工商管理在企业管理中的理念运用策略

◎高丽

引言

社会经济形势的变革，加速了各地区的经济交流和发展。网络信息化技术在生产中的应用和发展，一部分引领时代发展前沿的企业已经率先迈入国际市场，各行业生产和管理标准也在不断规范化。市场竞争环境愈发激烈，工商管理工作在企业的生存和发展中起到了决定性作用。规范化的管理体系为企业指明发展方向，管理人员可及时发现运营风险，提高问题的解决效率。此外，企业管理者要积极引进先进的管理人才，不断提升现有员工的综合素养，为企业的持续稳定发展打好基础。

计算机网络以其独特的优势，大大提升了行业的发展速度，进一步影响着我们的日常生活习惯。社会经济形势的改革和发展，企业为了顺应时代发展，也在不断转换经营管理理念，推进自身发展目标的实现。现阶段，企业管理人员也逐步意识到管理工作的重要性，积极寻求适合自身的管理方案，加速推进内部经济的改革和创新。由此可见，工商管理在企业经营发展中发挥着至关重要的影响。

一、工商管理概述

作为市场经济体制下的一门新兴学科，工商管理学科的出现源于目前企业现代化的经营理念和管理技术需求，为企业发展提供更加专业的经济管理理知识，指明实践行为方向。工商管理专业针对性较高，该学科通过理论知识的学习，综合研究社会经济、传统会计以及管理等多各学科的专业知识，积极寻求符合我国现有企业的管理措施，为企业发展提供更有价值的参考信息。特别是改革开放以来，我国实现了与国际市场接轨，原有计划经济体制下的工作模式已经无法满足社会发展的需求，人才需求模式也逐步呈多元化事态，对管理者的能力提出了更为严格的要求。工商管理工作覆盖于企业发展的全过程，对人员综合素养和专业水平要求更高，对于企业市场竞争实力的提升起着重要的决定作用。

二、工商管理在企业管理中的理念运用的优势

1.能够促进企业文化的建设。

资金是企业生存和发展的基础保障，其主要来源于内部生产经营收益，而高质量的企业文化建设更是提升收益的重要举措。企业的经营管理理念，内部团队的凝结力，市场信誉等，都是企业内部文化发展的重要影响因素。打造高质量的企业文化，提升内部工商管理水平，通过内部宣传和活动组织，提高企业向心力，壮大综合实力。

2.能够加强财务的管理。

财务工作是企业内部各部门工作的核心机构，是其框架结构的重要组成，也直接决定着企业是否能够直面市场竞争，稳固自身地位。财务部门基础工作，企业管理者要提高重视，积极引进先进的管理技术，根据企业内部结构分部特征，建立一套科学有效的信息化管理体系。确保每项业务的开展都有完整的记录，可为后续工作的开展提供更有价值的信息。信息化技术在财务管理工作中的应用，降低了财务部门工作难度，整个部门的工作效率明显上升。需要特别关注的是，信息体系的应用要有足够的安全保障。

3.提升企业的竞争力。

对外经济贸易的开展，越来越多的企业涌入到国际市场，企业获得更加广阔的商机。只有不断规范日常管理，壮大自身实力，企业才有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造优势的品牌形象。为了顺应时代的发展需求，企业工商管理工作必须要稳扎稳打，做好后方保障。

4.准确掌握企业的经营状况。

计算机网络的应用和发展，企业的经营收益越来越透明化。技术优势在市场竞争中的优势已经越来越小，工商管理工作已经成为企业生存发展的重要决定因素。企业要想生存和发展，就要科学定位，认清自身发展优势，努力适应市场的瞬息万变。工商管理工作的正确开展，能够为企业指明发展方向，帮助管理者做出正确的判断，积极寻求符合自身发展特色的线路，实现内部经济的长效稳定发展。

三、工商管理在企业管理中的现状

1.企业工商管理目标不明确。

就我国目前各行业的发展现状来看，大多数企业没有明确的发展方向。管理人员也只顾眼前利益，各项工作的开展都是仅仅围绕企业收益开展，没有正确的引领方向，具体工作的落实和推进并不显著。此外，在企业发展方向的指定中，忽视了员工的重要性，更是认识不到企业文化构建的重要性。管理者盲目追求个人收益，工商管理工作严重偏离初衷，各项工作流于表面形式，严重违背了最初的发展目标。

2.企业制度不够完善。

制度是企业生存和发展的重要行为约束和管理规范，是企业朝着正确的方向稳步发展的必备基础。从我国现有企业的内部管理来看，制度大多数千篇一律，理论知识较多，未考虑到实际情况，大多数形同虚设。我国大多数企业是以家庭为单位建立，管理人员以家庭内部成员为主，权利义务划分不明确，也是影响企业综合实力的重要因素。

3.员工整体素质需要进一步提高。

制度的制定是否符合企业的发展现状，主要表现如下：第一，企业现有的工商管理体系是否能够在各部门的工作中有效开展，并严格执行。第二，工商管理工作的顺利开展，需要各部门员工的共同配合来完成。管理人员对于工作中产生的问题，也要积极寻求改革措施。从我国企业的目前形势来看，员工的整体水平有待于提升，大多数人员倚老卖老，不愿意改变和进取，对制度的执行存在着抵触情绪。对外招聘中，人才的选聘机制无法满足内部发展需求，员工的水平差距较大，工商管理工作的实际应用效果并不理想。

4.管理观念落后。

受传统计划经济的影响，企业现有人员思想落后。就算是引进了现代化的管理理念和技术，由于人员普遍认识不到位，对工商管理工作的执行和落实并不到位，大部分工作流于表面形式。大多数员工认识不到市场经济模式下，工商管理工作对企业发展的重要性，很大一部分员工存在消极抵触情绪，他们的思想管理无法及时扭转，成为企业成功路上的绊脚石。

四、企业工商管理有效应用策略

1.明确企业工商管理目标。

信息时代背景下，企业的工商管理工作也要有针对性地开展，管理人员深入了解企业的自身发展需求，明确发展方向，积极寻求符合自身发展的管理措施，努力扩大自身管理规模。企业发展的整体规划的确定，要充分考虑到自身实际，避免出现过大的落差，在保障内部收益的基础上，制定长期稳定的发展目标。针对企业发展中的重要决策，管理人员必须要随时关注市场变化，认真剖析行业发展动态，并确保发展规划的正确性。除此之外，企业的发展目标要与时代同步，努力完成时代赋予自身的历史使命，达成自身发展目标。企业人才选拔过程中，要本着公平公正的原则，为人才提供平等的机会，树立良好的企业口碑，获得全社会的共同认可。此外，企业要认识到创新和发展的重要性，制定明确的发展战略方向，壮大自身实力，提升企业形象。

2.制定明确工商管理制度。

市场经济体制下，工商管理工作作为企业生产运营的核心机构，要认识到自身肩负的重要使命，打造高质量的品牌形象。作为企业方向的把控者，企业管理人员要充分考虑企业实际，积极寻求符合自身发展的改革方案，为管理工作的开展指明方向。此外，现代化企业工商管理工作的推进，要认识到信息管理技术的重要性，打造现代化管理平台。对于内部的员工和物资实现科学分配，充分调动员工的积极性和主动性，为每个员工提供平等的发展机会。只有他们从思想上认识到企业发展的重要性，才能将更大的热情投入到工作中，为企业创造更大的经济收益，为自身赢得更广阔的发展平台。管理者要敢于创新和改革，在工作中不断探寻和研发符合自身现状的内部管理模式，实现企业经济的稳步提升。企业的发展方向不能偏离市场需求，管理人员要随时关注社会经济的变化趋势，按照市场变化随时调整经营模式，以打造良好的企业品牌。信息技术应用到企业的发展和运营中，大大提升了企业的工作效率，更加符合多样化的市场环境。作为内部管理人员，更要认清自身状况，努力做好本职工作，及时解决部门工作中存在的问题。参与企业内部工商管理的人员要时刻关注市场发展动态，随时调整管理方案，努力寻求符合自身发展特色的经营路线。

3.提升员工整体素质。

在企业的发展中，工商管理工作除了引领企业的发展方向外，还能提升自身的发展运营水平。为了充分发挥工商管理工作在企业发展中的优势，管理人员可以从以下方面提高管理效率：第一，加大宣传力度，提升现有人员对工商管理的认识，通过学习，提高员工的工作认知和热情。第二，针对企业目前的工商管理人才培养中，更加注重人才的实践能力，在日常工作中熟练运用理论知识，不断提升个人能力，为企业经济的稳定增长作出更大的贡献。大数据时代，市场环境更加复杂化，为了稳固自身的市场地位，企业的工商管理工作更要精细化和全面化。针对现有员工的专业技能培训而言，专业水平要求较高，给培训工作带来了更大的难度和挑战。企业要综合考虑各方面因素，选择全面型人才来完成内部员工的培训工作。认真规划理论知识，根据部门需求做好内容分配，考核标准的制定要对应部门的需求。对于内部员工的培养，要注重实际操作能力，从多方面入手，提高整个团队的综合实力。企业还可以拓展培训模式，为工商管理工作的开展提供多重保障。在企业的日常发展运营中，可以集中企业内部的优秀人才，带动周边人员共同提升。企业高层要作出积极正向的决策，在日常工作中发挥领导阶层的带头作用。除了要定期组织员工学习和培训外，还要关注他们思想动态，让每个员工认识到工商管理工作在企业发展中的重要作用。将个人所掌握的技能熟练运用于日常工作中，端正工作态度，明确工作目标。总而言之，企业的工商管理工作要与时俱进，随时更新和调整工作内容。对于日常培训工作，也要根据员工的实际工作情况，有针对性地开展，最终形成一套符合企业自身发展特色的新型管理机制。

4.树立资本经营的管理理念。

流动是资本运营的重要特征，只有在流通环节才能充分体现他们的作用，实现价值的最大化升华。企业的生产和运营中对资本的运用也就是其流转的重要表现，具体表现模式如下：增量、存量以及各种类型的无形资产，通过流程实现他们的有效整合，最终实现增值。资本在企业生产环节的流转也是其增值的直接表现，可在现代化技术的推动下实现资本的最大化。提高企业内部管理效率，为企业创造更大的经济收益。随着企业利润的不断上升，资本在流通的过程中进一步扩大企业的原有规模，保证流转效率的同时，为企业创造更大的利益。企业的生产和壮大是通过对资本的科学运作而实现的，在企业的目标实现中发挥着积极的推动作用。除了资本的合理运用外，企业发展运营中还要充分发掘周边一切可用资源，为企业创造更大的经济价值。

5.信息化技术的有效运用。

计算机信息技术在工业生产和日常生活中的应用，在企业经营发展中的数据收集、整理、存储和传输等多方面发挥着重要的作用。就我国现阶段的企业发展整体形势来看，工商管理更要注重问题处理的完整性和有效性。切实考虑到员工的利益，以他们的需求为出发点，及时为他们排忧解难。进一步健全和完善企业内部的信息化标准，充分发挥企业现有资源的优势，通过信息技术的高效便捷等特征，为各部门工作的有序开展提供更加全面的保障。企业要推进我国现有企业的工商管理信息化发展和应用，以信息化平台为突破，建立一套符合自身发展需求的新型服务体系。第一，企业管理人员要在企业方针指导下，明确各项工作的实施标准和参考依据，充分调动现有员工的工作热情，为企业发展贡献更大的力量。第二，发挥信息技术优势，根据企业的发展需求，建立系统规范的现代化管理体系。发挥大数据技术的优势，所有员工都能够随时了解行业的发展动态。第三，综合市场内外环境以及自身的服务特色，企业的发展运营要与时代发展同步。第四，企业管理者要随时关注市场的变化，建立一套科学有效的管理体系，不断壮大企业的综合实力。

6.加强企业风险控制力。

企业管理者要提升风险防控意识，建立一套科学有效的工商管理体系，做好风险防控工作，为企业营造良好的工作环境。同时管理人员要提高对财务部门风险管控力度，为企业的生产运营创造安定的环境。随着现有员工工作能力和办事效率的不断提升，企业还要加强安全教育，提高他们对风险防控的认识，将安全隐患扼杀在摇篮里。企业对风险的掌控能力越强，发展基础越牢固，市场竞争实力更强。

7.确定合适的经营方式。

高速增长的社会经济体系下，企业管理人员也逐步意识到工商管理在自身发展中起到的重要作用，都在积极引进先进的信息技术，打造符合自身特色的信息管理平台。但就目前整体形势来看，大多数企业的信息化技术起步较晚，技术水平相对薄弱，还需要在企业的发展中不断摸索。所以，工商管理工作的开展，需要企业在发展中不断需求符合自身的运行模式。企业管理人员可以通过互联网，参考其他企业的成功案例，根据自身的发展需求，最终制定一套独特的发展模式。大数据时代背景下，网络技术的发展速度飞快，大多数企业管理人员都认识到了信息技术的重要，为企业创造了更多的市场交流和运作机会。事实证明，引进了信息技术后，可大大降低企业的运营成本，提高经济收益。

结束语

信息技术在各行业中的应用和发展，市场环境更加复杂多变。就我国现阶段的企业发展形式而言，无论是经营模式还是管理体制都在发展中不断适应，以求在激烈的市场竞争中获得稳固的地位。经过实践研究发现，企业的发展中选择科学合理的工商管理技术后，无论是发展效率，还是经营利润，都取得了较明显的进步。即便是在激烈的市场竞争中，企业也能从容应对，实现内部经济的稳步增长，为社会创造更大的经济效益。