人岗匹配的事业单位人才招聘项目管理研究

刘灌花

摘要：人才是事业单位发展的主要动力，因此事业单位在选拔人才时，就应当综合考究人才的综合能力，确保人才能够与事业单位的岗位需求相匹配，进而使其在入职后能够尽快投入到工作岗位中，提高整体工作效率。本文主要分析了当前事业单位人才招聘的不足，并以此制定人岗匹配的人才招聘策略，提高事业单位人才的综合质量。

关键词：人岗匹配;事业单位;人才招聘;项目管理

目前事业单位人才招聘还存在一定的不足，比如相关管理制度还不够完善，考试模式过于单一，评估考核模式没有得到落实，这就会给事业单位的发展带来一定的阻碍，甚至影响事业单位为社会提供良好服务。因此人力资源部门就应当综合考虑当下的问题，并根据问题合理制定解决策略，从而选拔出与事业单位岗位需求匹配的人才，提高工作效率，实现事业单位的可持续发展。

一、当下事业单位人才招聘面临的问题

（一）缺乏完整的法律机制

事业单位在招聘人才时使用的仍旧是2005年颁布的考试规定，这就导致考试缺乏一定的法律保障。随着我国社会经济的快速发展，事业单位对人才的需求也更加全面化，仍然沿用此套法律制度则难以选拔出复合型人才[1]。相关规定虽然指出了人才招聘考试的具体步骤及执行原则，但是整体管理效果较为宏观，而对于事业单位考试的具体操作而言，此项规定则过于笼统，无法在实际招聘过程中针对性遵守相关规定，甚至会出现招聘内幕的情况。

（二）考试形式较为单一

各级单位在组织人才招聘考试时，一般会采用公务员的考试模式，主要为笔试、面试以及体检三个环节，而考试内容也大致相同。在选拔人才时更注重学生的笔试成绩，过分注重公共学科的掌握情况，没有充分了解学生的专业能力，这就会给事业单位人才的招聘带来一定的障碍，部分人才高分低能，并不能为事业单位提供更为专业的服务。而事业单位面试也过于结构化，在普通企业面试时更注重学生的专业能力，选择能够胜任岗位的工作人员，但是事业单位的招聘面试内容较为笼统，与各个专业岗位缺乏相应的关联，无法真正选拔优秀人才。

（三）人才综合评估考核模式不完善

人才的选拔不一定非要依托于名校，而事业单位选拔人才则更注重选择与岗位相匹配的人才，从而使得人岗匹配，保证人才的知识水平能够与岗位的职责相符，使得应聘者能够胜任事业单位岗位的需求。一个人的思想观念，专业技能是通过培训而改变的，但其深层次的素质及动机难以被开发[2]。但是目前部分事业单位在选拔人才时，一般会通过委托招聘的人方式，进而缺乏了与人才主动交流的机会，无法对其岗位的胜任程度进行评估。在整个招聘过程中，也主要将应聘者的性别、学历以及专业等多种硬性条件作为根本，使得人才的素质与岗位出现不匹配的情况。

二、事业单位人才招聘项目管理策略分析

（一）适当加高入职门槛

事业单位在选拔人才时应当适当的加高入职门槛，注重人才与岗位的匹配原则。首先事业单位应当筛选应聘者的学历，并规范相关条件标准，以事业单位岗位的实际需求选择，例如在选择技术人才时，可以相应的放宽学历要求，而在选择管理岗位人才时则要确保其学历在硕士以上。根据事业单位岗位的需求，能够使得应聘者更符合岗位规定，也能够吸引更多的高素质人才进入到事业单位中。另外在选择人才时，也应当充分考虑其综合能力，在评定完成后，才能够让其入职。这是由于部分高学历人才的综合能力较差，例如日常的人际沟通及团结合作能力都有待考究。事业单位更需要复合型人才，这才是人岗匹配的根本要素。

（二）创新招聘考核方式

目前大多数事业单位在招聘时使用的与公务员考试的招聘模式大致相同，因此事业单位也应当积极创新自我的招聘考核模式，通过多种方法来吸纳优秀人才[3]。比如事业单位可以进入到高校中去选聘优秀毕业生，同时也要综合考察毕业生的实际工作情况及综合能力，将其作为高质量人才引入到事业单位中。其次终于对一些高学历人才，事业单位也可以综合考究其在读期间的能力，又或者在事业单位中可以采取职称评定的模式来吸引高素质人才。以此来不断创新招聘考核方式，为事业单位选拔人才提供有利条件。

（三）规范整体考核流程

规范事业单位考核流程，能够确保人才引进的质量。首先可以建立专门的考试题库，在考核过程中要始终遵循公平公正的原则，而应聘者在考核时也可以通过随机发放考题的方式来考验其综合能力，从而挑选出适合事业单位的人才。其次，在面试过程中要避免出现泄露习题的情况，严格管理面试官。而在选择面试官时，也可以通过抽签的方式临时决定，而面试官队伍也可以适当的加入专业人才来进一步增强面试的专业性，选择出与岗位相匹配的人才。

（四）完善录用与反馈评估工作

在完成时招聘工作后，事业单位也可以根据人才的实际情况进行录用与反馈评估。首先可以积极总结招聘工作的不足，并保留相关经验，以此为下一次招聘奠定良好基础[4]。同时也可以积极评估人才的综合质量，通过试岗等方式来了解其是否与岗位相匹配，进一步合理配置人力资源。其次事业单位也可以了解多方的满意度，其中包括所在部门领导、人才及同事，通过多方的了解来进行完整评估。之后人力资源部门可以根据反馈及评估的结果，来综合整理应聘者的相关材料，并通过数据分析来总结其工作情况以及与岗位的匹配度，从而确保事业单位人才的质量。

三、结束语

綜上所述，事业单位的人才招聘具有重要作用，在选拔人才时，不仅要考核人才的学历情况及综合能力，也要确保人才符合岗位需求，以此来提高整体人才质量。同时事业单位也应当适当的加高入职门槛，规范考试流程，并通过录用反馈评估等机制来综合考究人才与岗位的匹配度。

参考文献：

[1]陈杏清.事业单位人力资源管理探析[J].今日财富，2021（9）：203-204.

[2]吕天宝.刍议事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].商业观察，2021（11）：70-72.

[3]张瑶.机关事业单位人力资源管理存在的问题及解决对策[J].人力资源，2021（4）：48-49.

[4]华卫.事业单位人员招聘存在的主要问题和对策分析[J].经济管理文摘，2021（2）：110-111.