山东高速城乡发展集团：“红色力量”推进混改企业发展

□ 通讯员 范雪燕

近年来，在山东高速集团党委的正确领导下，山东高速城乡发展集团抓实抓强权属混改单位党建工作，以高质量党建引领混改企业高质量发展。

泰岳众合公司由城乡发展集团联合有资质、有实力的两家民营企业混改而成。作为混合所有制改革的“生力军”，泰岳众合公司坚决贯彻执行集团公司党委的决策部署，全力推进党组织基础建设，以鲜明的“红色品牌”为混改企业树旗定向，以强大的“红色引擎”引领股东各方聚力发展，以澎湃的“红色动能”为高质量发展加油蓄力，走出一条党建助力改革深化、引领高质量发展的创新发展道路。

建强支部，培树品牌，“红色基因”激发改革活力

融入治理体系，落实基层党组织法定地位。依据《中华人民共和国公司法》《中国共产党章程》的规定，设立支委会，并将党建工作写入《公司章程》。在日常工作中，以《公司章程》为指针，充分发挥基层党组织对混改企业的引领作用，厘清支委会、董事会和经理层的权责关系，严格执行混改企业基层党组织在董事会、经理层决策的前置程序，制定《混改企业基层党组织议事规则》等制度，坚持党对混改企业的领导不放松，确保党和国家的方针政策、上级党委的安排部署在混改企业中得到切实贯彻、坚决执行。

放大发展坐标，建设过硬党支部。勾画“高质量党建”坐标系，面向“新时代、新要求、新标准”时间表，对标对表，找差距、补短板，强化过硬党支部建设，列出年度、阶段、节点内党建工作的重点和计划并逐条实施，确保党建工作有目标、有计划、有实施、有成效。2020 年12 月，公司党支部顺利通过山东高速集团“过硬党支部示范点”质效评估。

实施品牌带动，完善党建体系。创建培树“城乡发展先锋”支部品牌，发行公司内部季刊，建立并维护公司自媒体公众号。通过党建品牌的辐射带动，积极打造“政治过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬”支部先锋，淬炼“学习型、服务型、效能型、廉洁型”党员先锋，持续提升基层党组织的组织力、影响力、引领力、凝聚力、战斗力和执行力。

强化基础建设，推动工作落实落地。一是强化队伍建设。面对混改企业点多、线长、面广的实际，紧抓党员干部队伍这个“关键少数”，引领广大党员干部在平常工作看得出来、关键时刻冲得上去、危急时刻站得出来，做混改企业的“挡风墙”和职工群众的“主心骨”。二是抓好阵地建设。划定专门区域、划拨专项资金建立党员活动室，为党员活动提供红色阵地。三是夯实规范化建设。严格按照《基层党支部工作手册》《党员发展工作手册》开展“三会一课”、主题党日、党员发展等工作，使支部建设逐步走向流程化、规范化和标准化。2020 年9 月，党支部报送的党课《守初心、养初心、践初心、亮初心，做一个名副其实的共产党员》被山东省国资委评为“省管企业优秀党课”并展播。2021 年8 月，党支部拍摄“我和我的支部”微视频《凝聚的力量》被山东省国资委录用并展播。2021 年12 月，党支部被山东高速集团党委评为“五星级党支部”。四是严格制度化建设。新建《第一议题制度》《意识形态领域安全风险防控预案》等制度并严格实施，将第一议题、意识形态工作提到第一日程，动态学习并坚决贯彻习近平总书记的讲话精神，严抓意识形态工作，坚决把维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位落到实处。五是创新党建活动。组织开展了“不忘初心、服务项目、共建党员先锋岗”“保障复工复产、党员先行”等主题党日活动。六是抓好干部管理。2021 年度新提拔中层干部4 名，激发混改企业干部队伍的生机和活力。

平台共建，党建共联，“红色引擎”凝聚发展合力

搭建协同平台，推动各方合股合心。认真贯彻落实集团公司党委部署，创新建立党支部服务生产经营工作平台，及时协同解决经营发展中“施工许可证办理、安全管理、财务审批”等实际问题，维护各方股东利益，同绘事业同心圆，下好国有、民营企业双赢共促一盘棋；建立群团女工组织，成立“应急服务小组”，组建篮球队、羽毛球队等活动团队，组织开展书画比赛、健步走等团建活动，在互动中增进职工群众的情感交流，真情实意为职工群众解决工作和生活中的实际困难，塑造相融共生的和谐企业文化。

强化问题整改，推动党建日进日高。一是做好“2个记录”。做好调研记录、谈心谈话记录，掌握党员职工的所愿、所急、所想。二是进行“3 个查摆”。通过上级点、职工提、个人找三种方式做好党员干部存在问题的查摆，深入剖析问题产生的原因。三是建好“2个清单”。建立党支部、支委责任清单和负面清单，分解责任到岗、到人。四是抓实问题整改。在攻坚克难中提升党员干部发现问题、分析问题、解决问题的能力，引领党员干部展现一线担当，甘当问题清道夫，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务，在解决问题中集聚持续发展的正能量。五是强化督导。建立“三色花”清单网格体系，将责任清单按照轻重缓急分为红、橙、黄三个等级分类落实，明确整改时限、责任主体，逐条逐项进行销号。六是严格积分考核。建立党员积分考核制度，把积分考核结果作为党员干部创先争优、提拔晋升、民主评议的重要依据。

成立“书记之家”，推动党群同心同力。牵头混改企业股东方、关联单位、社区等基层党组织成立“书记之家”，组织开展党建经验交流会、区域联合党建活动、党员大讲堂，通过内外联动、党群联动、政企联动，积极搭建学习平台、创新平台、服务平台、凝聚平台；设立书记热线、书记信箱，推行书记接待日，多渠道受理党员职工的诉求、意见、建议，做到事事有记录、有落实、有回音。

两手硬，两手赢，“红色动能”澎湃攻坚动力

创新“1234工作法”。即1抓（抓党建生产深度融合）、2 促（促标准化建设、促问题导向解决）、3 进（进项目中心、进施工一线、进所属社区）、4 提升（提升政治引领、提升服务水平、提升项目业绩、提升文化交融），以党建引领推进整体工作，找准党建和生产经营的契合点，实现党建和生产的双赢共促。

开展志愿服务活动。走进项目一线。每周二到项目一线开展志愿服务和专项调研，及时掌握职工群众的所念所盼所想，畅通党群交流和帮扶的绿色通道。走进施工一线。疫情期间，向施工班组发放口罩、测温仪等防疫防护用品，筑牢战役防护墙；“安全生产月”和防汛高温期间，组织开展了“送安全宣讲”“送安全防护用品”“送安全资料”进班组活动，扎紧安全防护网。走进所属社区。践行“双报到、双服务”，与泰安粥店社区党委组织开展了“创建全国文明城市”卫生清扫、“庆八一、慰问复员军人”等党建互联共建活动，将党建联建共建落到实处。

组织开展党群劳动竞赛。依托项目一线，联合党员和团员青年组建“泰岳队”和“国风队”两个劳动竞赛团队，以党带团“一对一”的模式建立竞赛对子，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛高潮，提前1 个月抢抓完成了一期项目全部楼栋主体封顶任务。2021 年4 月，公司工会被授予“泰安市工人先锋号”荣誉称号。