绿色智慧 云杉清能

文/图 江苏云杉清洁能源投资控股有限公司

近年来，江苏云杉清洁能源投资控股有限公司（以下简称“云杉清能公司”）紧密围绕江苏交控“交通+”主业，深入推进“卓越党建+现代国企”治理体系建设，坚持“风光并举、海陆并进”的发展战略，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。

向“阳”而生“交通+光伏”的创新路步履铿锵

江苏交控下辖4280公里高速公路和7座跨江大桥，沿线的服务区、收费站、枢纽互通、路基边坡等建筑资源和空间资源保有量非常充沛。

云杉清能公司以沿海高速6对服务区项目为切入点，创立了“以云杉清能为实施主体，在设区市发改委统一立项备案”的项目管理模式，破解了原来需要在6个县（市）发改部门分别备案的难题，加快了全路网光伏能源利用的实施力度，减少了公司管理层级，降低了管理成本和税务支出。

江苏省高速公路路网及其服务区的升级改造，让光伏项目有“机”可乘。将光伏板整体铺设在服务区屋顶，在实现服务区供电自发自用、余电上网的同时，形成了靓丽风景；停车棚式光伏电站有序林立，形成了独具特色的“绿色阳光车棚”，实现了“电站即车棚、车棚即电站”的统一。

高速公路的枢纽互通相继绽放光伏之“花”，南沈灶、兴桥、白蒲及蔡桥4个互通区13.58毫瓦光伏项目作为国内首批创新工程，探索和开创了功能协调、景观优美的高速公路互通区园林式光伏应用生态模式，实现了交通基础设施资源综合利用与节能减排、经济效益、社会效益相统一。

向“洋”而兴海上风电的“旋转翼”迎风劲扬

江苏省风能资源优良，海底建设条件相对较好，海上风电资源开发价值较高，是国家千万千瓦级风电基地之一。云杉清能公司锚定“创建国家优质工程奖”目标，把如东H5#海上风电项目作为公司的生命线工程，在降成本、提质量和保安全方面都收获了良好成绩。

开源节流降成本

海缆招标早于同批次项目半年，节省成本约1 亿元；提前锁定风机价格，节省约1.2亿元，项目总投资较可行性研究的概算减少约10%；充分利用政策红利，项目融资利息较贷款基础利率（LPR）下降53个基点（BP）。通过一系列举措，既有效控制了工程造价，又提早实现了经济效益。

精益求精优质量

桩基础垂直度偏差指标优良，平均垂直度偏差为0.95‰，合格率100%，远低于3‰的设计标准；关键节点一次性通过，海上升压站一次性吊装完成、单回78公里的两条海缆耐压试验一次性通过、陆上集控中心倒送电一次性成功、75台风机一次性吊装完成；陆上集控中心实行去工业化设计，采用幕墙结构并安装屋顶光伏，实现了艺术设计与节能减排的有机融合。

从严从紧保安全

严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求签署《年度安全生产责任书》，把安全责任纳入年度绩效考核目标，落实安全管理主体责任，筑牢疫情防控和安全管控“双防线”。高频开展综合安全大检查、专项安全督查、不定期安全抽查和安全生产月等主题活动，项目缺陷整改完成率达95%以上，真正做到既“挑刺”又“拔刺”。

向党而行阔步迈进“卓越党建+现代国企”的赶考路

在江苏交控党委的正确领导下，云杉清能公司坚持“国企姓党”的第一本质，担当“国企兴党”的重要使命，全力推进“卓越党建+现代国企”治理体系建设，以卓越党建的“根”和“魂”疏通现代国企的“经”和“脉”。

全域化党建领航筑基

全力推进标准化党支部建设，制定《党支部标准化建设实施方案》，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障建设，实施党支部贯标三年行动；坚持把提升职工群众“满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应”作为党建工作的出发点和落脚点，制定并落实“如东H5#海上风电项目员工关爱计划”，全心全意为职工群众办实事、做好事、解难事。

市场化运作提升效益

坚决贯彻江苏交控“交通+能源”战略，对标行业标杆，积极参与市场竞争，促进企业的快速成长。2019年成为省国资系统第一批“任期制契约化改革”的试点单位，率先在经营层中实行职业经理人选聘。截至目前，云杉清能公司累计并网运营光伏项目63个、风电项目1个，参股投运陆上风电及光伏电站2个，投资清洁能源电站总权益装机规模已达525.6毫瓦。

专业化团队充盈活力

云杉清能公司建立了精干、敏捷、高效的组织体系，坚持“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减”的用人机制，搭建管理、技术人才职业发展“双通道”，实现人才纵向发展、横向畅通；对员工实行末位调整和不胜任淘汰，公司内部形成招聘有流程、选拔有标准、使用有依据、考核有尺度、培训有目标、努力有方向的“选用育留”环境。

集约化管控做优治理

把“卓越党建+现代国企”治理体系建设、国企改革三年行动与加强内控管理、完善内部治理同步推进。切实落实江苏交控授权清单，赋予经营层一定的用人权和工资奖金分配管理权；分别厘清公司与集中化和半集中化管理所属企业的权责分工，本部主要把方向、做决策、控风险、强监督，半集中化管理企业主要负责收资料、提方案、保合规、抓落实，形成了权责法定、权责明确、协调运转、有效制衡的治理体系，确保权力放得下、管得住、见实效。

向“碳”归零绿色生态环保的奋进路“能”者无疆

高速公路既是交通的重要通道，也是形象展示窗口。云杉清能公司通过结合光伏组件整合融合景观，打造出光伏发电系统的特色和亮点，进一步提升高速公路整体环境品质乃至全省绿色发展形象。

如东H5#海上风电项目全容量并网后，年发电量将达9.4亿度，年收入约7亿元，相当于每年节约标煤约29万吨，减排二氧化碳约72万吨，可满足27万个家庭一整年的用电，实现了经济效益与社会效益“双丰收”。同时，云杉清能公司分别与中国三峡能源、国家电投、龙源电力等行业标杆签署了战略合作协议，提前布局推进启东、滨海、射阳等地“十四五”海上风电项目前期工作，进一步拓展了新能源产业投资规模，将收益反哺江苏交控交通基础设施投资建设，实现了产业发展良性循环。

“十四五”期间，云杉清能公司将紧密围绕江苏交控“交通+”主业，始终坚持将项目建设与生态治理相结合的发展理念，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，聚力谱写清洁能源的云杉序曲和交控华章，为江苏交控建成国内领先的万亿综合交通产业集团、打造世界一流示范企业贡献绿色力量。