浅析经济新常态下国有企业内部审计价值的提升策略

王 晓

一、经济新常态下国有企业内部审计现状分析

1.内部组织机构有待完善

如果没有独立的内部审计组织设置，就难以充分体现其价值。目前，部分国有企业的内部审计机构有待完善，没有设置单独的内部审计机构，内部审计工作独立性较差，缺乏独立开展内部审计工作的组织基础，在很大程度上影响了内部审计工作的正常开展。

2.专业内部审计人员短缺

因为内部审计工作重点逐渐转移到事前与事中环节，这就要求审计工作人员需要具备全面的知识体系与更强的工作能力。事实上，部分审计人员并没有全面掌握会计理论与法律法规方面的知识，内部审计业务不够熟练，有关知识和技能有待提升。另外，在审计方法应用、内部控制及审计质量管理过程等都缺乏创新意识，对做好国有企业内部审计工作造成了一定障碍。

3.内部审计业务范围有限

在开展内部审计过程中，财务收支审计依然是审计的主要工作，审计监督没有涵盖到国有企业经营的全范围，审计工作存在盲区和空白地带，需要审计人员进一步拓展审计工作范围。此外，一些国有企业审计部门负责人是由财务部门主管或总经理兼任，无法有效发挥内部审计价值。

二、提升国有企业内部审计价值的基本前提

1.提高重视程度，转变管理理念

国有企业要想尽快适应经济新常态，就需要与时俱进，突破传统管理观念的束缚，加强自身内部审计工作改革，转变管理理念。首先要提高对内部审计工作的重视程度，对审计项目的重点、审计工作规划、审计内容与方式方法严格把控，在满足国有企业发展需求的同时，有效提升国有企业内部审计价值。另外，国有企业应该建立以风险为导向的管理理念，增强审计人员工作积极性，有效提高内部审计工作效率。

2.调整国有企业内部审计机构设置

在经济新常态背景下，为充分发挥国有企业内部审计价值，需要不断健全内部审计组织设置，提高国有企业内部审计工作的独立性，使审计工作摆脱其他业务部门的影响和干预，能够客观公正地进行审计监督与评价，为管理者提供切实有用的监督信息与建议参考，为国有企业各项运营活动提供保障。

3.加强内部审计的资源整合能力

国有企业内部各部门间是否进行了有效协调沟通与其运营状况有着直接关系。为提高国有企业内部审计工作效率，需要强化国有企业各部门之间的协调合作能力，提高相关部门对审计工作的配合力度，正视内部审计的必要性，进一步提高国有企业内部管理与控制效果。作为国有企业管理结构中的一个重要部分，内部审计必须加强与其他部门的交流沟通。可以通过现代信息化手段，搭建信息沟通平台，加强各部门间的互动联系，提高内部审计资源整合能力，进而提高国有企业内部审计部门工作质量与力度。

4.构建多元化创新人才培养模式

国有企业需要构建多元化创新人才培养模式，创建一支专业能力强、综合素质高的现代化审计队伍，国有企业内部审计人员应突破传统思维模式，转变固有观念，不断加强专业知识的学习，更新自身知识结构，优化审计方法，拓展审计工作范围，有的放矢地进行审计工作，最大化发挥国有企业内部审计价值。同时，国有企业还应该实施一定的激励措施，建立健全审计人员绩效考核机制，对审计人员采取月度考核、季度考核及年度考核等方式，奖励考核优异的审计人员，以此提高审计人员工作的积极性。

对于部分国有企业来说，内部审计部门地位相对边缘化，内部审计工作人员对自身承担的审计职责也不够明确。在经济新常态环境下，国有企业内部审计价值获得了很大提升，同时受到内部推动与外部促进的影响，国有企业内部审计工作人员需要不断扩充自身知识储备，同时明确自身职责，以此确保内部审计工作质量。

5.拓展内部审计工作范畴

国有企业内部审计在过去工作过程中，审计工作范畴具有一定的局限性。基于经济新常态，若要提高国有企业内部审计价值，有必要先拓展内部审计工作范畴，使内部审计工作获得更加广泛的发挥空间。在此过程中，要充分展现内部审计价值，才能让国有企业更加重视内部审计，形成良性循环。

三、提升国有企业内部审计价值的几种方式

1.提高国有企业管理水平

在经济新常态下，必须立足国有企业长期稳定发展，对国有企业管理流程实现有效统筹，对国有企业管理模式加以改进，采取价值链的模式来提高管理效率，继而提高国有企业管理水平。国有企业在进行管理过程中，需要明确内部主要事项，提升国有企业运行效率，重点关注对国有企业目标可以起到决定性作用的工作内容，科学有序地开展国有企业管理工作，有效提高国有企业内部审计价值。

2.加强各部门的沟通协调

国有企业内部各部门之间应持续加强交流互动与协作，特别是加强内部审计部门与其他部门之间的交流互动，这对更好地开展国有企业内部管理工作具有重要意义。审计工作人员可以借助国有企业内部各部门工作人员现有工作经验与专业知识来监督国有企业，对有关信息加以梳理和评估，提高国有企业内部审计工作效率。

3.不断创新内部审计方式

要提升国有企业内部审计价值，有必要创新内部审计方式，以此进一步减少国有企业管理成本，及时发现并解决传统管理模式中存在的不足。国有企业应着重对非现场审计工作加强管理，采取集成化管理方式，构建完善的管理体制，有效运用现代信息化技术搭建信息化平台，同时建成与之对应的数据库，借用信息化技术实现集成化管理，进而提高国有企业内部审计力度，对业务工作实现全过程、系统化的审计监管。

4.提高国有企业内部审计工作战略性决策

国有企业的中长期发展规划与发展成果都受到其内部审计工作的直接影响，必须要加强内部审计的战略性决策，并将审计战略性决策同国有企业发展战略规划有机结合，以此实现对国有企业核心内容的监管。审计人员在进行内部审计过程中，需要重视强化内部审计的组织架构，明确内部审计工作责任，对内部审计部门实行绩效评估。要进一步提高内部审计在国有企业中的地位，促使内部审计更多参与到国有企业管理中，特别是对国有企业领导层实行监管，进而有效提升国有企业内部审计价值。

总的来说，时代不断进步，社会日益发展，我国已经全面迈进了经济新常态时期，这对促使国有企业内部审计转变和从以往单一的财务纠错实现转变具有重要作用，为国有企业长远发展提供了助推力。在经济新常态环境下，提升国有企业内部审计价值是时代发展的一种必然趋势。对此，国有企业内部审计人员需要努力提高自身专业素养，加强知识学习和积累更多经验，国有企业还要转变管理理念，构建完善的内部审计管理体制，为国有企业长期稳定发展提供重要的基础保障。