互联网时代传统工业企业管理的变革与创新

2022-02-06梅丹

现代工业经济和信息化 2022年3期

梅丹

（对外经济贸易大学政府管理学院，北京 100029）

引言

随着经济的发展和科学技术的进步，我国的工业化进程取得了显著的成就。在改革开放之后，我国的工业化建设进入一个新的时代，民营企业开始兴起，西方的工业企业也开始进入中国。传统的国有工业企业进行了有效的改革，逐步形成了现代意义的工业企业。在信息技术的不断应用下，不管是民营企业、外资企业还是国有企业，都将面临着新的发展机遇。工业企业必须要将信息技术与传统的工业生产和管理相结合，才能够实现新的提升。2013 年，德国正式提出“工业4.0”概念，其核心目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。在2015 年，中国也提出了《中国制造2025》计划，部署全面推进实施制造业强国战略。在互联网时代下，政府从整体框架上开始进行新的建设，而在工业企业的具体管理中，要采取符合时代发展的具有创新意义的方法和策略。

1 传统工业企业生产特点

1.1 自动化程度不足

我国的传统工业企业都是在计划经济时期建立起来的，厂房和生产设备年代较为久远，自动化程度相对较低。传统的生产机器设备在使用过程中并没有损坏，还依然能够正常生产。先进的自动化设备的引进，不仅需要大量的资金，并且与整个企业的生产流程都不配套。因此，若要引进先进的生产设备，就必须将原有的一整套生产设备全部更换，这样的生产改革是很多企业都不能够承受的。大多数的企业在进行生产改革中，会选择保留大多数的传统设备，来保证正常的生产，因此，导致了当下传统工业企业的自动化程度不足，没有实现有效的转型。

1.2 整体效率不高

由于企业生产设备和技术的不足，使得传统工业企业的整体效率不高。在市场经济环境下，市场竞争逐渐激烈，传统的工业企业不仅面临着国内民营企业的竞争，同时还要面对外国企业的竞争，而这些企业无论是在生产技术上还是在管理上，都有很大的优势。传统的工业企业，在进行改革中所表现出的不足，一方面是生产设备更新不足，保留了大部分传统的生产设备，生产效率低下，依然属于劳动密集型企业。另一方面是传统工业企业的产品出现质量问题，缺乏先进科学技术对质量的把控。企业的生产效率不高，会直接影响到企业的生产和管理成本，造成企业的市场竞争力不足。

1.3 产品缺乏市场竞争力

在当下的市场环境下，传统的工业企业不能够依靠政府的宏观调控来实现企业的生产和销售，需要将企业的经营与市场紧密结合起来。而传统的工业企业，在进行生产改革后，缺乏市场竞争力，对企业的经济效益造成直接的损失。在现代工业化的进程中，各个行业对工业产品的要求越来越高，在保证质量的同时，成本也在不断降低。随着新材料和新技术的发展，各种新型工业产品逐渐进入市场，对传统的工业产品造成很大的冲击。新型工业产品不仅可以有效代替传统工业产品，还能够实现节能环保等效果。因此，在这样的环境下，传统工业企业的市场竞争力受到了严重的威胁，需要通过多种改革措施，来提升工业产品的市场价值，实现企业在新的社会环境下的发展。

2 互联网时代下传统工业企业管理面临的问题

2.1 管理方式和管理理念较为落后

传统工业企业在管理方式和管理理念上较为落后，尽管在改革开放之后，我国的传统工业企业都开始进行了现代化的改革，通过生产和管理上的革新，适应了新的市场环境的发展要求。但是我国的传统工业企业规模较大、结构复杂、人员众多，在改革转型的发展中速度较慢，无法在短时间内实现彻底的改革。同时，在互联网时代下，科学技术进步和社会经济高速发展，新的科技成果和理论不断推出。传统的工业企业只有不断进行改革与创新，才能跟上时代的步伐。

2.2 管理型人才资源不足

传统的工业企业以生产和销售为主，对企业管理重视不足，主要表现为企业的管理型人才资源不足，缺乏专业的管理型人才。尤其是传统的国有工业企业，在上层管理上大多延续了计划经济时期的形式，管理方式较为保守，管理的思路与当下的市场环境不符。在人力资源管理上，不管是内部的人员考核，还是外部的人员引进，先进的管理型人才很难进入管理层。在互联网时代下，社会环境发生了很大的变化，工业企业之间在市场领域的竞争，归根到底都是人才的竞争。因此，在互联网时代下，工业企业要将人才战略作为企业发展的重点，引进管理型人才，实现企业在互联网时代下的转型。

2.3 企业的管理制度存在缺陷

传统工业企业是在计划经济时期建立的，改革开放之后通过市场化改革，企业的组织架构有了明显的改善和提升。在互联网时代下，工业企业的管理制度还是有明显的缺陷。例如，工业企业在管理上，没有发挥出每个人员的主观能动性，基层人员的利工作效率不高。企业在重要的科技领域没有更大的突破，依然是以传统的资源和人力为主，作为企业的核心竞争力。另外，企业的高层决策，也缺乏科学合理的机制，这就导致决策者不能随时掌握企业和市场的信息，往往会做出错误的决策，影响企业的经济效益。除了企业的生产经营之外，落后的管理制度还会产生官僚主义、形式主义等不正之风，对于企业的发展以及整体形象都会产生负面的影响。

3 互联网时代下传统工业企业管理创新策略

3.1 加强管理人才资源的建设

在互联网时代下，传统工业企业在管理上要进行改革创新，首先要引进管理型人才。将管理型人才的引入作为企业人才战略的重要部分，树立正确的人才战略观。在内部的人力资源管理中，要加强管理岗位的技能培训，加强对管理人才的技能考核。企业的管理人员专业化、知识化、信息化，才能够符合当下的互联网时代经济发展特点。在外部的人才招聘中，要从两个方面来进行：一是要面向广大高校毕业生，选择与管理岗位专业相关的人才。除了专业素养之外，还应该将互联网信息化能力作为人才招聘的重要标准。二是要面向社会的其他企业来邀请优秀的管理人才，尤其是新型的互联网企业，具有丰富的现代企业管理经验。总之，在管理型人才资源的建设上，要建立现代企业的人才理念，避免在人事安排上的各种不正之风，切实将优质的人才资源用在企业的管理上。

3.2 更新管理理念

在互联网时代下，传统工业企业要建立现代化的管理理念，确保能够实现转型升级。工业企业要将管理的重心放在市场上，通过调查和了解市场需求，精准把控产品的销售情况。尤其是直接面向消费者的工业产品，要与当下普通消费者的日常消费方式紧密结合，才能够实现新的发展。此外，还应该将管理的方向用在新技术和新管理模式的引入，通过先进的科学技术与信息技术的引入，降低企业的生产和管理成本。同时也能够不断提升产品质量，满足日益提升的消费需求。在供应链的管理上，也要引入互联网理念，建立良好的线上沟通与合作模式，提升企业的生产管理效率，实现供需双赢的效果。

3.3 建设现代化的管理制度

现代化的管理制度是企业在互联网时代下改革创新的重要前提，传统工业企业机构系统复杂、人员众多，依靠严格的管理制度才能够实现有效的运转。因此，传统工业企业要在企业的管理制度上创新，才能够有效实现企业的整体提升。一要建立科学的生产制度，充分调动企业员工的主观能动性，在保证整体质量的同时提高生产效率。二要不断完善企业的行政管理制度，发挥出企业行政管理的作用，有利于企业的管理层实现科学准确的决策。三要在行政管理机构中建立市场分析部门，有效把控当下的市场需求，整合企业生产与销售的关系，才能够实现最大的经济效益。