鞍山钢铁推进科技领军计划实践研究

□ 丛津功 王忠润 仉 勇 白玉璞

近年来，国际经济形势严峻复杂，全球迎来产业国际大转移的时代，世界经济地理和产业分工格局面临重塑。我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。科学技术作为第一生产力对经济社会发展的影响日益深刻，全球知识创造和技术创新速度明显加快。科学技术获得突破性发展的基础性作用更坚实，对经济社会发展的支撑作用更明显，已成为国家竞争新优势的战略核心。鞍山钢铁为更好应对来自于钢铁行业绿色、智能、低碳技术研发的挑战，服务好公司“践行‘集约、减量、智慧@客户’理念，实现高质量发展”的战略主线，按照“技术领先、品质精良、担当重器、永站排头”的愿景，全面推出了科技领军计划。

一、科技创新工作存在的问题

多年来，鞍山钢铁坚持把大国重器作为核心战略，把服务生产作为根本要求，把自主创新作为内生动力，把成果转化作为重点工程，把绿色制造作为主要抓手，把体系建设作为重要支撑，科技创新工作取得了较好成效。但面对钢铁行业同质化竞争日益加剧的挑战，面对钢铁行业高质量发展与结构转型升级的新要求，面对国家实施碳达峰、碳中和的全新战略，鞍山钢铁在科技服务战略能力上，存在着效率提升、成本变革、服务引领、智慧制造、生态融合等能力不强的问题；在基础性、前沿性、引领性和颠覆性技术研发上，存在科研项目顶层设计不足，缺少引领性、系统性、高水平大项目的问题；在科技研发管控体制上，存在科技研发动力不足、活力不强的问题；在科技人才队伍建设上，存在国际、国内行业中具有话语权的科技领军人才缺乏的问题；在科技成果的获取上，存在缺乏以首创技术和首发产品开发为标志的、具有重大影响力的科技成果的问题；在智能低碳技术研发上，存在绿色产品技术、绿色工艺技术、节能制造技术、环保与减排技术、钢铁循环技术难以满足碳达峰、碳中和战略需求的问题。

二、科技领军计划主要做法

1.创新体制机制，全方位激活科技创新活力

鞍山钢铁明晰了科技领军愿景，即按照“技术领先、品质精良、担当重器、永站排头”的愿景，以践行“集约、减量、智慧@客户”发展之路、实现高质量发展为主攻方向，构建以科技领军计划为塔尖的金字塔式研发构架，全方位打造激发“动力、活力、引领力”的科技创新体系，推进公司科技创新工作既在仰望星空中做到技术领先，又在脚踏实地中有效地解决现场问题，为鞍山钢铁致力于成为原创技术的策源地和科技成果转化创效的放大器，打下了坚实的基础。

制定科技领军目标。立足产品生命周期，构建涵盖铁素流、碳素流、能源流、信息流“四流合一”的绿色低碳钢铁技术研发体系，力求“绿色制造、绿色产品、绿色管理”高效协同统一，着力在新工艺、新产品、新装备、高质量、低能耗、低排放“三新一高两低”核心关键技术研发上实现新突破。确保在工艺领域实现对基础性、前沿性、引领性、工艺完善、降本增效、资源环保、智能制造、装备集成技术的全覆盖，在产品领域实现对前瞻性、引领性、战略性、全覆盖、质量提升产品与技术的全面领先。

形成领军管控体系。制订《鞍山钢铁集团有限公司2025科技领军计划管理办法》，围绕管理职责、计划制定、领军人选拔、计划实施、计划及领军人变更、绩效考核与激励形成完整的科技领军管控体系，强化了以科技领军人为核心，配备首席专家、技术总监的专家团队的管理，形成了涵盖总体目标、总体思路、计划构成、管控系统、具体方向与指标的科技领军体系。

2.提升创新能力，高水平研发行业领先技术

鞍山钢铁按照国家重大需求与企业发展战略并重、科技规划与公司发展战略协同策划、关键核心技术和拳头产品共同研发、基础前瞻研究与成果转化同步推进的原则，坚持科技与公司发展战略相融合、研发与国家重点战略相融合、产品与工艺技术研发相融合、引进与放权激励人才相融合、理论研究与成果转化相融合，全方位提升科技创新能力。通过充分发挥科技领军计划在空间布局、产品布局和产业布局中的支撑作用，以及在效率变革、成本变革、服务引领、智慧制造、生态融合的推动能力，有效加快了首创技术、首发产品的研发步伐。

3.聚焦大国重器，全系统研发关键核心技术

鞍山钢铁面向经济主战场和国家战略，紧紧围绕绿色、智能、集约、高效、节能、短流程、深加工、环境友好、产业链延伸、用户技术和高强韧、耐蚀、易加工、多功能钢铁材料，强化了科技领军项目顶层设计工作，形成了一批引领性、系统性、高水平的大项目，加大了基础性、前沿性、引领性技术的研发进程，在践行碳达峰、碳中和战略中较好地发挥了科技领军计划的作用，担负起了中央企业大国重器的责任。

4.立足合作共赢，高效率开展产学研用合作

鞍山钢铁充分发挥鞍钢海工钢国家重点实验室在构建目标明确、阶段实施、相互约束的合作机制中的引领作用，强化了联合实验室建设，高效地利用了“外脑”，形成了与重点院校研究所“开发、合作、共享”的新局面，持续扩大了国家级协同创新“朋友圈”。与此同时，通过深入开展EVI活动，持续加强与上下游产业合作，与多家汽车厂联手完成多款整车轻量化正向设计项目。

5.打造钢铁旗舰，全领域抓好知识资产运营

鞍山钢铁坚持把服务国家战略与紧跟行业未来发展走向结合起来，把与国内外先进企业对标与提升市场竞争力结合起来，把公司现状与发展战略结合起来，按照生产一代、研究一代、储备一代的思路，着力打破单件专利的局限性，通过专利群多维度提升专利价值，加快了前沿技术知识产权掌控步伐，加强了专利技术前瞻布局，在科技领军领域厘清了适合本企业的知识产权发展路线，提升了对关键核心技术知识产权的掌控能力，增强了企业高价值专利保护的深度和广度。

6.抓好授权放权，高质量落实目标责任清单

（1）以目标为引领，充分授权放权

鞍山钢铁聚焦碳达峰、碳中和战略，以新工艺、新产品、新装备、高质量、低能耗、低排放等关键技术研发为核心，在全公司完成了科技领军计划领军人、首席专家、技术总监的推优、招聘、选拔工作，由公司经理与科技领军人、首席专家、技术总监签订责任书，向科技领军团队下放管理权限，给予科技领军人在研发团队组建、奖金分配、经费使用、成果排名等方面更大的权力，积极为科技领军计划打造绿色研发通道，充分调动科技领军团队科技创新的积极性。

（2）以项目为载体，实施揭榜签约

坚持以科技规划引领科技项目发展，围绕《鞍山钢铁2018—2020年科研项目规划》 《鞍山钢铁2019—2021年科技创新发展规划》 《鞍山钢铁“十四五”科技创新发展规划》，强化科研项目揭榜签约工作，滚动推出引领性、系统性、高水平的大项目。2021年初，通过强化科技重大项目超前设计、用军令状压实责任、加大价值创造奖励力度等方式，推出14个“揭榜挂帅”项目，给予“揭榜挂帅”人团队组建、科研立项、对外合作、成员绩效等更大的权力，为科技领军计划注入了全新活力，持续提升了项目研发水平。

（3）以评价为约束，激发绩效活力

出台《鞍山钢铁集团有限公司科技创新激励措施》《关于技术中心科研项目合同制绩效管理有关规定》，持续丰富科技创效激励工具箱，引导科技领军人与产品总监、项目经理等组建集研发、生产、检验、销售、采购、工程领域于一体的攻关团队，构建相互约束与利益共享的共同责任体，打造目标绩效与责权利相一致的高效协同体。2021年初，对科技领军团队实施了221万元的奖励。

三、科技领军计划取得成效

鞍山钢铁通过实施基于科技领军计划的研发模式，2018年以来，鞍山钢铁研发引领技术53项，实现14个产品首发，获得省部级科技进步奖48项，科技降本增效58亿元。在研国家“卡脖子”技术4个，“耐低温船舶用钢（FH32-FH690/VL4-4系列）”等4个项目入选中央企业科技创新成果推荐目录，一大批产品广泛应用于“蓝鲸一号”“复兴号”等国家重点工程，拥有PCT国际专利5件、有效发明专利1977件，在节能减排等重点技术领域形成包括419件专利的49个专利集群，以专利申请、授权数量和专有技术数量为标志的知识产权工作在冶金行业位于第一梯队，综合研发实力居于钢铁行业领先地位，企业国际竞争力持续增强。

四、结束语

展望未来，鞍山钢铁将按照围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链的要求，全力抓好科技领军计划。要以提升价值链为重点，着力增强科技领军的创新性、系统性和价值水平。以提升技术链为核心，着力解决关键核心技术研发效率不高的问题；以提升供应链为保障，着力解决科技创新解决现场实际问题效率不高和服务用户能力不强的问题；以提升效能链为基础，着力解决协同创新运营效率不高的问题。