试析企业财务管理信息化建设

2022-01-09姜奇孙立华

商业2.0-市场与监管 2022年2期

姜奇孙立华

摘要：现代化信息技术的发展，极大的改变了信息获取的路径、速度及数量，传统产业在信息技术的辅助下生产效率不断提升。企业财务管理作为企业的重要组成部分，关系着企业的长远可持续发展。在信息化背景下，原有的企业财务管理方式已经无法满足现代时代对财务管理的需求。基于现有的信息技术条件，进行企业财务管理信息化建设既可以提升财务工作的效率，减少工作成本;又可以有效协调和管控企业资金，促进企业的长期稳定发展。本文将就目前企业财务管理信息化建设存在的问题进行分析，并结合企业财务管理信息化建设的注意事项，提出推动企业财务管理信息化建设的策略。公司财务管理作为公司的主要内容，与公司的前途以及长远计划息息相关。在信息化背景下，之前的公司财务管制方法已经与现代的财务管制需求相差异。在现在的数据科技飞速发展前提下，开展公司财务管制数据化搭建既可以提升财务工作的效率，减少工作成本;又可以有效协调和管控公司资本，推动公司的长期稳固进展。本文将依据当前公司财务管制数据化搭建存有的漏洞开展解析，并结合企业财务管制数据化搭建的重点，提出促进企业财务管制数据化搭建的方法。

关键词：企业财务管理;信息化建设;问题;注意事项;措施

信息技术的普及和应用，不仅提升了生产效率，还改变了原有生产和经营方式，促进了企业的升级。在信息化时代背景下，现代企业的发展要具有全球化和市场化和数据化特点。财务管制作为公司持久稳定进展的前提，以往的财务管制模式已经无法满足现代企业的发展需要，信息化已经企业管理的必然趋势。借助信息技术，企业可以更加及时、全面、准确的掌握财务信息，为企业决策和企业发展规划的提供更有价值的参考。但现代大多数企业的财务管理信息化建设还存在不足，无法真正发挥其作用。

基于此，笔者会经过解析当前企业财务管制数据化搭建的现有问题，进一步与财务管制数据化搭建的方向和注意事项相结合，就怎样提升企业财务管制数据化搭建水准开展提议，进一步为企业开展财务管制数据化搭建提供优质前提。

一、当前企业财务管理信息化存在的问题

（一）信息管理意识欠缺

虽然信息技术的发展速度较快，但信息化建设引入企业的历史较短，不少企业还没有完全适应当前数据科技在企业进展之中的影响，对于数据化科技概念的理解也较为狭隘，甚至认为机器推广就等于现代信息技术。而这种错误思想认知，严重影响了企业财务管理信息化建设，不少公司的领导都误认为引进了计算机便等于完成了公司的财务数据化搭建，并没有把财务管制信息化搭建与企业进展的相关策略相结合，进一步致使公司财务管制数据化搭建的投入资金较为短缺，无法开展相应的财务管制数据化变革。

（二）信息化管理机制不健全

我国的企业受计划经济体制和传统经营理念的影响较深，多数企业都在其影响下形成了一套比较成熟的财务管理体制。但随着现代信息技术发展和全球经济一体化格局的形成，以往传统的财务管理体系已经无法适应时代的需要。在越来越激烈的市场竞争中，如果单纯依靠传统财务管理体系，不仅不能抓住机遇，还会限制企业的进一步发展。此外，我国企业大都存在内部结构冗杂的现象，导致企业制定的管理机制无法真正的落地执行。再加上财务管理多以人工为主，计算机为辅，进一步增加了人力和物力成本。

（三）高水平财务管理人才匮乏

目前，伴着现代化科技的进一步发展和运用，公司竞争已经渐渐从效益竞争变成了人才竞争，高素质人员逐渐成为公司进展和进步的中干支柱。在这样的大环境下，社会逐渐注重人才培育，公司对于人才的吸收和相关的培训工作越来越注重。但是公司吸收的专业人才大多属于毕业生，尽管其具备优质的财务管制知识储备，也搭建起了较为完整的财务知识系统，但是缺少财务管制的实际经验，

财务管理相关的实践操作能力较差。而与之相反的是，已在企业中工作多年，拥有丰富财务管理经验，但没有接受过专业知识教育的老员工，该类员工的财务管理理论知识较少，专业素质不足等。就目前企业财务管理信息化建设现状来看，企业普遍缺乏及拥有过硬专业知识，有具备丰富管理经验的高水平财务管理专业人才。

（四）信息化与财务管理融合较差

尽管部分公司已经意识到了当前科技对于公司进展的重要性，并且已经开始重视现代科学技术在企业的应用，但该种重视多停留在表面，并没有真正的从思想观念上重视科学技术在企业经营中的应用，在管理方面仍然一直采用传统的经营模式。但在市场全球化背景下，以往经营方式显然不能满足企业的发展需要。财务部们作为企业精准数据信息提供的重要场所，如果依旧沿用传统管理模式会间接影响企业未来决策的制定，所以信息化管理是企业财务管理的发展趋势。但目前不少企业却存在信息化和财务管理融合较差的现象，不仅导致各部门间无法实现信息资源共享，还会导致信息系统化建設缺乏全面性和连续性，最终影响企业的决策制定。

二、企业财务管理信息化建设策略

（一）树立财务管理信息化理念

要想促进公司财务管制数据化搭建，必须先要变化传统观念，建立财务管理信息化理念，具体包括三个方面：（1）公司领导作为企业的领导层，要从根源上建立起正确的财务管理信息化发展理念。公司各单位高效运作的核心是有效管制，财务管制作为公司运营管制的核心组成部分，领导层需要真正认识到数据化搭建的重要性，以及其对于公司财务管制进展的现实意义，把财务管制数据化搭建上升到企业战略发展高中，加大建设资金投入，推动其在管理改革。（2）有关政府单位行业协会有效进行对于公司领导层的财务管制知识技能培育。当前不少公司领导没有认识到财务管制数据化搭建重要性的原由是缺少财务管制专业知识。对企业领导层进行针对性的财务管理培训，可以让其可以真正认识到财务管制的核心性以及数据化对于财务管制作业，对于公司进展的核心作用。（3）发挥领导层引导作用，开展全体员工思想教育工作。领导层作为公司的领导，其言行不仅会影响公司的发展，还会对员工产生潜移默化的影响，所以领导要发挥引导作用，在配合开展思想教育工作，渐渐形成全公司热情配合财务管制数据化搭建全局参加的状况。

（二）构建合理分工机制

想要促进公司财务管制数据化搭建重点要协调好各部门的关系，对其进行系统护分工，避免出现职能重叠现象。同时，为了保证企业跟上时代的发展潮流，长久稳定的生存和发展下去，要不断对财务管理系统开展改良创新，及时整理想话差异单位之间的错乱关系，进一步提升公司的作业成效，缩减不必要的财务消耗。

（三）提高财务管理部门的综合素质

促进公司财务管制数据化搭建的必要条件是提升财务管制单位员工的综合素质。只有提高了财务人员的综合素质，才能让财务人员树立良好的团队意识，保证工作中的有效互动，避免工作分歧，提升工作成效。因此，公司需要设立有效的财务管制数据化标准，并定期组织财务员工开展专业知识水平培育，提高整体单位组织的员工素质。

（四）构建科学的财务管理信息化体系

财务管理信息化体系的搭建要以数据科技为核心，既要搭建专门的财务管制数据化监察系统，协调公司各单位的一致进展;又要搭建财务数据实时监察系统，发挥数据科技在财务管制之中的影响，加强数据安全防护工作，促进企业的可持续进展。

（五）规范财务管理制度

以往财务管制的有关体系无法适应数据化财务管理，且两者之间存在一定的差异，因此，在建设信息化过程中，必须要坚持因地制宜的原则，针对信息化财务管制制定相关的管制体系，如此不但可以提升数据化财务管制的作用与价值，还能促使企业内部之间更好的沟通与交流，促使信息传递与交流更加畅通，为企业管理者和经营者获取及时更有效的信息，促使企业向更好的方向发展。

（六）加强信息安全保护

信息安全是企业财务管理信息化建设的重中之重，故必须要加强信息系统的安全防护，可通过购买一些相应的系统防火墙，并安装在计算机上，从而实现信息系统的安全保护目的。除此之外，还应该正确操作网络，有效规避一些网络风险，对一些重要信息进行安全备份，只有这样从各个方面加强信息安全保护膜，才能提高财务系统的安全性，最大化降低财务信息系统的风险。

三、结语

总而言之，随着全球经济的不断深化，数据化搭建是公司财务管制进展的必然趋势。但是当前大多数公司的财务管制信息化建设还存在不足，为了更好的推动其建设，要从树立财务管理信息化理念，构建合理分工机制、构建科学的财务管理信息化体系等方面入手。

参考文献：

[1]马小童.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[J].农村经济与科技，2018，29（20）：90-91.

[2]姚瑾.浅析会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策[J].全国流通经济，2020（25）：186-188.

[3]董林强.我国企业财务管理信息化存在的问题及对策研究[J].青年科学（教师版），2013，34（7）：217-218.

[4]吴婷雁.大数据背景下企业财务管理信息化建设研究[J].商场现代化，2021（1）：179-181.

[5]吉佩林.基于互联网环境下的企业财务管理信息化建設研究[J].中国民商，2020（6）：160-161.

[6]杨朝霞.企业财务管理信息化建设的路径思考[J].中国经贸，2017（4）：130.

[7]刘鑫洋.企业财务管理信息化建设中存在的问题及改进措施——以成都天仁科技有限公司为例[J].中国管理信息化，2017，20（20;362）：42-43.

[8]赵九月.基于企业财务管理信息化建设的探讨[J].文化创新比较研究，2017（3）：108-109.

作者简介：