新时期国有企业人力资源绩效管理现状及优化对策

摘要：随着现代化市场经济的快速发展，新时期对国企人力资源绩效管理等相关工作提出了更高的工作要求。人才逐渐成为国有企业创新发展的决定因素。绩效管理在改善人才队伍结构、优化人才资源配置方面具有重要作用，是提高国有企业管理水平的重要举措。本文以国有企业人力资源绩效管理为主要内容，分析了国有企业在人力资源绩效管理上存在的一些不足，探讨了国有企业发展中实施人力资源绩效管理的意义，并提出了优化人力资源绩效管理的相关对策。

关键词：国有企业;人力资源绩效管理;现状;优化对策

国有企业在我国国民经济中承担着重要角色。国有企业的发展和创新离不开高质量人才的贡献与付出，人才已成为国有企业持续高速发展的重要力量。国有企业需要通过高效的人力资源管理，才能保证各类人才充分发挥作用。高效的绩效管理体系能够充分调动员工的积极性和创造性，激发员工对企业文化的认同感，进而对国有企业产生有利影响，实现国有企业持续高质量的发展。

一、绩效管理在国企人力资源管理中的重要意义

1.促进员工自我激励

运用科学的绩效考核管理手段，可以激发员工的责任感和主观能动性，时刻保持自我激励，提高员工的自我价值。同时，通过绩效考核也可以帮助员工挖掘自己的优势，明确自己的潜力和发展规划。另一方面，通过绩效考核为依据，为员工提供晋升和加薪的渠道，使员工获得一种事业成就感，对自己企业的产生归属感，优秀的绩效考核可以为员工提供更有针对性的自我认识，以及更广阔的发展空间。

2.能够对人力资源配置进行优化

绩效考核可以全面客观地评价员工的工作能力和专业素质。国企领导可以通过绩效考核的结果来了解员工的综合情况，将员工分配到合适其发展潜能的相应岗位上，这样可以充分发挥员工的能力，使每项工作都能得到更有效的实施，并达到人才合理利用的目标。在人才的管理上，管理者可以采用绩效管理相关流程与员工进行交流对话，让国有企业管理者听到员工的心声，从而使员工的发展目标与企业的发展方向相一致，从而使国有企业的人才队伍更加稳定。

3.能够对员工职业发展进行合理规划

国有企业在制定员工的职业规划、培训计划时，都需要采用绩效管理数据为参考。通过对国有企业绩效管理进行相关总结归纳，可以更深入地了解员工的个人发展，对员工进行更有针对性的规划和培训。

二、新形势下国企人力资源绩效考核中存在的问题分析

1.绩效考核制度不完善

一是绩效考核制度调研不充分，没有考虑到不同部门的性质和员工的不同特点。没有制定岗位说明书，对不同的岗位有相应的职责、考核和标准。

二是绩效考核制度范围不全面，许多国有企业只对部门绩效进行考核，对员工的激励和考核没有细化，并且在部门内部存在“大锅饭”现象，严重挫伤了业绩优秀员工的积极性。

三是绩效考核形式过于简单，标准宽泛，缺乏量化指标。绩效考核只是流于形式，导致考核结果不准确，缺乏企业管理的严肃性及人力资源工作的参考意义。

2.绩效考核指标和标准缺乏科学设置

绩效考核指标和标准的设置必须参考科学、合理和动态的原则。在企业发展的不同阶段，绩效考核的指标和标准应结合企业的实际情况定期调整。然而，许多国有企业绩效考核指标和标准的设置主要是定性目标为主，定量目标较少，更多的是对部门或单位的目标设置，而不是具体的人员。很多国有企业，一旦考核指标已经制定，很少阶段性评价，系统性调整指标体系。主要表现为评价标准多为一般性、定性描述，未能提供合理、充分的评价数据来源，导致评价结果不客观、不准确;绩效考核的要求没有突出目前重点工作，绩效考核的实用意义不大。

3.绩效反馈制度较为缺乏

目前，大多数国有企业都十分重视绩效考核，但都存在不同程度的流于形式的现象，没有充分发挥其价值。部分企业完成绩效测试后，忽略了考核结果的反馈。虽然员工知道考核评分和等级，但并不了解企业对自己的期望，更不能在此基础上，去调整自己的工作状态，无法实现绩效考核的价值功能最大化，需要引起足够重视。

三、新时期国有企业绩效管理工作优化对策探讨

1.进一步完善绩效管理制度

健全的绩效管理制度可以给国有企业员工明确的努力方向，提高员工的工作效率，使人力资源管理具有清晰严谨的管理标准，从而加强管理质量。在制定考核制度时，首先从我国国有企业整体考核制度出发，根据实际工作要求，细化考核标准，将定型和定量方法相结合，使员工能够了解各项考核制度的来源，以及各项制度对自身发展的重要性。此外，绩效管理体系要做到具有较强操作性，让员工与企业共同成长。绩效管理体系要不断适应市场发展的要求和员工职业生涯规划的变化，在各个时期进行修订，不断完善，才能更好地为员工服务。

2.实施科学的绩效管理标准体系

实施科学的绩效管理标准体系可有效提高国有企业绩效水平，避免绩效管理的形式主义，以反映企业员工的实际工作状况，充分实现员工绩效管理的功能。国有企业在建立与实施绩效管理体系时，可积极借鉴其他优秀企业的成功经验，结合自身的相关特点，制定出适合国有企业当前形势的绩效管理标准，可采用如关键绩效指标、目标管理等管理方法，实现国有企业逐步提升考核目标，有效提升国有企业的绩效管理水平。可以借鉴世界优秀企业科学的绩效管理经验，结合企业自身发展，采用360度、KPI、BSC等科学的绩效考核方法，总结出适合国有企业发展的科学绩效管理体系。

3.加强对绩效考核结果的运用

国有企业应加强对绩效考核结果的运用，将员工的利益与考核结果紧密结合，使相关激励机制更加科学合理，使国有企业全体员工对绩效考核更加重视，激发全体员工的工作积极性，能够更好的完成相关任务指标。从绩效考核的角度对相关领导干部进行合理调整，使国企的领导层也保持充足的活力，并将考核情况向全体员工公示。应该加强对优秀员工的激励，让他们的工作积极性进一步增强，比如提供培训和晋升的机会。增强优秀员工对企业的归属感，不断减少人才流失的比例。

4.提升对绩效考核人员的培训

为了提升国有企业绩效考核体系的功能，国有企业应注重实际，脚踏实地做好培训工作，通过系统的培训和轮岗培训，使绩效考核人员的专业能力得到提升，可以更专业地分析国有企业人力资源的构成及发展，帮助企业管理者更好地掌握相关信息，为人力资源管理打下坚实的基础。同时，在日常工作中，績效考核人员需要做好经验的学习和交流。在日常管理过程中，不仅要学习发达国家绩效考核的做法，取长补短，不断优化自己的工作方法，还要与企业内部各部门进行沟通，明确各自的工作方法和工作条件，初步梳理绩效考核标准及相关指导方针，为人力资源工作开展不断进行完善。

5.采取创新多样化的激励方式

国有企业需要对人才采用创新、与时俱进的激励方式，面对员工日益多样化的需求，需要通过不断丰富的激励形式进行实现，增强国有企业员工的归属感和责任感，通过多样化的激励员工，充分调动国有企业员工的积极性和主人翁意识，最终通过提高员工的工作质量和效率来提升国有企业的效益。此外，国有企业岗位的评价标准不能遵循守旧，应随着企业的不同发展阶段和相关具体任务而进行优化，以实现更有效的绩效激励作用。

四、结论

综上所述，国有企业人力资源管理需要建立科学的绩效管理体系，人力资源的长远规划和发展战略，需要与绩效管理紧密结合，从而提高国有企业员工的职业素养和工作积极性。国有企业需要从多方面优化绩效管理水平，创新绩效管理体系，采用多样化的激励方式，为国有企业不断注入活力，使国有企业更好的快速发展。

作者简介：杨娜（1989-），女，山西省临汾市，汉，本科，中级经济师，中化二建集团山西安装工程有限公司，人力资源管理。