大型企业财务管理的问题及应对措施

李昕昕

（中海石油财务有限责任公司 北京 100027）

大型企业是我国经济发展的重要参与者。在经济的发展过程中，大型企业的管理也发生了较大的变化，促使大型企业财务管理制度等方面及时做出较大的改变。企业如果没有适应这种变化，导致存在很多的漏洞及风险，对大型企业的安全造成隐患。因此必须解决这些问题，才可以保证大型企业的有效发展，实现大型企业的进步。

一、企业财务管理的主要内容

企业财务管理主要指，在组织财务活动和分析财务关系时对企业经济活动的科学管理，包括财务预算、计划、分析、协调和财务控制。企业财务管理可分为企业在组织财务活动过程中的管理，以及企业在处理财务关系过程中的管理。前者主要包括筹资、投资管理和资金分配管理。后者主要是指处理企业与投资者、债务人、政府、企业各部门及内部员工之间财务关系所涉及的管理工作。这些都是构成一个企业运行及发展的根本性内容，对于企业的进步有着至关重要的作用。当前的财务管理主要有以下几种模式，首先是分权式的管理，即下属子公司有绝对的决策权，总集团直接管理下属子公司。其次是集权式管理，下属子公司完全听从集团的管理，自身没有决策权。最后是融合式财务管理，就是对上述两种方式进行综合，保证财务管理的进行。这是常见的三种情况，也在一定程度上代表了大型企业的发展现状，因此找出其中的问题，并提出相应的对策，是解决大型企业发展的关键所在。

二、大型企业财务管理存在的问题

（一）预算管理意识淡薄，缺乏预算管理体系

大型企业在很长时间内都存在预算管理意识淡薄，缺乏预算管理体系的问题。这些问题对于大型企业的发展，具有非常不利的影响：首先是大型企业的绩效管理工作存在问题，导致当前大型企业预算管理严重缺乏科学性，预算管理工作无法达到预期的效果，让预算管理空有形式，无法深入到企业发展之中，形成体系化的管理。其次是执行力度不足，预算管理本身是集激励及管控为一体的一种模式，做好这方面的管理有助于企业的发展和进步，但是在当前的大型企业之中，这方面的管理措施存在严重的不足，因此会出现一些由于监管不到位引发的贪腐现象，对于大型企业的经济管理等方面造成非常严重的影响，出现大量的浪费。预算管理本身是为了保证预算更有条理地进行，但是大型企业在执行的过程中，对这方面的重视程度不足，直接导致的结果就是预算管理不够深入，在很多时候不能够有效落实，导致企业管理陷入问题之中，影响了大型企业的发展。

（二）绩效考评流于形式

绩效考评是为了保证工作人员在工作的时候，能够更深入地进行相关的活动及工作，实现企业预期的效果，同时约束企业员工的行为，让员工能够更好地投身到工作之中。绩效管理可以促进组织和个人绩效的提高。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为员工设定了工作方向。管理人员通过绩效指导和沟通发现下属工作中的问题，并为下属提供必要的工作指导和资源支持。下属通过改善工作态度和工作方法来确保实现绩效目标。在绩效考核和评估环节中，客观公正地评估个人和部门的工作，明确个人和部门对组织的贡献，鼓励绩效较高的部门和员工继续通过各种方式提高绩效，并督促低绩效部门和员工找出差距并提高绩效。企业管理涉及人和事的管理，人员管理主要是激励和约束问题，事务的管理是过程的问题。所谓过程，是指事务或企业的运作方式，包括因何而做，谁去做，如何去做，做完了传递给谁等几个方面的问题。产出结果具有很大的影响，较大地影响了组织效率。因此绩效管理在企业运营和发展之中能够实现非常强的推动作用，这也是加强绩效管理的原因。但是在当前的大型企业之中，这方面做得不到位，甚至影响企业的长期存续，是当前大型企业在财务管理方面存在的最大问题之一。

（三）财务管理创新方面存在不足

大型企业的管理体系较为固定，因此在执行的过程中，不可避免地存在一些长期的不良习惯，其中大型企业对于信息技术方面的不重视，是非常常见的一种情况。这在一定程度上已经影响了大型企业本身的发展，甚至造成了企业大量风险的出现，对于企业的财务管理方面造成了非常不利的影响。

财务管理并不是一成不变的，而是随着经济形势的变化逐渐发生着变化，例如，近年来较为火热的大数据问题，这些是长期发展之中，形成的一种先进的生产工具，对于企业的财务管理有很大的作用。但是大型企业管理制度较为死板，在接受新的事物方面效率远远低于一些中小企业，对于大数据等先进的工具重视程度不足，导致了大型企业在发展时，自身的效率受到了较为严重的限制，甚至影响了大型企业的经济发展，导致了大型企业在很多方面的竞争较为落后，不利于大型企业的发展和进步。因此避免这样的现象，成了大型企业发展的刚需，大型企业必须做出充分改善的准备，才可以在当前日新月异的环境下更好地生存，达到预期的效果和目标。

（四）企业对信息安全重视程度不足

对于企业而言，财务信息直接反映了当前的经营状况，并在一定程度上反映了企业的发展战略。因此，企业财务等方面信息的泄露，会对企业造成严重的负面影响，甚至在一定程度上对企业造成毁灭性打击。然而需要说明的是，即使公司分析数据，也很难确保其真实性。不难发现，随着当前科学技术的发展，难以辨别信息的真伪，也很难确保信息的安全性与私密性。鉴于这种情况，许多企业不愿意使用大数据分析来提高效率。这种现象在大型企业中愈演愈烈，大型企业的许多项目都非常重要，因此不愿意用这种方式来完成财务工作。

与此同时，大型企业对新技术的信任不足。大数据现在是一种常见的工具，目前大型企业虽然开始使用大数据分析财务信息，但对分析结果没有太多关注，大数据分析的重要性没有得到关注。也就是说，由于缺乏系统性支持，许多大型企业的高管轻视大数据的影响。大数据本身需要部门之间的密切合作，才能使大数据全面运行。特别需要说明的是，目前大多数大型企业对这一点的了解相对较少，从而无法强调大数据技术对企业财务管理的影响。

三、大型企业财务管理存在问题的对策

（一）建立完善的预算管理体系

想要进行大型企业预算管理体系的建设，需要做好以下几个方面的部署。

第一，提升财务管理及内部控制的管理观念。可以从以下几个方面入手：首先，增强大型企业高层对于内部控制和财务管理的认识。高层作为企业的风向标，在企业中影响力非常大，因此从高层开展，可以有效增强企业工作人员的参与，从而达到很好的宣传效果。其次，通过企业的内部论坛及宣传册、布告栏等设施，潜移默化增强这方面工作的建设。最后，加强专业人才队伍的建设，让专业的财务人员在企业内部实施财务管理及内部控制的工作，提升工作人员的专业程度。并且在每部门之中，设置一个财务专员，对财务问题及财务管理和内部控制的实施进行推动，从而保证财务工作可以有效进行，推动工作的发展。

第二，完善绩效考核机制。参照当前的财务制度及财务工作，对于当前的财务管理及财务实施进行充分发掘，并且对当前的各项工作进行记录，在此基础上制定绩效考核的标准。这样做的好处是：一方面可以针对当前的实际进行拓展，在一定程度上提升大型企业工作效率；另一方面则是可以有效对工作人员进行督促，对于超出绩效的部分，设置一定的奖励机制，进而更好地保证绩效工作的实施。同时也制定惩罚机制，防止出现滥竽充数的现象。

第三，加强大型企业内部工作人员的素质。首先，大型企业需要加强人力资源的建设，从而提升财务管理水平。其次，是设置专业的考评机制，定期对工作人员的专业知识进行考核，保证工作人员长期处在高水平。最后，加强信息化建设，提升财务管理人员的工作效率，推动财务管理工作更好地发展。

（二）做好绩效管理工作

绩效管理对于企业发展有着非常重要的作用，因此在实际的执行过程中，需要企业工作人员能够产生认同，这样才可以保证企业的绩效能够有效实施。在实际的执行过程中，绩效管理应该从以下几个方面增强认同：首先是利用企业的宣传栏及宣传册，不断增强企业基层对于绩效管理的认识。这样在实施的时候，能够激发工作人员的主动性，从而保证绩效管理的有效实施。其次是各级管理者加强对绩效管理的重视。管理者作为企业基层的领头人，很大程度上对基层的工作人员有认识方面的影响，因此在实际的执行过程中，增强管理者的认识，可以提升绩效管理的权威性，从而保证工作的实施。最后是在企业内部对绩效管理的实施手段进行优化，使绩效工作与日常工作相结合，从而保证绩效管理有效开展，发挥出应有的作用。

财务预算管理方面，要明确考核的目的。绩效考核是为了激发工作人员在工作过程中的积极性，并且对工作人员的工作方向进行把控，因此在实际的执行过程中，考核的方案应该明确自身的目标。在制定考核细则时，应结合企业的实际发展情况及企业的未来规划进行制定，从而保证考核能够符合当前的需求，不断提升项目的创造能力以及营收能力，推动企业不断发展和进步。

（三）增强对财务新技术的使用

新技术对于财务管理来说是全新的工具，能够发挥巨大的作用，因此需要加强新技术的使用。财务核算主要针对财务信息的真实性进行核验，真实的财务信息对于大型企业来说都是非常重要的，因此在当前的大型企业中，必须不断增强对于财务核算工作的重视。大型企业可以通过以下几个方面，增强财务核算新技术在当前大型企业中的应用。

首先，转变大型企业内部的风气。大型企业高层首先要转变自身的认识，作为大型企业的风向标，大型企业高层在一定程度上能够代表整个大型企业，只要大型企业的高层加强对于大数据财务管理的认识，自然能够有效影响各级部门对大数据财务的认识。不仅如此，在大型企业高层对大数据财务管理加强认识之后，企业员工也需要进行这方面的学习。大数据作为大型企业发展的重要手段，财务部门及其他部门所有人员都需要加强这方面的认识，这样在财务部门进行相关工作的时候，才能够得到众人的配合，进而提升大型企业的管理效果。

其次，是增强对于风险的控制。在大数据面前，很多风险都能够提前依靠大数据察觉，这对于考核工作而言，是保证最终考核效果的重点内容。为了实现这一点，企业可以加强大数据在财务管理之中的作用，落实责任制度，从而实现全方位彻底的监控，优化财务管理。只有让工作人员认可大数据技术，才可以让后续的发展更加符合规律。

最后，建立数据平台。在大型企业的内部应该建立一个平台，主要是对大型企业的所有财务进行汇总，对财务信息进行公示及工作细节方面的敲定。只有这样，才可以有效实现企业管控，让企业得到更好的发展。

（四）强化风险管理工作

为了实现有效的大型企业管理工作，需要做好体系化的风险管理模式，主要分为以下几个方面。

首先是风险形式的评估。在风险形式方面，需要对未来可能发生的风险进行科学的判断，其中对风险的形式，以及在什么情况下会遇到什么样的风险，都需要做出充分的评估。不仅如此，在进行风险评估的时候，需要审查相关的情况，保证风险的预估可以足够准确，在出现问题的时候，第一时间提出应对的措施，在项目进行的过程中，对风险可能出现的情况及出现之后的影响范围都有足够的估计。只有这样才能保证在实际的进行过程中，对风险的隐患能够及时进行控制，保证工作的正常进行。

其次是对风险进行识别。风险程度及造成的影响是不同的，在当前的风险管理之中，需要对风险做出正确的识别。识别工作的主要作用就是在进行风险防控的时候，需要对风险出现的原因，对风险中存在的问题进行足够的评价。这样才可以有针对性地对风险问题进行解决，是当前经常使用的一种方式，也是效果非常好的一种方式。通过这种方式，可以有效提升对风险的控制。

最后是对风险的分析及评价，该工作是在上述两种工作之后实施的，主要的作用是对风险进行归类及分析，分析工作需要采用非常多的方式，主要是对风险出现原因及风险造成的影响等方面进行分析。通过分析可以有效提升企业项目管理中遇到类似问题的解决能力。

四、结语

综上所述，在新时期，大型企业应该顺应时代的潮流，在经济发展中确定方向，借助更好的工具，完成财务管理创新，实现大型企业的进一步发展。