日照蓝能科技入选“科改示范企业”

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 张晓 冯展辉

日前，国务院国有企业改革领导小组办公室公布最新“科改示范企业”名单，日照市国资委推荐上报的日照蓝能智能科技有限公司（以下简称“日照蓝能科技公司”）成功入选。

据了解，“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程。近年来，日照市国资委深入落实国企改革三年行动，坚持深化市场化改革与提升自主创新能力“双轮驱动”，积极推荐争取符合条件企业列入“科改示范行动”试点，不断落实改革成效。入选“科改示范企业”后，公司可利用国务院国资委更多“小切口”政策，在健全市场化经营机制、推动科技创新上取得更多标志性成果，为国有企业落实“创新兴市”战略、提升创新发展活力注入新动能。

服务智慧城市建设

日照蓝能科技公司是日照交通能源发展集团全资子公司。公司始终坚持贯彻执行国家、省、市等有关科技创新工作要求，扎实推进科技创新工作稳步向前发展，在高新技术研发投入方面持续发力，研发费用年均增长率超过180%，高新技术收入年均增长率超过130%。先后取得各类发明专利4 项、软件著作权25 项，被认定为国家高新技术企业称号，获得交通运输部全国交通企业管理现代化创新成果二等奖、山东省科技创新大赛一等奖、山东电子学会科学技术进步奖二等奖及日照市科学技术进步奖一等奖等荣誉奖项。目前，公司在城市静态交通管理与“ETC 无感支付”融合发展方面已达到行业先进水平。2020 年，公司智慧停车管理服务平台被评为山东省数字经济平台，助力日照市成为全国首批“ETC+智慧停车”城市建设试点。

公司始终坚持“‘上中下’协同推进、‘内外部’共同发展”的思路，紧抓日照市被交通运输部评定为全国首批“ETC 智慧停车城市建设”试点契机，加强与市有关部门联系，密切与各区县政府沟通，积极与各停车场合作，不断探索和推动全市智慧停车事业向前发展。配合市政府制定印发了全市“ETC+车生活服务”试点工作推进方案，成功实施了东港区路内停车泊位合资运营、莒县智慧停车合作运营等项目，接入公司平台的路内停车泊位突破2000 个、封闭停车场90 余处、泊位数近3 万个，有力地支撑了智慧城市建设。

同时，公司坚持国家新能源汽车纯电驱动战略导向，持续提升新能源汽车充电运营能力和服务水平，不断压实“半小时到达现场，两小时解决问题”服务举措，稳步拓展、固本增效，累计已建成投用充电场站50 余处、总装机功率超过8000 千伏安，极大提升了充电业务的服务保障和生产经营能力。积极采用智慧化手段，搭建智慧加油业务场景，全年完成智慧加油产值5000 余万元，同比增长近20%，有效提升了加油业务智能化水平和创新发展能力。

持续提升创新能力

大力推进技术创新，进一步健全和完善技术创新体系，日照蓝能科技公司不断加大科技投入和研发力度，2021 年高新技术收入达到3400 余万元，同比大幅增长，新取得软件著作权7 项、发明专利1 项，正在申请发明专利1 项，并被评为第三届全市职工创新大赛全员创新示范企业。为进一步提升停车管理服务智慧化水平和便民程度，组织研发出同时支持微信、支付宝以及手机浏览器的用户程序，实现“一个程序多个入口”，有效降低了用户程序跟随手机系统更新的再研发和维护成本。

借助公交调度中心智能化施工机遇，研发出“楼宇物联网自控系统”和“绿色建筑能耗管理系统”，将新风控制、空调控制、水电等能耗管理、一氧化碳检测等融合集中，实现智慧化自主控制和人为干预综合控制等功能，为公司今后开展智能化工程奠定了良好基础。结合异常停电加大停车管理运维压力和充电车位被占用等日常管理实际，成功研发“停车场断电放行装置”，较好解决了运维成本高和不及时问题，并获第三届全市职工创新大赛职工“五小”创新成果优秀奖；启动“智能车挡远控系统”研发工作，为实现泊位精准管理、拓展“共享停车”功能创造了良好条件。

积极承担疫情防控应急任务。按照市有关部门和集团部署要求，公司积极承担“五莲县应急防疫隔离点智能化工程”深化设计和施工建设项目，支部书记带队赶赴五莲项目现场，公司选派精干力量全省搜集调运设备物资500 余套，现场和后勤保障人员四天三夜连续作战，积极克服大型储存设备无现货、采购难等问题，通过技术攻关，创新性地将现场采集数据储存至60 公里外的储存设备，高质量完成了全部设计和建设任务，为全市打赢疫情防控攻坚战作出积极贡献。

日照蓝能科技公司研发的静态交通诱导系统助力智慧城市建设

夯实基础引领发展

“入选‘科改示范企业’名单，让公司发展迈上了一个新的台阶。公司将进一步客观分析内外部形势，按照集团统一部署和要求，认真谋划、周密部署、扎实推进，努力克服发展中的困点和难点，积极落实完成各项目标任务和重点工作。”公司相关负责人对记者说。

根据各项业务发展实际和新形势下的政策导引，日照蓝能科技公司进一步研究优化战略发展规划，健全完善战略支撑体系，尽力减少政策影响，促进公司健康持续发展。加快推进日照市“ETC+车生活服务”试点工作。持续加强加油、建设等传统性经营业务提升，积极配合集团整体产业发展布局，继续丰富营销措施，加大市场调研和挖掘力度，探索开展非油销售和智能化建设业务，满足集团内部需求的同时，致力形成固本增效、多元经营的发展格局。加快推动停车、充电等成长性经营业务发展，进一步巩固发展先机，加大研发力度，打造智慧停车管理和新能源汽车充电等车生活服务示范工程，夯实基础，为实现产业化发展提供引领作用。

未来，公司将继续把提高管控水平、完善治理结构作为经营的关键环节，致力推动改革发展和经营管理不断向好发展。进一步明确公司决策机构、执行机构的职责范围，完善公司支部会、董事会和经理层之间的分工、协作和议事机制规则，不断强化法人治理结构，提升决策水平和决策效率。结合三项制度改革和公司激励机制建设进程，继续健全和完善考核体系，将经营发展目标指标化、数据化，并全部纳入公司考核体系。同时，加强新投资建设项目的管控力度，组织开展新投建公共停车场等项目评价工作，为今后投资提供科学的数据支撑和参考经验。