房地产财务管理风险及其防范
2022-01-01李蓉
李 蓉
(陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西西安 710075)
一、房地产财务管理风险内容分析
(一)筹资风险
房地产企业具有资金密集的特点,项目开发需要大量的资金。为了确保项目的顺利开展,企业通过采取融资手段,筹集所需的资金,而此时就会面临一定的筹资风险。只有确保资金链稳固且灵活,才不致于陷入运营发展困境。通常,房地产企业会选择金融机构融资方式获得银行资金,由于未对企业高负债水平展开深度分析,往往需要承受高额资金成本,加上银行贷款大多属于中短期贷款,若占比较大,则会直接影响到资金的流动性,限制房企的筹资能力。另外,筹资风险的产生因素也包括国家政策,在宏观调控政策下,若是房企库存量过大,则极易引发资金周转缓慢、存货流转缓慢等一系列问题。可见,如果企业未能加强风险防控,筹资风险必然会持续增长,导致资金链断裂。
(二)投资风险
房地产企业投资风险主要是指受到诸多因素的影响,房企所投资的项目与获得的资金效益难以达到预期的目标,且对企业盈利水平、偿债能力等带来负面影响。在长期的发展进程中,大多数房地产企业将重心放在如何筹集项目开发资金上,且过度侧重于经济效益。投资过程中前期准备工作未能有序展开,即没有对市场行情以及开发项目的可行性展开全方位的分析,主要表现为:市场调研失误性大,未能充分考虑多方面因素,这就会导致后期房地产产品上市后面临滞销的问题;还有未根据实际情况与战略发展需求,制定合理的投资项目规划,无法控制项目开展中的变化性因素,且负债率过高带来严重的债务负担。当市场行情发生变化时,房企所投资的项目可获得的经济收益必然也会发生变化,相应的投资方案也需要改变,否则所面临的投资风险就会日益增长。
二、管理会计和财务会计相互融合的具体措施
(一)建设并优化二者融合的体系
在会计工作中,管理会计与财务会计两者的融合会使会计理论的内容更加充实,建设并优化二者融合的体系,不但能提高建筑企业经营的经济效益,还能使会计工作的效率和质量得以保障,这对整个建筑行业的建设都有非常积极的现实意义。具体建设和优化措施:首先,落实管理会计的管理作用和决策作用,将管理工作的完善作为建筑企业发展的要义。其次,建筑施工企业相关的领导人员和中层管理人员应重视财务会计和管理会计融合的作用,为财务工作信息的准确收集提供“上层”基础。
(二)规范建筑企业的管理行为
管理会计和财务会计的融合工作离不开国家和政府的支持。政府应在了解市场行业和建筑施工企业发展形势的基础上,通过立法立策,定点定项的措施,来引导和促进会计行业的发展。在此过程中,建筑企业的管理行为也能得以规范。同时,建筑施工企业应建立内部会计制度,将管理会计应用于内部管理的各个方面,并采用财务方法进行深入分析,这对促进内部管理精细化发展有十分积极的作用。此外,企业管理会计的有效整合还可以促进会计改革,赋予会计工作创造价值和前瞻性的功能。在法律政策支持和制约的背景下,建筑施工企业必须积极构建自身的内部制度,拓宽管理会计的应用范围,进一步规范财务会计行为。
(三)对原有数据进行融合
建筑施工企业管理会计与财务会计的内容存在较大差距,但两者的信息来源有共同之处。企业应从这方面入手,通过构建和完善两个会计系统的数据共享机制,推进共享服务,加快二者融合,节约企业劳动力,从而推动管理信息化的发展。在建筑施工企业会计共享机制的背景下,管理会计与财务会计的整合也可以转变会计部门的职能,如管理会计与税务会计、成本会计和销售会计的整合。此外,SAP和ERP系统也可以应用于管理会计。通过将财务数据与企业资本业务有效衔接,在信息平台上对信息数据进行整合和分析,促进管理会计与财务会计密切合作。
(四)构建专业的人才队伍
在财务会计和管理会计的融合过程中,融合工作面临最大的问题就是专业人才短缺。专业性人才的短缺也在一定程度上制约和阻碍了会计的融合工作,对融合过程产生了较为不利的影响。因此,对建筑施工企业进行会计人才的培养,构建具有专业水平和能力的专业化人才队伍是极为重要的,尤其是一些已经掌握管理会计技能和财务会计技能的人才,更是要格外地关注。具体培养措施:第一,发挥民间会计协会的作用,并通过具有权威性的专业协会进行具体的人才交流培训工作。第二,采用定期组织研讨会的方式,构建一个具有专业性的组织论坛,并通过论坛进行交流工作。第三,做好会计专业人才的认证工作,对会计人才采用先培训,后认证的方式,从而让会计工作有最基本的人员基础。第四,重视高等学校的会计教育工作,改革其原有的学科教学体系,将管理会计和财务会计的融合工作纳入课程学习的过程中。并且,学校应建立专门的会计人员培养培训基地,重视人才的培养工作,全方位、宽领域地提高会计人员的专业水平和基础能力,从根源上提高会计人员的技术水平,从本质上增强会计人才适应社会、适应时代的能力。
三、结束语
影响房地产企业发展的一项重要因素,是企业财务管理风险的防范和控制。只有对房地产行业的各种因素综合考虑,对工程预算和结算合理编制,才能高效利用和合理分配资金,在降低企业损失的同时,进一步提高资金的使用效益,以更好地促进房地产企业的发展。