目的、作用均一致，都是为企业提供服务，为了提升企业效益而存在，所以，两者也有着非常密切的联系。两者的服务内容都涉及企业资金活动，都对其进行真实的记录和分析，协助管理层做出有利于企业发展的决策，提高企业效益。两者都对企业工作进行监督和考核，提升内部管理水平，在信息来源上也有着一致性，目的都是为企业创造更多价值。

二、管理会计和财务会计融合的意义

两者融合，可统一企业财务管控。基于企业成本管理的复杂性，企业需要充分利用现有资金和资源来扩大经营范围。而财务会计和管理会计的融合，有利于减少投资和财务风险，使资金支出、用户收入信息更精准，为各项决策提供的数据依据更可靠。管理会计中关于成本分析的内容可对资金展开统计和核算，有助于制定精简节约的经营模式，促进经济收益的提高。当前，社会经济的飞速发展，使得企业所面临的竞争日益激烈。会计本身属于企业的管理组成部分，管理会计的引入，可使传统会计得到更新。在互联网、大数据技术的普及下，企业运用信息化手段创新财务管理模式，做到对资金的透明化管控，制定合理的预算计划，将更多资金投入增值项目中。

三、两者融合的要点分析

实现财务会计和管理会计的融合，首先需要健全会计职能体系，让各环节所需资金都有据可循，以便于之后的核对、划分和统一上报，确保内部资金运行的规范性，以防出现决策上的偏差。各企业应明确两者融合的现实意义，在融合基础上对接不同类型的经济活动相关任务，以免出现重复作业的情况，避免人力资源浪费，提高会计工作效率，为现代化管理体制奠定基础。除此之外，企业还应抓好会计队伍的培养工作，提高人员的专业素质；推广信息化技术，不仅要求相关人员能熟练掌握计算机操作技巧，还应定期对设备软硬件进行更新。企业应收集既往信息，进行归纳、整理后，构建会计信息数据库，做到财务、管理会计的资源共享。

四、管理会计与财务会计融合的策略探讨

1.创新财务管理工作机制

企业应紧跟时代脚步，提高管理人员的创新意识，研究在新形势下财务管理工作的可行方法。政府有关部门也应健全法律法规，为企业提供公平工作的市场环境，最大化发挥管理会计的作用。对内部人员进行管理时，企业应将管理会计和内控机制相结合，建立严格的机制，明确每个工作岗位的相应任务，做到各司其职。健全责任监督、激励机制，定期进行工作考核，打造积极的工作氛围；结合项目运行要求和会计制度规定，构建会计管理体系。科学分类财务信息，以此为依据进行财务管理工作，兼顾提高财会的管理与核算能力。

2.强化企业财务管理

企业做好事先预测，展现管理、财务会计的基础信息，将会计凭证作为两者融合的桥梁。目前来看，会计凭证仅体现借、贷方的记录，并不符合管理会计体系要求。企业需要优化会计凭证记录，妥善储存原始凭证合数据信息。出于规范化管理的目的，财务会计会展示报表时间和信息载体，财务人员可引入管理会计体系，汇总原本在财会中循环的信息，统一分析并编制财务报告。再者，企业应在对上一年数据充分分析的基础上，做好下一年度的预测工作，并监控整个经营活动流程，分析企业实际盈利水平，了解各部门优势，做到对资金分配、财务质量更好的管控。

3.开展员工专项培训

员工是会计工作最重要的智力因素，只有提高会计团队整体技术水平，才能更好地促进财务会计和管理会计的融合。目前来看，不少企业的财务人员都没能意识到提高自身素质的重要性，多多少少会存在马虎、消极的情绪，不能定期总结个人工作经验或者更新工作思路，仍沿用传统会计模式，难以全面反映企业经济运行情况。近年来，国家先后发布了一系列财务、税收相关法律法规，如营改增等，企业所处的市场环境也发生了变化，这些都需要企业财务工作做出相应的改变，紧跟时代要求，进行财务工作内容、形式上的优化和创新。所以，企业需要将员工培训放到关键位置，定期对员工进行考核，了解员工在工作中的弱项和优势，拟定科学的人才培养方案，定期组织相关培训，不断提高人员的专业素养。积极引进复合型人才，做好团队建设，采取激励措施，对员工进行阶段性评选，树立典型模范并予以奖励，不断激发员工的积极性。

总之，随着社会经济发展，企业管理会计和财务会计的融合势在必行，这也是顺应时代要求的必然趋势。企业应认识到两者融合的重要意义，理清两者间的关系，认真分析两者融合的要点，积极探索有效的融合途径，为企业的发展提供强有力的支持。