企业成本费用优化的创新管理方案研究

邹华丽

摘要：现如今，在社会经济的不断发展下我国经济市场的竞争压力也变得越来越大。石化企业作为我国经济发展的重要组成部分，在激烈的市场当中占据一席之地，要进一步加强成本费用方面的控制，以此来抵御市场所带来的风险。而在此过程中，成本费用优化工作便能够加强企业成本的降低，从而最大程度的发挥出企业投入资金的作用。基于此，本文围绕着成本费用优化工作展开论述，分析该项工作在石化企业当中的重要作用，并探究目前在我国石化企业费用管理工作所存在的问题，并针对相关问题提出成本费用优化的创新管理方案，以供相关人员参考，从而推动我国社会经济的繁荣发展。

关键词：成本费用优化;石化企业;问题;创新管理方案

1.成本费用优化工作在石化企业当中的重要作用

1.1提高企业的核心竞争力

在石化企业当中，成本费用投入的合理管控是提高企业核心竞争力的重要手段。在成本费用投入的过程中，需要企业内部建立完善的成本投入规划，而此规划也是基于预期达到的经济效益上来实现的。现如今，面对国际油价低迷状态，给石油行业经济发展带来很大的冲击，如何让企业实现可持续发展，提高企业的经济效益，在需要大力推进油气资源效益开发的同时必须降低各项成本费用的投入，才能提高企业的经济效益，从而实现企业核心竞争力的提升。

1.2提高企业效益

在石化企业当中，能够保障收入在既定的前提下进一步降低企业的投入成本，从而实现企业利润的提高。与此同时，该项工作还能够最大程度的优化企业的内部资源和投入资金，提升企业发展质量和效益，完成企业各项经营目标任务。

1.3提高企业内部管理水平

成本费用管理在企业当中能够进一步优化成本费用的支出。在此过程中也是规范财务人员行为的一个过程，此项过程能够有效的提高财务人员的实际工作能力和企业内部的管理水平。因此，企業需要加强对成本费用的管理力度，合理的控制成本支出，使每一笔支出都发挥出应有的作用，避免出现资金浪费的现象，以此来提高企业内部的管理水平。

2.目前我国石化企业成本费用管理工作所存在的问题

2.1成本费用管理理念的缺失

现如今，就我国石化企业而言，员工成本管理理念缺失是目前常见的一种现象。在此种状态下，成本控制工作的开展无法得到保障。如今，在石化企业的实际经营和发展过程中，其成本费用管理理念的缺失主要体现在以下两方面：①在企业的实际运用过程中并未将成本管理理念融入其中，从而导致成本管理工作流于形式，进而实现成本的增加;②在企业当中成本费用管理制度需要及时完善更新。在企业当中，无论任何工作都需要相关制度的支持和引导，近些年企业在不断改革中创新、发展，相关管理制度未及时更新以适应企业新形势，进而影响到企业的发展。

2.2成本费用管理措施执行力的缺失

在石化企业当中，想要实现成本费用的良好控制，成本费用管理措施需要落实到生产经营的每一项环节当中。而就目前我国石化企业来看，成本费用管理措施执行力的缺失是影响相关工作效率的最大因素。在石化企业中，成本管理手段缺乏相应的执行力度已经成为了一种常态化的现象，在此种状态下，成本费用管理工作无法发挥出应有的效用。

2.3预算管理缺乏有效性

在企业当中，预算管理是成本费用管理工作当中最为重要的一部分内容。预算管理工作主要是针对企业的发展情况和内部资源的情况来进行一个明确的资金规划，以此来保障企业各项活动能够顺利开展。但就目前我国石化企业的预算管理工作而言，其中依旧存在着些许问题影响着企业成本费用的控制。例如，在企业内部，虽然已经进行了相关预算工作，但在此基础上并没有进行预算反馈工作，导致预算执行结果没有得到有效的监督，进而降低了预算工作的效率。

3.企业成本费用优化的创新管理方案

3.1树立全面成本管理理念

企业在开展成本费用管理工作时，为进一步提升成本费用管理质量，则需要树立全面成本管理理念，采用先进的管理方式，制定健全的管理制度，才能够保证成本费用管理工作高效实施，实现企业全面发展。

3.2加强成本费用管理的执行监督

针对企业运营中存在的成本费用管理执行力度低下问题，则需要加强其执行监督。在石油企业加强执行监督的过程中，应当从以下几方面进行：①石油企业要加强宣传力度，让成本费用管理的重要性深入人心，进一步提高员工的成本费用管理意识;②石化企业要建立成本费用管理奖惩机制，通过监督结果来对员工进行奖惩，以此充分调动全员积极性，提高员工的工作效率，实现企业的长远发展。

3.3提高预算管理的有效性

企业在开展成本费用管理工作时，持续推进全员成本目标管理，落实绩效为导向的预算管理责任，堵住成本漏失点、培育效益增长点，降低盈亏平衡点，全面提高预算管理的有效性。企业可将工作重点放置在成本核算以及成本分析方面，对成本费用进行分析，通过对各项费用支出进行对比，及时制定管控措施，进而提高预算管理的有效性。

3.4全面应用信息化管理方式

企业在推动成本费用管理中，可实现成本费用信息资源共享，充分发挥成本管理作用。基于信息系统，使企业管理者能够及时发现企业某一环节成本过高问题，从而在第一时间采取应对措施，避免成本浪费，有利于企业管理水平提升。

4.总结

当前市场环境存在复杂性与多变性，石化企业为获得全面发展，实现战略目标，需要加强对内部成本费用的管控。企业在开展成本费用管控工作时，需要积极转变树立全面成本管理理念、加强成本费用管理的执行监督、提高预算管理的有效性、优化内部资金配置，促进企业全面发展。

参考文献：

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