企业成本管理中存在的问题分析及对策研究

彭浩

摘要：随着国际贸易壁垒不断加剧，市场竞争日趋激烈，企业要想始终在激烈的市场中保持自身优势，需要坚持发展与创新原则，优化产业结构，加强对成本控制工作的重视，始终将成本控制在合理范围之内，才能确保企业经济效益提升，为企业战略发展计划的实现提供有力保障。在社会市场经济体制下，各项信息流动速度极快，为企业成本控制增加了难度。随着市场的发展，传统成本控制方式已经不能适应现代化企业的要求，出现了一系列的问题，需要积极改进会计成本控制方法，引进先进的技术与观念，构建科学完备的会计成本控制体系，对企业生产经营各个环节进行有效控制，提升企业经济效益，增强企业竞争力，确保企业实现稳健、可持续发展。

关键词：企业会计成本;预算管理;成本核算

在市场竞争愈演愈烈的背景下，企业要获得更好的发展，须得从内部管理入手，提升对成本管理重视程度。纵观当前国内企业发展实际，很多企业尤其是中小企业在发展过程中对成本管理重视程度不足，将全副精力投放于业绩方面，忽略内部管理，开源同时未实现有效节流，导致企业发展源动力不足，为企业可持续发展造成不利影响。再此情况下，企业决策层需不断革新思想观念，树立成本管理意识，在企业运营过程中各个环节都注重成本管理。

1.企业成本管理中存在的问题

1.1成本管理观念陈旧

我国企业特别是小微企业普遍存在成本管理观念落后的现象。在成本管理范围内，仅仅局限于企业内部甚至只包含生产过程管控，忽略了对其他企业（如上下游企业）及其他领域（如与成本相关的其他管理组织）成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低产品成本，没有与利益相关者价值最大化结合起来。降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、规划等方法。成本管理主要依靠财务人员推动，产品设计、产品生产等环节人员成本意识淡薄。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

1.2成本控制缺乏责任意识

企业的会计成本控制一般是由上级向下级传达命令，下级部门在根据不同任务进行职位划分，将会计成本管控划分成不同的环节，需要各个环节之间协调配合，不同部门领导之间加强交流，从而确保各个环节的落实。但是在这个过程中，由于部分企业缺乏对会计成本控制的深入认识，未能制定完善的会计成本控制体系，导致企业整个会计成本控制工作缺乏指导与依据，出现实际会计成本与预算成本之间存在出入的现象，不利于会计成本控制方法作用的发挥。企业的会计成本控制工作关系到不同部门，不同负责人，需要各个部门协调配合，才能高效的落实企业会计成本控制作用。

2.企业成本管理对策

2.1建立起战略成本管理观念

企业经营战略对成本指标产生直接影响，企业的成本管理应当融入企业发展战略，深入调查市场环境，全方位分析企业内部成本结构和具体的成本活动，为决策层提供可靠信息。成本管控制度要贯穿产品预测设计、研发生产、售后全过程以确保战略决策方案的实施。成本控制不过分追求短期效益，而是应当放长眼光，注重远期成本效应。成本控制制度与产品开发和技术创新相结合，形成对产品设计、开发、生产和销售整条价值链的成本管理。

2.2健全成本管理体系，强化成本管理考核

企业在运营与发展过程中，应当结合企业需求以及实际情况，构建出适合企业发展的管理体系，明确会计成本控制体系中的关键点以及重点内容，在此基础上，结合企业实际需求，不断进行调整与修正，充分发挥会计成本控制作用，推动成本控制工作开展。企业需要加强财务工作，在成本控制中，严格规范资金审批流程，充分贯彻财务预算制度，从而实现对企业内部资金的全面管控，避免出现资金浪费现象。完善管理体系，还能够提升企业成本管理能力，明确各项资金使用情况，并获取相关财务数据，从而进行分析。其次企业在开展成本分析工作时，需要保证分析的全面性，对采购、生产以及销售信息等进行分析，重视售后信息的收集与分析，了解产品不同环节中的成本情况，从而为企业管理者提供准确且全面的信息。

企业应当加大成本管理考核力度。引入利润中心控制形式，對生产部门按照利润中心进行考核，年度下达责任目标时，确定利润目标，按照利润完成比例进行考核。对未完成利润目标的，坚决否决新增工资或绩效。

2.3加强会计成本核算工作

成本核算工作是企业会计成本控制的重要内容，为推动会计成本核算工作高效开展，应当加强会计成本核算工作，构建完善核算体系。首先企业应当将高速发展的信息技术运用在成本核算中，推动成本核算工作信息化发展，加强对成本核算的监督与管理，完善成本会计核算内容。利用先进的信息技术，保证会计成本核算质量，推动其信息化发展。企业应当明确，在成本核算工作中，需要重视销售以及售后等环节，结合企业实际情况，进行资金合理分配。其次需要结合企业实际运用先进的会计核算方法，对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行合理评估，按照各个业务处理对资源的占用情况将产生的费用分配到各个作业中，在提升企业成本核算效率和精确度的前提下，不断提升企业收益。最后需要重视人才培养工作。企业需要定期开展培训工作，提供核算人员的综合素质，保证核算工作高质量开展，保证人才质量，是提升会计成本控制质量的重要方式。

3.结语

总之，会计成本控制是企业健康、长远发展的重要环节。新形势下，企业必须不断完善会计成本控制体系，降低企业生产经营成本，在保证产品质量的前提下，使其实现利润最大化，协助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

参考文献：

[1]王景昌.浅谈企业会计成本核算存在的问题和优化策略[J].中国乡镇企业会计，2019（8）：183-184.

[2]张金花.浅谈企业会计成本核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（22）：187.