管理会计应用于煤炭企业

◎侯维强

引言

随着国家低碳运行政策力度的持续加大，煤炭市场持续低迷。受大环境的影响，煤炭企业面临巨大的成本控制压力。煤炭的生产开发模式不同于传统企业，煤炭企业多坐落于偏远地区，煤炭从业人员多以增产增效为主要管理目标。这就导致了许多煤炭企业的经营管理较为粗放。面对当前市场情况，继续采用传统的成本管理方法难以满足煤炭企业的发展需要。

一、管理会计相关概念

随着社会主义经济市场的不断进步和发展，煤企必然需要提高经济管理水平，所以，管理会计受到了越来越多的重视。由于管理会计作为会计活动的主要组成部分，和财务会计一起构成了会计工作。不过在具体工作的开展过程中，两者之间的差异是非常明显的。管理会计主要是结合企业的全部信息做好管理和调整，为决策者提供决策参考，调控企业整体状况。财务会计主要的内容就是记录财务数据和编制财务报表，侧重于对财务状况和经营成果的最终总结。管理会计的工作重点是企业价值的最大化，在财务会计的基础上分析企业的发展现状，改进经营方式，规划企业的发展战略。开展管理会计，需要充分统一企业管理状况、数据资源以及长远发展目标等，增强煤企的风险应对能力，为企业长期发展奠定良好基础。

二、管理会计的应用

我国管理会计在改革开放时期就已经出现，随着我国经济的蓬勃发展，注重从企业持续发展和提高企业经济效益角度作出正确决策的管理会计逐渐受到了企业和国家的重视。管理会计，从传统会计中演变而来，但又不同于传统的会计，管理会计不再局限于单纯的财务记录。管理会计注重于从企业的流动资产、流动负债、投资回报等方面对未来企业营运状况作出预测，进而为企业提出有利的发展规划。管理会计的本质就是利用财务会计资料及其他经营数据进行加工、整理和报告；对企业的各项经济活动进行规划与控制；帮助决策者作出各种专门决策，可以体现在企业的经济效益的增长、成本的有效管控等方面，并且管理会计的应用与企业的外部环境、组织内部环境密切相关。这就导致在应用的过程中需要思考下面几个方面：企业管理现状是否需要改革、需要在哪个具体方面进行改革、管理会计是否可以对改革产生理想的效果等。需要注意的是，企业对于管理会计的应用并不是机械照搬，要有针对性的应用管理会计。

三、煤炭企业经济现状分析

当下，煤炭仍是我国的主要能源之一，煤炭最为各行业的上游原料将仍有较大的需求。但是，由于多种原因，煤炭企业的发展并不顺利，经济结构的转型困难重重，是煤炭企业面对的问题之一。要解决煤炭企业的发展问题，首先就要对财务管理进行改革，引入管理会计的管理模式就是一个行之有效的方法。通过以下方式促进煤炭企业更好发展：

1.技术的革新：煤炭的开发是一次性的，不可再生，应该制定合理的开发计划，通过开发新的技术，提高生产力和能源的利用率，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

2.增加低碳技术的研发投入：传统的煤炭开采模式，不仅对资源浪费严重，还造成了较严重的环境破坏，因此，煤企应加大低碳技术研发，达到可持续发展的目标。

3.制定长远的发展规划：随着社会经济的发展，煤炭企业所面临的市场环境也发生了很大的变化。因此传统的生产与销售模式难以实现发展目标，煤炭企业要转变管理模式，控制成本，根据生产条件，制定更适应的生产计划，分析市场需求，调整产业结构和销售策略，清欠压库，减少库存资金和应收账款的资金占用，实现企业资本运转的良性循环。

我国最近几年发展的速度非常快，而且也在大力发展制造业，成为制造业大国，正是如此，人们的生活水平也得到了提升，但是发展的过程中也是需要耗费大量物资的电量自然也上升了，可持续的发展必须要有能源。煤炭企业在最近几年的发展势头迅猛，煤炭产业成为了我国经济腾飞的支柱型行业之一，并且运用于电力发电、汽车等各个行业。煤炭起到了无可替代的作用，煤炭企业发展史悠久，发展模式和设备也在不断的更新换代，在技术上也在跟随时代需求有所创新，为促进企业整体的发展带来更好经济效益。最近几年煤炭企业的设备研发取得了较大成就，可以保证整个生产过程的安全性。我国的煤炭企业数量众多，但经济形势也在逐渐发生一定的转变，经济形势变得复杂多样化，受不同因素的影响，导致整个煤炭市场慢慢走向衰败。

煤炭在前几年发展态势迅猛，开采进程加快，在此期间难免会造成较多的问题，产生负面影响，比如空气污染，废水污染等环境的问题，为了提升经济的发展，自然要付出一些代价，环境问题变得越来越严重，需要国内提起重视，由此煤炭开采问题成为大家关注的重点，我国对环保问题也越来越重视，煤炭企业在开发和使用过程中，自然也会受到约束和管理，而且限制的力度会不断加大。煤炭产企业的产业结构还比较老旧，经营方式也没有跟上时代的发展，在当下市场上想要立足脚跟也比较困难。在现阶段的管理水平下，必须要进行不断的创新，才能跟上时代发展的步伐，煤炭企业才能获取稳定长存，因此要打破陈旧的成本管理模式进行有效的成本控制，促进煤炭企业的发展。

四、煤炭企业管理会计存在的问题

1.专业化程度低。

煤炭行业在技术、设备上仍然与高新技术行业存在较大差距，多因素导致企业管理信息化程度较低的情况普遍存在。信息的获取和反馈相对滞后，财务管理的周期较长，降低了企业管理效率，影响管理层及时作出决策。

2.成本细分程度不够，无法进行差异分析。

一个煤炭企业下的各煤矿类型不尽相同，各个煤矿的成本汇总后得出煤炭企业的总成本，虽然对各个煤矿下达了定额成本指标。但是定额成本未贯穿到煤矿中的各区队、班组，这就会导致成本消耗过程中的控制变得异常困难，无法进行事前控制，只能通过事后汇总进行分析，导致差异分析无法追本溯源，无法对生产过程进行管控，弱化了管理效果。

3.业务水平过低。

作为传统行业煤炭业具有特殊的运营模式，其对资源的开采、洗选、销售等环节都具有自己的特点，在进行财务管理时涉及的方面较多。因此，财务会计要有充足的专业知识储备和经验。从目前煤炭行业的管理情况来看，财务管理专业团队的建设仍然不很理想，专业能力突出的管理会计人员占比较小，对经营资料加工、整理和报告的处理水平不高，难以准确地进行管控和筹划，也就不能对煤炭企业的业务经济活动起到实质性的监督、防范和预测作用，导致决策制定偏差或出现决策错误。

五、煤炭企业管理会计工作优化策略

1.重视管理会计的工作。

煤炭企业应该与时俱进，转变老旧的思想观念。管理层应该认识到管理会计的重要性，重视管理会计工作。首先，要加强管理会计知识的学习，了解管理会计的在煤炭企业中的作用；其次，根据企业的生产运营状况，设置合理的管理会计岗位，在做重要决策时，应该听取管理会计人员的建议，做出正确的决策。管理会计的工作基于财务会计的工作，两者相辅相成。合理安排管理会计和财务会计的工作职责，使企业财务工作井然有序，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。

2.选择适当的成本管理方法。

煤炭企业在应用管理会计时，首先，立足企业实际，利用管理会计的职能选定适应的成本管理方法，才能更大程度地发挥管理会计职能，达到理想的管理效果。加强成本管理，设立对应的成本管理制度，严格落实制度的执行，合理管控煤炭产品运营成本，实现降本增效。加强成本预算管理，通过与生产及辅助生产部门沟通，编制成本预算，对各生产流程的生产物资消耗，管理用耗材的领用等进行控制，并依据成本预算指标对责任部门进行监督、考核，根据考核结果实施奖惩办法，激励责任部门完成任务目标。

煤炭企业想要继续发展下去，在实际开展工作的过程中一定要具有降低成本的意识，如果投入的成本只增不减，后续企业将很难维持生存。我国煤炭企业成本在管控中本身就存在较多的问题，比如，成本细分程度不够，无法进行差异分析，责任成本分配不均。对于这些问题，必须采取不同的方法来进行调整，成本控制非常关键也非常重要的一项工作，进行成本控制的第一步就是要注意费用的合理掌控。在整个煤炭企业生产过程中，水电费、原材料费用以及一些间接费用都需要进行合理的控制，才能促进整体的发展。比如可以在各个三级成本中心安装水表、电表，大部分的煤炭企业设备在不作业的情况下依然运作，这样就会造成水电资源和费用的浪费，可以设定作业班组责任中心，起到监督的作用，这样可以尽可能避免用水浪费的问题，出现影响因素时要及时停止运作，减少耗水量、耗电量，并且能够及时的采取措施，做到有效的成本控制。

原材料费用的控制也非常关键，企业在整个生产过程中都会忽视原材料费用的掌控这一方面，部分员工在领用材料之后并没有进行严格的执行预算，所以导致很多规定都如同虚设，并没有严格执行，也导致原材料的浪费。因此要求企业内的员工必须严格按照预算规定进行原材料发放，这是非常关键也是非常重要的一部分，为的就是能减少原材料不必要使用的情况出现。其次，在整个生产的过程当中也要避免材料的浪费，每个班组可以制定激励和监管制度，这样能提高原材料的利用率。企业在运行的过程中，可以给予表现优秀员工一定的奖励，定期的进行考核，将其纳入到工资绩效，这样能激发员工的积极性；而对于铺张浪费的员工要给予惩罚，比如浪费的材料由员工承担，这样能督促员工认真对待工作，严格按标准执行，减少企业支出，进行成本控制。

企业在生产过程当中应该要计算分摊的成本，在此基础上再来进行合理的利用，能够减少企业的成本，比如对于效率较低的作用进行适当的删减，这样能降低成本，也能保证整个工作变得更加的高效。

3.提升管理会计的业务水平。

重视人才战略，人才储备决定着企业的发展前景。企业的核心竞争力和发展潜力与职工素质和人才储备密切相关。因此，在煤炭企业的管理会计工作中，更应该注重对专业人才的的培养和吸纳。首先，对专业水平更高的人员优先聘用，并给与合理的薪酬承诺。增加在职人员的职业培训经费支出，安排管理会计人员到标杆企业学习，提高管理会计人员的专业知识及从业素养。其次，定期在企业内部开展专业知识比赛，通过技术比武，助力职工学习专业知识的主动性，对在内部专业比赛中表现优异的职工给予奖励，也可以从中挑选出优秀的职员给予关键管理岗位。通过多种途径提高管理会计人员的业务能力，为企业管理会计体系运转提供人才保障。

煤炭企业在整个管理过程中，必须要重视管理会计的业务水平，重视人才才能促进整个企业的发展，不管是进行水电费还是间接费用的控制，都需要财务人员提起重视，因为这对于财务人员自身也提出更高的要求。班组负责人必须要了解成本中心所规定的成本标准，会计工作人员是这些方法的实施者，所以是否能够进行很好的成本控制，关键在于财务人员是否能有效实施，期间财务人员起到关键影响作用。对于传统的企煤炭企业而言，财务人员在工作过程中采取的方法较老旧，没有跟上时代发展的需求进行改变，煤炭企业发展的过程中如果财务人员一成不变，则会导致整个企业工作起来会非常的古板，也无法实现成本的合理控制，所以必须要提高财务人员的业务水平和综合素养。

比如企业可以定期的提供培训服务，让财务人员定期参加培训，提高自身的业务能力。企业在整个运行的过程当中，可以定期的对财务人员进行考核，考核通关的给予奖励，采取优胜劣汰的形式，表现好的可以继续留下，表现不好的则会面临淘汰。在煤炭企业发展的过程中，必须要有更加专业的人员来进行指导，同时也需要相关的工作人员提升自己的业务能力，在这样的一种管理模式下，财务人员为了实现工作的会积极主动提升自我，通过学习和培训提升业务水平。企业通过营造出良好的氛围，可以帮助员工积极投入工作之中，端正自己的工作态度。目前我国煤炭企业在发展过程中仍然存在一些漏洞，想要煤炭企业进行转型，还需要面对更多的风险和挑战，因此在这种情况下必须做好人才储备，也需要有能力更强的员工，所以提高财务人员的业务水平极为重要。

4.建立信息管理平台。

管理会计可以加强企业日常经营管理，对企业的投资、经营提供决策建议及风险应对策略，但信息传递的实效性对管理会计的工作具有重要影响，所以说，建立安全、高效财务信息管理平台就显得非常重要，运用信息管理平台提高数据信息的准确性、系统性和及时性，保证管理会计工作的顺利开展。

结束语

目前，管理会计应用的实践过程中仍存在诸多不足之处。管理层对管理会计的重视程度、财务管理相关制度的完善性、专业人才储备、数据传递的及时性等都是需要解决的问题。未来，在煤炭企业进行转型过程中或者完成转型后，可能会面对更多的风险和挑战，在我国煤炭企业的持续发展过程中需要应用、完善管理会计，解决当下企业面对的问题，充分发挥管理会计对企业效益实现及长远发展方面发挥更多的管理效益。