新形势下石油服务企业提质增效的难点及对策

◎张芸

在新形式之下，石油企业需要更为充分地执行国家出台的有关政策，并且计划出自身的转型以及改革方向，进而可以有效提升质量以及效率的基本目标。但是，石油的实际价格处在长时间的下跌，这也为石油企业的发展带来更多全新的挑战。为了有效加强石油服务企业整体的工作质量以及效率，可以加强石油加工创新技术的研究，增加收益、减少支出，同时创新石油企业的整体文化体系。通过科学解决措施加强质量以及效率。本文主要针对新形势下石油服务企业提质增效的难点及对策展开以下有关分析和研究。

一、石油服务企业成本控制的主要影响

石油服务企业的实际成本主要就是：针对石油资源进行加工的时候，所投入的实际成本，比如相关实施项目所使用的资金等。操作成本主要就是指针对石油加工等方面给予实际操作的时候，所使用的电费以及材料费用等，是能够针对石油企业降本增效实际工作质量和效率带来较大影响的实际因素之一。

由操作成本角度而视，包含占据比例很大的这一部分主要包含：材料费用、电费和相应项目内部作业所输出的费用。依照相关统计工作表示，上述相关项目之中综合项目费用就已然达到了实际操作成本输出的一半。所以，这属于针对操作成本进行控制质量的主要内容。而且，针对石油企业内部降本增效相关工作的控制均具有重要影响。针对石油加工所输出的费用主要包含：为了可以促进石油加工能力得到提高，而可以增加维护日常基本工作的费用[1]。石油加工所包含的相关措施实施项目主要有：石油加工企业在进行石油炼制过程中所产生的各种石油馏分、炼厂气、油田气和天然气。其中主要以石油馏分为主要原料，并利用相关化学反应来进行加工炼制，最终得到乙烯、丙烯、丁二烯等烯烃和苯、甲苯、二甲苯等芳烃。另外，在石油服务企业内部整体发展脚步在逐渐加快，社会内部各个领域内部针对石油资源的整体需求都变得更为旺盛等因素，促进石油资源的加工规模进一步提高。

二、新形势下石油服务企业提质增效的难点

（一）盈利能力比较薄弱

依照当前石油服务企业在行业之内的实际经济发展现状，实际盈利的基本能力比较薄弱。和其他一些国家的500 强企业之间进行对比与之尚且有一段距离。其主要原因就是因为石油加工企业内部员工的实际人数很多，平均分配所获得的利润很低。国家石油服务企业也在不断发展以及改革，进而可以提升企业发展的质量以及效率，但是因为盈利的能力比较薄弱，导致提质增效尚未获得满意效果。

（二）制造成本比较高

石油服务企业内部的产品制造成本很高，而且要通过更多资金的支持，还有劳动力这一方面。国有石油企业内部的价值链主要可以体现在研究、设计以及生产和销售实践活动之中，每一项活动都会为企业带来更多价值。可以针对具有增值价值的活动增加成本投入，还要对于有关的财务活动给予审批以及确认。因为工作人员的人数比较多，石油企业内部的人工成本也会很高。而且，石油服务企业还要交税和融资等。在上述这些资金的压力之下，制造成本就会变得比较高。因为能源系统出现垄断现象，这也在很大程度上增加实际流程的成本，并且可以促使石油服务企业承受更多成本压力。

（三）土地使用资金增加

针对石油服务企业发展来说，较高的租金对于企业的整体发展质量以及效率均会带来严重影响。土地资源属于不可再生资源，其市场价格也会逐渐上升。在一些地区内部，政府部门一般会提出增加土地的实际出让价格来解决社会之中的财政问题。土地资源将会变得越来越稀少，尤其是在比较发达的地区。在面对比较高的资金，会为企业的发展带来更多压力，进而会增加企业内部的财务负担。

三、新形势下石油服务企业提质增效的主要对策

（一）石油加工技术的创新

为了可以有效加强产业结构的整体优化以及完善，一定要坚持做到技术性创新。石油加工企业内部具备更为强烈的发展动机，因为技术方面的创新能够在石油企业内部运用的时候实现整体质量以及效率的提升。将创新作为主导这一角度而视，石油加工技术创新不仅属于针对油气科学技术的有效创新，而且也是针对油气相应技术的实际发明和创造，主要包含科学技术在内的油气科学技术整体创新，可以看出来石油服务企业实现提质增效的主要目标。在通过技术方面的创新，可以提升质量以及效率。在通过科学技术的创新提质增效的时候，可以由以下几方面着手：第一，需要组织石油天然气加工相应技术的有效创新，可以便于工作人员不断更新技术性产品。还可以申请技术专利，确认之后成果自身的使用权利方可被创造出来，最终阐述清楚实际发展目标。第二，针对石油以及天然气等的实际定价需要给予创新，结合目前的有关管理政策，需要进一步阐明石油与相关技术之间存在的关联，并且可以评估出创新之后的整体价值。所以，要针对创新的基本结果实际复杂性以及特殊性展开分析。

（二）创建风险管理的相应机制

石油服务企业的风险管理的整体工作主要就是需要将风险被扼杀在源头，提前发现风险的主要特征，并且需要提前通过必要的防治措施，进而可以达到有效规避风险，减少不必要的损失[3]。企业展开风险管理，其更多是将精力放在企业内部的相关因素所导致的风险和偏差。企业的外部因素对于企业自身的影响整体而言十分重要，所以企业需要关注未来的实际发展目标，利用战略措施展开科学调整，进一步引导企业内部控制来面对外部影响因素的变化。在确认企业内部的控制指标之后，要围绕着相关的风险基本管理目标，来有效控制和约束企业内部的主要经营活动以及财务实践活动，科学使用企业内部和外部的资源，使得整体的经营管理目标可以实现。这样在加强内部控制的基本前提之下，还可以有效控制外部的相关影响因素。

（三）资源优化配置

在市场的实际竞争之中，可以针对比较低的成本来获得更多的资源，进而有效减少成本输出。随着石油市场的进一步发展，资源优化属于提质增效的主要途径，能够加强石油服务企业整体经济效益以及生产效率。由宏观角度而视，为了可以有效进行石油加工工作的开展，还要科学运用信息化科学技术以及资源优化的模型。比如，针对十分复杂的内部以及外部环境的石油服务企业，已经在每一个区域内部创设出对应的生产以及经营相应部门，进而可以增加石油加工的管理效果，获得更多经济收益。

通过原油就近分配的主要原则，展开石油资源的科学分配和布局。在这一工作基础之上，选择出适宜的加工技术设备，以便于在增加利润基础上节省成本支出。由微观这一角度而视，可以优化资源实际分配工作，并且将石油服务企业内部的开始逐渐创建出十分完整地成本监督控制体系。第一，通过低成本相应加工对策，有效提升整体工作质量以及效率，还要做到在每一个生产加工阶段之中全面有效地落实降低成本的主要概念。利用这一形式，石油服务企业内部的核心工作就能够帮助成本管理进一步实现提质增效的工作目标。第二，石油服务企业内部的整体资源建设需要通过相应管理制度展开管理，进而有效展开低成本管理制度来有效优化企业内部的整体资源。针对石油服务企业之内各个部门之间出现的差异进行详细梳理，进行互相合作，通过薪酬制度以及创建出信息化系统，能够有效实现科学成本的实际管理效果，而且能够在进一步实现企业内部生产以及运营的基本目标。第三，优化石油服务企业内部的人事管理基本模式，科学将薪酬制度进行有效完善，从而激发出工作人员的工作积极性，通过客观评价工作人员所做出的贡献，优化工作人员的整体工作环境，便于企业开展相关业务实践活动。

（四）营销模式的科学创新

随着石油服务企业行业的进一步发展，相关部门已经给出更多有关建议。基于此，可以逐步将垄断现象打破，加强商业内部整体竞争的开放性，有效实现业务之间的分离，逐渐创建出可以有效加强石油服务企业实际发展所具备的多元化竞争制度。转变传统的销售形势。在实际营销模式的不断创新发展之中，可以科学结合市场发展的相应制度，分析出石油企业在行业内部的基本发展现状，科学优化营销主要形式，进而可以适应当前市场发展背景之下经济体制改革的基本需求。所以，石油服务企业内部的工作人员需要针对石油加工成品展开深入研究。石油进出口业务的发展，可以促进企业与企业之间的有效合作，要在很大程度上保证石油的高效生产以及整体清洁度，逐渐降低对于煤炭使用总量，将石油工业进行科学改革，促进石油服务企业市场新模式的发展。通过典型任务作出工作人员的引导，通过优秀个人事迹激励工作人员展开工作。随着石油能源系统以及相关技术的进一步发展和变革，满足石油市场营销所具备的现代化设计、营销互联网环境的有效建设，石油服务企业需要开辟出一个属于自己的大市场，并且扩展油气的主要销售渠道，进而实现提升质量以及实际效率的基本目标，将提质增效真正落实。

结束语：

总而言之，在较为复杂的市场环境之下，石油服务企业的发展面临着新形势，国内的石油价格也出现很大转变。在新的发展期间，石油资源的竞争更为激烈。很多石油服务企业可以发挥出巨大作用，有效节省实际开发成本。石油服务企业利益的不断增加针对整体质量以及效率会带来不良影响。为了能够有效实现提质增效的实际发展目标，需要科学结合信息技术，有效优化石油服务企业内部的营销设计工作，进而创新互联网技术之下的科学技术创新化发展成果。企业内部需要向既定发展目标而努力，创建出具有开放性的技术文化发展环境，从而有效满足核心业务等方面不断发展的基本需求，并且帮助其有效解决业务内部流程的相应问题。所以，石油服务企业需要优化内部资源配置，加强影响方案的科学化创新，降低成本输出、提升工作效率，真正实现企业预算设置的发展目标，并且可以真正做到提质增效，最终促进石油服务企业在市场内部具有强大竞争力。