会计师事务所财务管理制度研究

庞超凤

摘要：随着社会经济的不断发展，我国越发重视财务管理制度。想要加快会计师事务所的发展，就必须规范会计师事务所财务管理，做好内部治理，实现财务一体化管理，提高管理水平。统一财务、业务、信息管理标准，加强管理力度，实时监督，选择高效的监控工具。下文中，将主要针对会计师事务所财务管理制度进行深入分析，以此来实现财务一体化。

关键词：会计师事务所;财务管理;制度;研究

通过建立财务管理制度，能够推动会计师事务所更好的发展，可以同时提高管理质量与效率。当前，会计师事务所在建立财务管理制度的过程中还存在着一些问题，必须结合会计师事务所发展现状，制定有效的财务管理制度，解决存在的问题，为事务所获取更多的发展空间。

一、财务管理体制

（一）建立内部财务管理制度

会计师事务所必须结合法律法规，签订规章，建立内部财务管理体制，对其进行完善，明确工作责任，按照公司章程规定开展。财务管理制度应当体现规范程序，提高对集体决策的重视程度，集体决策主要是指由合伙人共同参与财务管理制度的制定，可以准确反映合伙人的意向[1]。财务管理制度包括资金管理、资产管理等等，管理制度之间有直接的关系，能够避免盲目性。程序性规范是在财务决策中，执行应当承担的义务，规范流程，履行职责。由集体决定管理制度的内容，在实际工作中落实，强调内部监控准则，逐步实现财务管理制度，加强内部控制，了解现代发展趋势，有助于积累经验，为会计师事务所的发展奠定基础[2]。

（二）资产负债管理

完整的会计核算能够提高资金利用率，合理分配收入，统一管理，集中控制。综合管理包括分公司、业务单位，做到预算、收入均衡，实施统一的分配制度，明确收支标准，加强业务部门的灵活性。安排专业的工作人员成为会计机构负责人，股东的直系亲属不得担任会计机构负责人[3]。

在新时代的背景下，信息技术得到了迅速发展，被广泛的应用于各个行业，能够体现现代企业的发展，是未来的发展趋势，积极应用信息技术实施精细化管理，扩大企业的规模。通过信息集成、细化的方式进行管理，整合财务信息系统，实现对接，避免其出现“信息孤岛”等现象。

（三）收入费用核算

会计师事务所的业务类型比较多，在处理业务时一般都是按照明细核算，结合资金使用情况，通过明细表构建财务报表。统一使用一套表，无需补充财务报表。建立成本控制体系，在开展业务的基础上，使用单一的明细核算。部分会计师事务所，对工程管理系统缺乏一个正确的认识，仍然在采用粗放经营模式，会限制会计师事务所的发展。必须实施精细化管理，对比成本收益，开展业务项目，优化业务结构，提高竞争优势，体现主营业务水平。一体化财务管理是内部管理整合的关键，也是财务管理一体化的重要内容。

（四）收益分配

在业绩考核中，制定收益分配制度，实施按劳分配，分析注册会计师的专业能力、工作水平，制定详细的考核标准，进行合理的利润分配。根据注册会计师的职能、能力等各个因素，确定考核標准，进行收益分配。将合伙人的能力、责任作为基础，分享利润，经理以下的从业人员可以通过奖金的形式获取利润，提高从业人员的积极性。通过收入分配政策能够团结内部人员，挖掘员工的潜力，避免其出现人才流失。

二、会计事务所财务管理制度现状

现阶段，我国会计事务所财务管理制度中，财务管理一体化作为最常见的问题，对会计事务所的发展有很大的影响。财务管理一体化包括财务、业务等，能够从根本上避免其出现过于混乱、独立等问题，起到规范财务管理的作用，保证会计师事务所的财务管理工作科学合理。在构建财务管理制度的过程中，会计人员作为主体，有着重要的作用，对其有着较高的要求。根据调查可以发现，部分会计师事务所的会计人员专业水平比较低，缺少实践经验，对管理工作的具体内容不够了解，很容易引发财务问题，比如：成本高、资金使用不合理等，对事务所的发展极其不利。

三、推进会计事务所财务管理制度建设

（一）建立内部财务管理制度

结合会计事务所财务管理制度现状进行研究，总结影响会计事务所的各个因素，应用财务管理制度，采取合理的建设措施。在构建内部财务管理制度的过程中，结合会计法，对其进行完善，有利于注册会计师，了解内部控制方法，提高综合执法能力，对会计师事务所的发展有很大的作用。在建立内部财务管理制度时，应当做好长期规范，以实际为主，考虑可能发生的各种状况，分析财务预算方案的可行性。在编制预算方案后，全面评价审核，建立评价考核体系，传统评价考核体系比较落后，缺乏合理性。会计事务所管理者必须参考实际发展情况，结合现代考核体系，对其进行创新，协调财务预算方案与长期规划之间的关系，确保其准确、有效。会计事务所管理人员应当树立终身学习的意识，提高财务预算能力，积累工作经验，提高资金利用率，保证支出合理，实现经济利益最大化。发挥会计事务所资源的最大价值，将其与发展战略结合在一起，为管理者作出正确决策提供依据[4]。

（二）不断完善内部监督体系

完善财务管理工作监督体系，明确财务工作者的职责，强化责任感，弥补财务管理工作中的不足。通过监督管理，规范管理人员的行为，树立财务管理意识，提高管理人员的职业素养，能够保证财务管理工作顺利开展。会计事务所管理人员必须结合实际情况，制定监督体系，加强监管力度，发挥内部监督控制制度的最大作用，总结经济业务的收入、费用等，及时发现财务管理工作中存在的问题，对其进行改进。通过监督控制体系明确工作责任，强化管理人员的责任感，减少失误，降低错误发生率。加大资金投入，满足资金需求，对会计事务所的发展有很大的帮助。会计事务所需要大量的资金作为支持，集中权利使用，赋予管理者资金使用权限，提高资金利用率，拓宽筹资渠道，抓住投资时机。在赋予资金使用权限这一方面，需要严格的考核，防止其出现资金滥用等问题[5]。

（三）设立清晰明确的财务管理目标

会计事务所应当以会计准则为依据，设立财务管理目标，实施精细化管理，将财务管理目标明确至个人，能够提高财务管理意识，将财务管理目标落实到经营管理中。重视财务成本核算，完善财务信息，详细记录收入费用，做好核算工作，使财务核算更为精细，满足管理者对其的需求，为其直观呈现会计师事务所财务情况[6]。

（四）制定绩效考核和收入分配制度

绩效考核和管理人员的利益有着直接的关系，应当汲取员工建议，在民主决策的基础上，建立公正的制度，实施透明化管理体系。其中涉及重组问题，需要在业绩考核收益分配等方面统一意见，避免其出现内讧等问题，妥善安排会计师事务所的合伙人，避免其因为利益分配不合理而出现矛盾，影响会计师事务所的声誉。

四、结语

根据上文可以得知，在实际工作中，财务管理制度对会计事务所的发展十分重要，必须完善各项工作，结合事务所自身的发展特点，解决财务管理制度建设中的问题，提高财务管理水平。提高对财务管理制度的重视程度，将其作为重点，依法储存会计档案，在撤销后留存档案，由管理人员统一管理，综合管理，达到发展目标。

参考文献：

[1]刘颖斐，胡雪沁，李青原.会计师事务所整体人力资本特征与审计收费[J].中国审计评论，2019，000（001）：P.13-25.

[2]何芹、高前善、李丹阳.会计师事务所审计抽样方法应用规范吗[J].财会月刊，2020，No.885（17）：78-86.

[3]闫慧.会计师事务所审计项目成本管理优化分析——基于作业成本法[J].财会通讯，2020，No.837（01）：126-129+133.

[4]涂瑛辉.我国上市公司与会计师事务所的关系研究[J].中国管理信息化，2019，v.22;No.395（05）：25-27.

[5]陈莉.加快会计师事务所信息化建设的六大任务[J].中国注册会计师，2019，No.246（11）：36-37.

[6]彭玲.浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施[J].经营者，2020，034（007）：94-95.