管理会计与财务会计的融合探讨

2022-02-06李小刚

经济技术协作信息 2022年27期

◎李小刚

现阶段，随着企业稳定发展，为了进一步加强企业财务管理水平，企业要针对管理会计与财务会计管理工作开展实际，全面的探索更加高效的融合模式，加强会计工作效率，提高企业财务工作质量，从而助力企业稳定发展。通过具体分析，从多方面总结了有效地提高管理会计与财务会计融合水平的措施。希望分析能为相关工作人员提供有效参考。

一、财务和管理会计相互之间的联系

1.关键性

目前，在会计系统当中最为主要的构成就是管理会计和财务会计两个部分，都属于会计学科范围内，目的都是为了提高企业的经济效益。财务会计是为管理会计提供信息，而管理会计是实施信息管理工作，也就是意味着管理会计开展工作时，必须要依靠于财务会计来执行，管理会计的工作质量对财务会计工作有相应影响，因此财务与管理这两种会计之间的联系是互相依存的。

2.互相的差异性

管理会计与财务会计虽然涵盖在现代会计当中，但是两者都也有不同的地方。第一，工作人员的工作内容有差异。财务会计是反映企业财务信息，其工作的重点内容就是对财务信息直接反映，而要求财务会计是反映财务的基本信息，重点工作的内容就是对财务信息进行真实反映。要求财务会计工作人员要对法律知识与会计制度进行熟悉，在工作过程中依据会计制度与要求来执行。管理会计的工作人员要有丰富的知识储备，与会计管理工作的要求相适应，计算机知识要充分掌握。第二，会计与管理会计，在信息质量上有差异性。管理会计凸显信息的方式灵活化，很少受到各种条件约束，管理会计工作人员要不断调整处理相应的信息内容，并直接向接收者进行传递。但是财务会计工作时要依据工作的基本原则来实施，并在处理信息时要求获得真实的信息内容，信息处理时更要确保信息质量的合格。

二、财务会计与管理会计融合作用分析

1.利于企业管理与控制

企业的管理与控制有利于财务会计与管理会计工作的实现。企业决策项目中要利用项目的全面分析与预测，控制项目的现金流，并综合化分析，做好可行性的评估工作，这与财务会计核算，管理会计考核与预测密不可分。所以财务会计与管理会计的结合，主要是让企业集中管理精细化，清楚资金的主要用途，充分掌握企业资金的流向。另外，企业也要了解经济活动的现状，现金流量和以后的发展，严格控制好可能发生的风险。

2.提升企业工作效率

利用管理会计分析企业的盈利情况，获得产品利润的平衡点，企业盈亏数据有了以后可以进行合理化的安排，管理生产资金的使用，对生产的成本进行全方位控制，切实让生产的整体效率提高。实施运作时既要对过去财务的状态进行反映，也要客观反映企业过去的经营情况，依据客观的原则记录企业财务数据信息。会计工作不只是分析过去财务数据信息，还可以利用财务资料规划企业的财务运行情况，并全面控制现在的财务情况，通过有效的融合为企业提供财务管理，并结合企业财务信息规划未来的发展。

3.促进企业的综合发展

企业要想获得发展需要利用竞争中的优势，思考解决企业长久以来存在的问题。当前发展形势下，企业要想找到优势除了要反映监督各项信息以外，还要决策未来的发展走向，以此防范出现的风险，深度融合财务会计与管理会计，让其形成良好的配合。财务会计与管理会计在经营管理的整个过程中，虽然关注点有所不同，但是可以通过相互调节获得竞争优势，促进企业的高质量发展。

三、管理会计与财务会计的融合措施

通过以上分析，加强了对于管理会计与财务会计融合的认识，企业在开展有效的融合研究过程，需要全面的开展实践研究，结合企业发展实际，针对性的建立完善的会计制度，加强有效技术的运用，构建完善的融合体系，以提高企业市场竞争力。

1.改变传统的财务管理理念

以往传统意义上的财务管理理念已经落伍，基本上已经不适用于现代社会的发展，所以要改变现状就需要使用科学先进的手段。融合管理会计与财务会计，最为主要的条件是让财务管理的基本理念得到改变，树立良好的会计观，进而让企业经营数据的效用不断提高。以往会计管理的基本理念是对管理会计与财务会计进行直接影响，在管理实践时让作用得到发挥。在新经济背景下企业除了面临市场竞争以外，还有外部的复杂环境，促使企业原来的管理理念要加以转变，并给予管理会计与财务会计融合的支持，让管理会计与财务管理的职能都得到充分发挥，全面提高企业的竞争能力，有利于企业适应各种多变的环境。与此同时，融合实践创新时企业管理层要积极创新管理观念，将原来旧有的思维推翻，全面树立新的认识，将会计工作的深度和职能拓宽，树立企业经营管理，预测市场以及决策中会计的观念，让其发挥出自身的作用。

2.要求完善会计制度

每一种制度都不能只是简单制订，而要完善才能更好地运用，会计制度同样需要完善。在企业的发展下经济也在发展，强化了竞争能力，促使企业面对的考验越来越多。随着企业管理制度的建立，从无到有再到完善化，中间遇到过很多挫折，企业合同管理是属于管理会计的科目，但是企业没有单独设立管理会计的部分，因此错误的归属就不存在，这方面的工作只能纳入财务部门进行综合管理，在实施方面依靠的是核算与监督。因此一个企业要想获得发展必须要在管理会计部门方面单独进行设立，要让企业管理人员专业技术能力和管理能力得到提高，也要让会计知识增强，树立良好的会计观念，充分利用好财务会计与管理会计的自身优势，让会计制度与管理制度都能够完善化，从而吸引专业技师的加入，再通过培训企业工作人员组建专业能力强的队伍，为企业的发展贡献积极力量。

3.充分利用现代科学技术

随着时代的发展与进步，现代科学技术在社会发展中逐渐被利用。整个财务会计工作的过程中，企业需要将先进化与科学化的信息技术引入进来，促使财务信息共享能够得到实现。将管理会计与财务会计进行高效融合，有利于企业从静态和动态多方面获得会计的信息内容，对信息资源的共享很有帮助，为企业提供了准确的数据支持，确保决策的可靠可行。管理会计与财务会计的整合需要很多信息的支持，而信息量的增加也让会计信息的总数增加，所以企业要利用会计信息管理平台的完善，对数据进行有效处理和详细分析，再把会计信息数据归到一个数据库里，这些会计信息能够让企业的经营现状得到真实反映。企业财务会计工作人员在信息背景的大力带动下，应该将以往会计的工作理念转变，确定现代会计的基本理念，不要只是在基础会计工作上打转，还要学会管理会计，对会计工作的观念进行全面创新，从而运用好现代会计的方法。会计工作人员需要在交流与沟通方面加强，学习新会计知识和技巧，每个会计工作人员的职责都要明确化，利用会计信息的综合分析，让企业资金使用情况得到掌握，也要对财务报表科学化编制，依据报表当中的内容制定适合的投资计划，全面提高企业资金利用率，帮助企业实现经济效益的进一步增长。

财务信息共享工作的贯彻与落实，不仅要让财务会计与管理会计信息的目标完善化，强化研究会计信息数据，而且还要将信息数据管理系统和企业ERP系统进行对接，有利于提高工作的人员的工作效率。当然信息系统软件与硬件设备的管理与维护也要加强重视，并设定专项资金系统化实施建设工作，保证会计信息系统运行作用的发挥。

管理会计与财务会计的高效融合，需要依托网络背景构建大数据信息共享平台，让信息共享效率能够不断提高。大数据信息共享平台构建时，应该引入大数据技术和财务管理知识方面的专业人才，如此大数据信息共享平台才能同管理会计与财务会计的融合需求相契合。而大数据信息共享平台建设，管理会计与财务会计部门信息沟通与融合也要加强，利用团建组织合作会议，在管理会计与财务会计之间建立信息传递机制，通过信息共享共用让良好的使用关系形成。如此管理会计与财务会计可以把信息上传到数据共享平台，双方能够以最快的速度获得需要的数据信息，也能及时对比数据，确定数据存在哪些不足，从而让良好运营管理实现。

4.重视人才管理

人才是社会发展的核心，更是企业发展必不可少的因素，因此人才管理必须要加强重视。任何行业的发展都离不开人才的大力支持，人才是一个企业的基础，企业的发展必须要培养出专业能力强的人才，让人才的综合素质得到提高。第一，严格把握控制企业的人才素质，财务部门更要重视考核财务，会计部门的人才，只有考核后符合要求的工作人员才能在企业工作。第二，培养管理会计与财务会计的专业人才，需要积极改变管理观念，把传统意义上的会计理念直接转换成科学化与先进化的管理观念，有效结合未来财务部门的状态适时调整发展要实现的目标，再制定财务管理的操作模式，让会计管理的透明度不断增加。第三，企业当中最为重要的部门就是财务部门，财务部门的管理对企业运转有直接影响，因此要强化培养财务专业能力优秀的工作人员，促使财务工作人员能够与企业财务人才需求相符合，能够高效准确地处理好财务工作，让财务部门的工作效率提高，最大程度上推动企业的迅速发展。第四，人才培养当中最重要的还有培养道德素质，对品德考核不能忽略掉。因此要重视会计工作，让管理力度继续增强，切实培养有发展的人才，树立良好的道德观念，严格惩罚有职业道德问题的不良行为，有利于确保企业会计和财务管理工作的安全性。

5.构建融合工作体系

融合工作体系的构建在企业发展进程中也有着不可替代的作用。管理会计和财务会计是会计工作当中最为主要的组成部分，是现代会计系统的分支。进行工作开展时，会计工作人员的工作与理论应该直接让工作的绩效得到保证。会计理论是财务会计与管理会计融合的前提，而会计的职能是在经济发展中调整和优化，所以会计理论需要跟随管理会计，财务会计融合的需要，为企业在竞争中脱颖而出打下基础。

创新是发展的重要路径，没有了创新只能停留过去，无法在工作中获得进步。因此完善会计理论，实施会计工作的创新至关重要的一项内容，而最主要的就是完善管理侍与财务会计工作。融合的工作体系可以让会计工作与企业经营活动，管理活动相贴合，充分满足利益相关人员和企业管理人员的多种信息需求，进而让管理中的弯路与误区有所减少，也让会计工作在企业决策中产生积极性作用。作为企业高层领导人员，需要对会计人员实施全方位引导，让信息收集工作能够精准，也让管理会计人员的培训力度能够加大，从而形成融合思想，强化两个部门之间的沟通。企业还要构建管理会计与财务会计的融合体系，让会计工作人员与相关人员都能实施高效融合，确保会计工作的落实，也确保了管理会计与财务会计制度的融合。

6.循序渐进推动融合

会计工作人员对过去独立运行的财务会计模式已经形成习惯，如果把管理会计与财务会计融合起来，会计人员的抵触心理就会增强，而且强行的融合很难达到预期想要的效果，财务会计与管理会计融合的优势与效益也很难得到发挥。因此，企业先要独立运行财务会计与管理会计，再将二者的交点找到，制定可行实行的融合计划，让融合的节奏能够放缓慢。如此可以观察融合的效果，这样更加有利于融合切入点被找到。

管理会计与财务会计收集到的资料本质上相同，而且资源的来源是统一的，这主要是由于是为相同的企业服务。在新的发展阶段，企业如果想把管理会计与财务会计进行融合就需要细化会计工作的基本职能，在财务共享中心管理当中编入财务会计，确定财务分析，为领导提供决策等内容，充分满足内部管理人员的工作需要，也要让会计人员的重复性工作避免，切实让会计工作效率不断提高。

对于管理会计与财务会计融合工作而言，需要强化追溯责任的落实，避免出现工作内容与区域都不管理的情况。管理会计的主要信息来源就是财务会计信息，而管理会计需要加工整理财务会计的基本内容，但是如果遇到问题责任的归属问题就比较难。所以，开展企业管理会计与财务会计融合工作时，应该严格制定责任追溯的机制，管理会计人员与财务会计人员，可运用网络和大数据平台标识自己的工作内容，遇到问题时可通过网络实施追溯。最后就是要确定责任人，让管理会计与财务会计工作人员的责任意识能够提高，有效减少管理会计同财务会计融合时的错误现象。