浅谈规上企业R&D投入对企业管理的影响及建议

褚作君，于海庆

(1.赤峰市红山区工业和信息化局；2.内蒙古格林特制药有限责任公司，内蒙古 赤峰 024099)

R&D(research and development，研究与开发)，对科学技术水平有着重要的影响，有利于促进企业加强核心竞争力。随着社会经济和生产力水平的快速提高，科技的研发和开发越来越成为衡量一个国家综合实力的重要因素之一，对企业发展有着至关重要的决定作用。现代社会离不开科技的发展，科学技术是促进社会发展、经济增长的关键要素。因此，只有不断增加规上企业R&D投入，才能提高一个企业的核心价值观，提高一个国家的综合实力，从而进一步提高科技创新能力。

1 规上企业R&D投入对企业管理的影响

一个企业尤其是对于规上企业来说，要想在竞争愈发激烈的市场环境中占据一定的地位，必须要进行企业自主创新。规上企业发展晚、企业规模差异大，这些都成了发展规上企业的关键问题。规模以上企业，即年收入超过5 000万的企业，其规上企业R&D投入具有滞后性，本年进行的R&D投入，很有可能等到次年才会影响企业业绩。产生这一问题的主要原因是研发工作周期长，研发成果慢，从而使得研发成果真正产生经济效益的时间长。除此之外，规上企业的R&D投入与企业价值变动具有正相关，而且没有滞后性，其原因是信息和金融的高速发展，促进股票市场更加理性。股票价格在一定程度上可以反映出企业价值，比较接近与企业真实价值。对于规上企业来说，虽然R&D投入具有滞后性，但还是具有显著的价值。所以在股票市场中，可以用股票价格反映其R&D投入的经济价值。目前，规上企业进行的研发投入大多数都能够用货币衡量，但是创意投入和信息投入比较抽象，没有可以量化的客观标准。规上企业中的研发人员存在较大的问题，比如人员信息披露缺失，研发人员科技能力差距较大。规上企业的披露制度可以更加有效的披露相关数据，比如研发人员的数量等，并且研究的相关数据十分庞大。但是，很多规上企业在披露制度这一方面，都存在较为明显的问题，导致这些问题的主要原因包括两方面：①披露研发投入包含研发人员的薪水、奖金等，这会使得在统计数据时重复计算。②我国规上企业的人事管理制度还存在一些问题，仍然保留了国有部分的形式，从而导致研发数据并不能真实有效地反映企业的相关情况。

2 规上企业R&D投入建议

通过研究发现，我国规上企业的公司管理人员特点会对R&D投入和企业绩效产生一定的影响。在人力资本方面和企业绩效的关联中，规上企业R&D投入在其中起到桥梁沟通的作用。随着社会经济水平的快速提高，规上企业的相关制度也得到了不断地完善。企业管理者是企业进行经营管理活动的重要领导人员，他们本来就是企业一项重要的人力战略资源，对企业的发展起到至关重要的作用，决定着企业的整体发展水平，人力资本特征对企业的发展战略和经营绩效有着十分重要的影响。因此，建立一支高素质、高水平的企业管理者队伍，对提高规上企业R&D投入和企业绩效有着必不可少的作用。笔者将从以下几个方面对规上企业R&D投入提出建议，以期为我国规上企业提高经济效益，进一步促进规上企业发展，提供参考意见。

2.1 优化规上企业管理团队

如今市场环境变得日益激烈，规上企业之间的竞争也越来越白热化，对企业管理者也有着越来越高的要求。企业管理者的自身水平和能力对规上企业R&D投入和绩效会产生重要的影响，因此，需要打造一个优秀的企业管理者团队，不断完善企业的内部结构和管理制度。企业管理者的任期、年龄异质性等因素对于企业的人力资本都有着显著的影响。所以，建立一支优秀高效的管理者团队需要充分认识到企业管理者任期、年龄等方面的要素。企业管理人员之间的人际差异性越大，对科技创新到认识就更加深刻，更加注重企业的自身创新能力，提高规上企业创新R&D投入，有利于提高企业的经济利润。企业管理人员之间的年龄差异性越大，所能提供的建议更加丰富多样化，更加重视对产品研发的投入，能够促进企业进一步提高职业绩效，促进企业的可持续发展。因此，规上企业在构建管理者团队时，应该充分吸纳不同年龄段和不同任期的人进入到管理者团队中，从而促进企业的经营战略更加科学合理，促进企业的经济效益进一步提高，促进企业更好的发展。

2.2 加强规上企业培训机制建设

规上企业管理人员的受教育水平和绩效之间存在正相关，管理人员的教育程度越高，越能快速提高企业绩效，有效的培训有利于企业管理人员快速提高自身的技术水平和专业能力，从而促进员工的自我价值实现，进一步提高企业绩效。企业应该具有发展观，用长远的眼光看待事物，正视企业管理人员的教育程度，承担企业应当扛起的社会责任，完善企业培训制度，培养不同领域的高素质、高技能人才，建设专业型人才团队。人力资本具有流动性，企业管理者只有进行不断地学习，提高自身的技术和能力，这样才能够让企业在日益激烈的市场环境中占据有利地位。企业应该对员工的培训和学习，建立完善的企业员工内部培训制度，通过培训教育的形式，再次提高企业人员的整体素质和技能水平，提高企业管理人员的管理水平和运作能力，提高企业员工的创新能力，促进企业内部的沟通交流，加强信息处理能力，提高企业员工的决策执行能力。通过绩效考核和激励机制，进一步激发企业管理人员的工作热情，激发员工创新力，从而有效提高员工的工作效率，进一步促进企业绩效的提高。

2.3 实行有效团队冲突解决机制

企业管理人员具有的异质性容易导致公司内部团队之间产生矛盾冲突，从而导致员工对战略决策的执行效率降低。管理人员的年龄、任期异质性和规上企业R&D投入存在负相关。企业管理人员的年龄和认知差异越大，对规上企业R&D投入的态度看法差异就会更大，而进一步加剧团队之间的矛盾冲突。团队矛盾处理不好，还会进一步加剧企业管理者之间的冲突，不利于企业内部的和谐发展，增加管理难度，进而导致企业危机。企业应该营造积极的企业文化，增加员工的使命感，提高企业团队的凝聚力。在企业内部实行有效的团队冲突解决机制，应该注意以下几个方面：①正式团队的冲突问题，在制定企业战略决策时应该充分考虑企业员工之间的差异性，避免产生不必要的团队冲突。②吸纳高素质、高技能的优秀人才，充分尊重员工，重视人才，营造良好的企业文化，建立完善的管理制度，加强员工行为的管理，促进团队之间的沟通交流，加强团队合作力。③确立团队目标，引导企业管理者形成统一的共识，拥有相同团队目标的管理者之间的冲突相对会较少。④建立科学的团队冲突预警机制，及时发现团队冲突并解决，提高企业的决策效率，提高企业绩效。

2.4 完善职业管理人聘用机制

在实际情况中，部分企业管理人员的专业知识和能力与企业发展不匹配，阻碍了企业的发展。因此，需要不断完善职业管理人聘用机制，充分利用人力资本，让企业可以招聘到适合企业发展的管理人才，促使企业更好地发展。完善职业管理人才市场需要考虑以下3点：①政府应该推动管理人才市场透明化，建立科学的竞争考核机制，增加企业管理人员的危机意识，促进企业管理人员不断地提高专业技能和知识，提高企业绩效。②建立科学合理的企业管理人才引入机制，通过第三方考核机构充分考察管理人员的专业能力和企业的岗位进行匹配，为企业招聘适合企业发展的职业管理人才。③建立完善的竞争机制和约束机制，通过市场选拔出适合的企业管理者，监督约束员工行为，制定科学严谨的企业决策，促进企业的可持续发展。

2.5 注重创新

在规上企业R&D投入成果转化为知识的经济时代，创新是企业的第一竞争力。通过研究发现，规上企业R&D投入具有桥梁纽带的中介作用，能够很好地协调企业绩效和管理者职称、任期等因素。因此，企业需要重视这三者之间的联系，有效协调三方面内容，从而进一步促进企业绩效的提高。规上企业R&D投入和企业绩效之间具有负相关，表示我国科技创新成果转化方面存在较大问题，规上企业创新R&D投入并没有得到应有的绩效成果。科技型企业需要提高规上企业R&D投入成果转化，重视科技创新，进一步提高企业绩效。只有政府和企业充分发挥自身的力量，才能有效提高规上企业R&D投入成果转化。①政府应该做好引导作用，推动企业加强规上企业R&D投入，为企业进行创新成果转化提供相关的优惠和补贴，制定一系列利好规上企业R&D投入的政策，帮助企业进行新产品研发，加大对企业研发的支持力度，提供平台支持，从而更好地促进企业创新。②企业自身也应该注重创新，提高规上企业R&D投入质量，制定科学合理的决策战略，优化企业资源配置，建立专业的研发人才团队，提高企业人员的创新能力和研发能力，从而进一步提高企业绩效和经济效益。