财务预算管理在国企经济管理中的作用分析

2022-02-06梁敏

经济技术协作信息 2022年27期

◎梁敏

引言：随着国有企业内部经济活动的增加，对经济管理提出了不同程度的要求，国企管理层需在日常经营中进行适宜的财务预算管理，透过对各项财务预算管控内容的合理控制来明确其在经济管理内的作用，找出在经济管理内的工作内容，提升国企财务预算管控的实际效果。

一、国企财务预算管理的主要特征

1.统一性

国企财务预算管理的主要内容包含区域内财政预算全过程与所有财政预算收支等，该类内容在制定过程中需带有一定的统一性，在确认财务预算管理的标准时应精准统一，在一致的标准与程序下开展对应的财务预算管理，其制定出的发展目标才更具针对性。

2.有效性

国企财务预算管理的主要目标为科学实现利益分配，其采用的管理举措将极大影响企业内部的多个方面，在进行预算执行与编制时其开设的内容都要与企业内部的实际情况相符，使各项财政支出变得更为有效，若想切实加强国企财务预算管理的执行效果，其执行过程与目标需持有有效性。

3.平等性

国企内部在实行财务预算管理时，各项工作的开展都需严格遵循平等性，借助各部门人员的平等参与来提升预算管理执行质量。国企内部的每名员工都拥有监督、参与、了解财务预算管理内容与目标的权利，利用对各项内容的合理控制来解决预算财务管理期间的各项问题，增进财务管控效果。

4.多元性

国企内部财务预算管理涵盖的内容较多，无论是利益、环节还是步骤都较为庞杂，企业管理层在进行财务预算管理内容时，应紧扣多元性特征，将多种内容放置到内部的财务预算管理内，增强对该项管理内容的规范性，解决此前财务预算管理内存在的各项问题。

二、国企经济管理中财务预算管理的主要作用

1.有助于监督国企经济活动

国企经济管理在实行财务预算管理的过程中，利用适宜的预算管理举措可有助于监督国企经济活动。一般来讲，国有企业内部开展的财务预算管理，其主要举措皆依赖于该企业发展的实际情况，并周密分析不同类型的经济活动，利用该活动的可执行度来确认对应经济活动的执行计划或方案。国企在正常的经济管理内，要透过适宜的风险预控与预算管理来解决其经济管理内遭遇的各项不足或问题，提升该问题解决的针对性、有效性，再依照具体的财务数据信息来完成对应的绩效评估与绩效考核，利用该项举措可切实增强内部员工工作的主动性、积极性，确保国企经济管理的整体质量。若在日常经营中，国企开展的财务预算管理较合适，其能借助科学方法来改善审计工作的整体质量，对项目审计工作形成的风险与问题进行及时控制，合理找出引发经营风险问题与漏洞的原因，再根据该问题形成的具体状态来缩减企业内部的财务风险，为企业带去更高的经济效益。值得一提的是，国有企业开展各项经营活动的主要目标为实现经济效益，而在开展经济活动时其各项行为会受到多重要素的影响，需对该经济活动进行有效控制，财务预算管理中的各项内容为精准监督其经营活动的各项步骤，透过对该项内容的合理执行与遵守可适时加强企业经营管理效果。

2.增进国企发展转型速度

在当前的市场经济发展下，人们对市场环境的发展要求正逐步增加，国有企业的内部发展或开设的经营活动其发展趋势正呈现多元化特征，该类企业在实行经济管理时若借助方法来完成财务预算管理内容，对各项经营活动与对应性规划进行有效控制，继而更好地缩减企业可能遭受的风险。国企经济管理内若开展适宜的财务预算管理，则会适时推进该类企业的发展转型，使其经营管理活动的目标出现较大变化，极大影响财务管理任务的执行性。一般来讲，国有企业内部实行的财务预算管理，在开展该项管理工作的过程中，受多项要素影响会出现不同程度的潜在风险，而该类风险的出现将极大缩减财务预算管控质量，利用适宜方式来控制财务预算管控内容后，其遭受的风险将出现不同程度的改变，在风险逐步缩减的情况下，由财务预算管理执行的各项经营活动才能得到真正发展，有效增强企业内部活动的发展效果。此外，目前多数国企都在面临转型阵痛，若想切实完成企业内部发展形态的变化，管理层需在经济管理内进行适宜的财务预算管控，透过对各项财务预算管理内容的坚持来明确与经济管理相关的各项目标，透过对该目标的坚持与整合来增进财务预算管理质量，满足当前企业的转型需求。

3.有利于完善财务管理控制性内容

国企在开展经济管理期间，其管理内容将适时涉及财务预算管控，而良好的财务预算管控结果将极大改变经济管理内容的执行性，确保企业经营质量。一般来讲，国有企业的经济管理需利用财务预算形态来进行结算总结，而在开展该项工作期间，相关人员应利用适宜技术将其与财务预算数据信息相融合，借助该项举措来完成对各经营管控部门的审查与考核，透过对其经营内容的详尽分析来确保各项经营活动执行的合理性。企业管理层在开展经济管理各项事务时，要及时分析与收集财务预算管控内的数据信息，对可能的预算问题进行精准控制，提升预算问题解决的合理性。国有企业管理层在进行日常的财务预算管理时，还要透过该经营活动的具体发展状态，系统分析不同部门的发展情况与业绩数据等，该项数据信息可为此后该国企的整体发展提供针对性建议，提升财务预算管控的合理性，及时发现预算管理内持有的各项问题，借助适宜的预防举措来改善经济管理活动的发展效果，提升财务预算管控内容的执行性。此外，鉴于国企财务预算管控内容的庞杂性，在经济管理内解决该预算管理问题可有效提升该问题的解决效率，强化经济管理与财务预算管控的融合性，继而增强财务预算管控内容的执行水平。

4.强化财务预算管理与经营管理的协调性

国企经济管理在与财务预算管理内容相结合时，要利用对各项内容信息的合理控制来强化两项管控内容间的协调性。比如，国有企业内部的财务管控包含多项内容，其数据信息来源皆为各项财务预算，在开展具体的经营活动期间，相关人员应合理分析该企业内部的整体经营情况，全面探究该经营状态下存有的对应性信息数据，将该项数据信息当做开展各项业务工作的参考依据，提升经营活动执行的合理性、科学性。国有企业在开展经济活动期间，需对可能产生的管理活动方案进行深入分析，利用对信息数据的合理控制来解决该方案内部存在的实际问题，及时探究对应方案执行的合理性、有效性，提升经济管理活动开展效果，而该类活动的经营数据皆源自财务预算管理，该预算管理内容多与企业财务的运行情况相关，管理者在执行各项内容时应适时明确企业经营管理的具体情况，对该活动引发的各项经营问题进行详细分析，利用对财务预算管控内容的精准控制来提升对经营问题的解决效果，有效提升财务预算管理与经济活动的发展协调性。在协调发展财务预算管理与国企经济活动期间，企业管理层会全面分析其内部经营发展状态，利用对适宜的监控功能来了解与掌握其具体的经营管理状态，提升二者相互融合发展的有效性、真实性。

5.完备国企内部资源配置

良好的企业财务预算管理还能更好地配置企业内部各项资源，提升各项资源的应用效果。一般来讲，国有企业在进行日常发展时，若资金配置的科学性较差，会因失衡问题的存在而减低企业整体经济发展速度，阻碍其各项效益的提升，而利用财务预算管控则有效完善内部各项资源的基础性配置，解决其在经营管理过程中产生的资源配置不足等不良现象，改进其可能产生的资源配置问题，切实完成产业结构的重组与优化，加强各项资源的运用效率，促进该类企业的持续性发展。同时，国有企业若在经济管理内实行专业财务预算管理，管理层可依照该企业的内部资源对各项工作任务进行适宜整合，科学控制各项资源，完善企业各项活动可能存有的资源配置，利用多种资源来及时整理企业的财务预算管理内容，解决财务预算管控中遭受的多项难题，确保企业财务管理效果的基础上，提升整体运行水平，为国企内部的顺利革新奠定坚实基础，提升企业经营效果，因而借助适宜举措，国有企业在进行经济管理时需适时明确财务预算管控的作用，并借助该作用来强化企业整体经营管理水平，促进企业经营的持续化发展。

三、实现国企经济管理财务预算管理作用的有效措施

1.增进财务行为的规范性

为更好地强化国企经济管理中财务预算管理的真正作用，在日常工作中需增进财务行为的规范度，利用对其的合理规范来提升企业经营管理效果。一般来讲，国有企业若想在日常经营或开展经济管理行为时强化规范财务行为，需不断提升自身的收支管控水平，而该项水平的提升则有赖于岗位责任制度的合理落实，对不同类型的工作岗位实行合理设计，确认各工作岗位的具体职责，对该管理过程中拥有的章程实行合理管控，提升各项工作责任的高效制衡，将经济管理内的各项收入都放置到预算归口管控中，防止在不同环节产生各类程度的财务风险。国企管理层在进行内部经济管理期间，相关人员还需及时转换工作方式，对财务审批流程进行适时规范，根据其经济管理的具体情况来划分财务支出的审批权限，对可能产生的支出来源实行及时规划，全面考量预决算具体的资金规模，使账证与账表的数据信息保持一致。此外，国企管理层为提升财务预算管控的执行性，在日常工作时还要尽量统一报销的标准与流程，对同表报销单据实行合理的推广与宣传，并在日常操作中增加对培训费、会议费等项目的审核程度，增强经费支出的可靠性、真实性。

2.科学控制财务预算管理流程

国有企业在开展经济管理期间，相关人员应借助适宜举措来合理控制财务预算管理流程。通常来讲，国企内部的多个部门为确保作业质量，要适时明确其各自的工作职能，对财务预算管控内容实行科学规划，切实优化对应的管理流程，再依照其设定出的工作细则来进行财务预算管理的专业指导，提升国企各项事业发展的规范性，确认其内部经济管理的主要内容。在当前的国企财务预算管理内容中，其主要包含支出预算与收入预算，前者多为各项费用、人工成本、材料与经营支出等，而后者则代表筹资收入、投资收入与经营收入等内容，若想切实改善对该部分内容的控制，项目管理者应依照该企业内部建设的实际情况严格制定财务预算管理流程，对该流程内容进行精准控制，无形中提升该预算管控内容执行的科学性。国企财务部门在日常工作时还需严格审查其内部的具体预算情况，让不同项目的预算内容控制在财务预算管理流程内，提升对各项成本的精准控制，保障各项财务支出的合理性，提升对预算支出的科学管控，确保企业内部对经济管理内容的优化控制水平。

3.加强财务预算管理的执行性

国企管理层在开展经济管理时需明确财务预算管理的基础性价值，利用有效举措来增加财务预算管控工作的执行性，确保两项管理内容的统一性。具体来看，在编制具体的预算内容期间，国企管理者需增加对预算编制内容的关注度，透过对该关注度的合理管控来提升财务预算管理效果，使预算编制内容变得更贴合实际与合理，增进财务预算管理的科学性。在日常工作中，国企管理部门需依照其内部经济管理的发展现状来搭建出合适的财务预算管控团队，该团队成员应精准掌控企业具体的发展方向与企业文化，再将该项内容融合到对应的预算编制工作中。企业经济管理人员在日常生活中还需增加与财务预算管理人员的沟通交流力度，利用双方的高效沟通来明确财务预算管理的具体数据指标，并依照经济管理内容来组建合适的项目小组，及时探寻引发预算编制问题的原因，在全面分析该问题形成的原因后高效解决该问题，为此后经济管理的发展打下较佳基础。

4.增强国企财务预算管理意识

国企在进行适宜的经济管理前，还应适时明确财务预算管控内容，而该内容的合理执行则依赖于该预算管理意识的不断提升，因而无论是经济管理还是财务预算管控工作的执行都要作用在合适的财务预算管控意识中，即借助思想的转化来提升工作人员的业务素养。一般来讲，国企管理层在研究经济管理内容期间，需全面分析当前市场的运行状态，借助与该企业具体发展情况的合理融合来及时改进财务预算系统，再根据该系统的内部构成来确认财务预算编制的具体方案与各项步骤，让具体的预算编制变得更为真实可靠。企业管理者在落实财务预算管控内容期间，要拥有较清晰的工作思路，利用适宜的员工培训来不断强化该类人群的整体业务水平，使其在日常实践中明确财务预算管控的作用与价值，并利用合适的专业小组来完成对应性预算管控，在思想技能培训逐步完善的今日，切实提升财务预算管控效果，为企业经济管理各项内容的开展打下坚实基础。

5.完善财务预算管理人才培育

国企管理者在经济管理内开展财务预算管控工作时，若想切实提升该管理工作的整体质量，需明确人才培养的重要性，对财务预算管理人才的培养进行适时完善。具体来看，国有企业部分财务职工虽然其工作的时间较长、经验较丰富，但在进行财务预算时常受到传统思维影响，对新型财务预算管控理念的接受度较低，无形中缩减了该预算管控内容的执行性，给此后经济管理的发展带去极大阻碍。国企管理者在实行正式的经济管理前，需为其内部财务预算人员开展专业性极强的业务技能培训，即利用该项培训来强化受训人员的财务预算管理理念与行为，及时解决其在财务预算管控中遭遇的各项困惑，增加对新技术与新设备的使用方法，增进财务预算管理工作的专业性。在完成业务技能培训后，为提升国企内部财务人员的工作积极性，管理层还应依照该培训的具体内容实行严谨的培训内容考核，财务人员应灵活应用财务预算管理下的多项措施，有效增强其日常工作的合理度，促进经济管理内容的执行效果。