后疫情时代我国对外工程承包企业国际化经营策略研究

齐晗毓

摘要：后疫情时代，我国对外工程承包企业面临重新“洗牌”的局面，“适者生存”的道理愈加明显。因此作为我国对外工程承包企业来说，在国际化经营策略的改变与创新的过程中，应回归承包商的服务本质，坚持量力而为的原则，以优化财务管理为核心，顺从贸易往来的基本原理，积极落地健康的企业管理理念，这样才能够为对外工程国际承包业务的可持续发展奠定坚实基础。

关键词：后疫情时代;企业管理;对外工程承包;经营策略

2019年底突发的新冠疫情加速世界格局的变化，国际经济、科技、文化、安全、 政治等各个方面都在发生深刻调整，世界進入动荡变革期。我国对外工程承包企业无疑受到此次疫情的冲击，疫情直接影响到国内工业产业链断裂、服务领域断层、企业投资疲软、企业管理等各个方面。后疫情时代，整个国际对外工程承包业业务量锐减，市场呈现出萎缩的态势，国际工程承包商出现回流迹象，市场保护力度加强。作为企业管理人员，应清楚的了解宏观环境变化对企业发展的影响，面对这一大变局，企业应立足自身的发展现状，发挥自身的优势和长处，努力规避劣势，以不变应万变，把握机遇、迎接挑战，从而推动企业的可持续发展。

1.后疫情时代国际工程承包业务现状

伴随着后疫情时代的到来，我国对外工程承包企业的发展面临诸多困难和考验。进入2021年，随着疫情逐步缓解，各国发展环境、发展需求和发展热度得分有所改善，基础设施发展指数普遍止跌回升，各国竞争愈加激烈。从我国对外工程承包企业发展现状来看，主要呈现以下几个方面的特征：

1.1对外工程承包业务愈加艰难

首先，从宏观因素来讲，一场疫情给整个世界经济发展蒙上了一层“面纱”，造成多个经济体的经济倒退抑或停滞。在这种社会大背景下，更多的国家愿意将资金投入到民生保障建设中，造成建筑行业的发展暂缓;其次，从政治因素来讲，疫情发源的阴谋论被别有用心者利用，国际舆论对中国的不良反应使得对外承包工程行业出现排斥中国企业的现象;最后，从生产经营成本来讲，疫情造成的物料运输的涨价等因素导致安全防护成本显著增加，企业自身的核心竞争力受到较大的影响。

1.2“一带一路”推进面临挑战

受疫情持续、通胀压力、成本上扬等不利因素影响，“一带一路”国家基础设施发展仍远未恢复到新冠疫情暴发前的水平。根据《2021年“一带一路”基础设施发展指数报告》里引用国际货币基金组织（IMF）的研究方法，指出在疫苗接种滞后、疫情难以遏制的悲观情景下，“一带一路”国家基础设施发展总指数得分将降至111，这就意味着投资机会的减少、项目进展的不确定性增加、亏损的项目或者烂尾的工程数量呈现增加的趋势。世界经济的不景气，使得企业更加关注安全施工和降低企业经营的风险。

2.后疫情时代我国对外工程承包企业国际化经营策略分析

“走出去”依然不可动摇，在疫情没有得到彻底缓解前，国际工程的工作环境将比以往任何时候都更加艰难，可谓至暗时刻的到来。但是，作为中国与世界的桥梁和纽带，国际工程承包企业必须逆流而上，在很大程度上承担政治和经济责任。敬业奉献已成为国际工程师的重要使命，做好持久应对困难的准备，是国外工程岗技术人才的基本要求。同时，企业要注意项目选择的现金流，项目结束后及时的回收资金，避免长期投资，努力加快转型步伐，走本土化道路，以企业正常健康生存为基本要求。此外，应比以往更加重视风险控制，从市场评估到项目选择，都需要严格控制业主的实力和信用，以及合同条件和资源的供应。最好遵循“五”原则：不预付款、不垫项目、不低于底线收入、不贷给业主、不承担项目额外风险。确保合同能够执行，履约有效。

2.1努力掌握核心技术，避免受制于人

创新是企业发展和获得核心竞争力的源泉。面对当前全球疫情肆意、竞争日益激烈、产品同质化的现实困难，企业需要强化自主创新意识，提高应对外部环境变化的能力，抢抓创新机遇。关键核心技术是企业的品牌和价值所在，关键核心技术积累的越多，原始创新挖掘的越深，企业整体技术创新的持续性和力量就越强，对企业发展的带动作用越明显，只有掌握关键核心技术，才能从根本上解决企业发展动力不足、前景堪忧等问题，避免发展靠人的局面。

2.2继续抓好防疫防控，确保生命安全

新型冠状病毒不太可能在短时间内消失。适应疫情防控背景下工作已经成为新常态，在注重传统安全的基础上，做好打好疫情防控持久战的准备。要坚持境外疫情防控常抓不懈，保障防疫物资、治疗药品的储备，坚守“两不”底线目标。做好“3+N”境外职工关爱工作，同时要防范疫情带来的衍生灾害，妥善应对社会治安恶化、局部冲突频发，做好应急预案，确保员工人身、财产安全。

2.3注重管理效率，保障企业价值

随着国际承包市场的萎缩，企业要不断提升管理水平，精练“内功”，对外发力，才能最大限度发挥企业的价值。这就要求企业能够繁为简，深入推进“放管服”改革，进一步梳理重点管理流程，加大放权、授权力度。其次，要变慢为快，打造“合规基础上的高效率”，提升各个管理流程、审批流程上工作人员的责任意识，整治各类拖沓作风，提升审批效率。逐步提升信息化管理水平，结合公司业务实际打造信息化工作流程。

3.结束语

综上所述，后疫情时代，我国对外承包工程企业受到疫情、经济双重考验，但是这种考验也是一种发展机遇。作为企业管理人员，应落实好企业内部疫情防控措施，在保障人力资源、财务经济等各个方面稳定的基础上，做好管理工作，积极响应国家的号召，保持企业营业收入稳定的前提下，做好对外工程承包的实施方案，为企业管理的可持续发展提供充足准备。

参考文献：

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