中小型服装企业存货管理存在的问题及对策探讨

2022-01-01彭光磊

轻纺工业与技术 2021年8期

彭光磊

（安徽商贸职业技术学院，安徽芜湖 241002）

存货管理作为服装企业经营管理工作中的重要项目，主要包括对服装企业存货的质量、数量进行管理，并制定出相应的管理计划，为服装企业的采购以及生产经营提供科学依据，更好地提高服装企业经营效益。对于中小型服装企业来说，其存货往往占据整体流动资金的一半以上。但是，还是有许多中小型服装企业对存货管理的重视程度不高，没有制定明确的管理制度，造成许多企业在生产经营中出现存货积压、资金紧张等问题，而这更是造成服装企业破产的重要因素。因此，如下就中小型服装企业中存货管理存在的问题进行探讨，提出解决存货问题的有效措施，促进中小型服装企业在社会经济市场中提升竞争优势。

1 中小型服装企业存货管理存在的问题

1.1 无法明确服装市场需求量

服装企业的生产经营具有产品生命周期短、消费者需求变化快导致服装产品更新速度快的特点，并且服装企业在生产商品过程中需要一定的时间，就要求服装企业根据实际销售情况对未来的销售进行预测，以满足服装市场的供需要求。但是服装产品受到天气、经济情况以及不同文化的影响，在销售预测中容易产生许多不确定因素，这些都增加了服装企业对未来市场的预判难度。比如，服装企业生产的产品就是为了满足消费者的需求，而消费者的喜好都会随时间的变化或者受到品牌效应影响而发生改变。如果某个服装企业对某一款商品大量囤货，最后消费者改变了购买喜好，就会出现供大于求的现象，从而引发存货积压问题。

1.2 服装市场同质化竞争严重

由于服装企业不能明确服装市场实际需求量，随之不能做出准确的销售预测，就会出现服装生产过程中的产品外观设计相互模仿，导致服装市场中同质化竞争日趋严重。对于消费者而言，他们对服装的需求更希望偏向个性化和创新性。但是，现实中许多中小型服装企业在销售服装产品时，产品设计都是大同小异，都是以哪个产品容易卖出去就生产哪样的产品的思想观念为主，导致在产品的选择和打造的风格中不能突出自己企业的竞争优势，消费者也更倾向于购买具有创新风格和个性化的产品，对于不满足消费者需求的产品就会出现存货积压严重的情况，然后企业只能用优惠券、消费打折的方式推销出去。

1.3 服装企业缺乏规范化的存货管理模式

许多中小型服装企业在生产经营中更重视销售，对存货管理不够重视，没有制定规范化的存货管理模式，在产品入库、出库以及结存等方面没有严格遵守相关规定填写存货资料，这就导致存货管理人员工作量增加，需要花费大量的时间用来确定存货数量，影响到工作效率[1]。甚至在最后录入信息中由于数据较多，容易出现数据信息录入错误的问题，影响到财务部门后期计算生产成本，造成账目不符合实际情况的问题，最终服装企业在整体规划中不能及时地对积压的存货进行处理，影响整体资金流动。

1.4 缺乏专业的存货管理人员

在服装企业存货管理中想要更好地提高管理质量与效率，减少企业存货积压问题，就必须具备专业的存货管理人员。然而，中小型服装企业深受落后的管理模式的影响，忽略了存货管理的重要性。比如，服装企业管理人员更重视服装产品的生产销售情况和整体销售业绩，将服装存货管理归纳到产品生产方面。此外，存货管理人员短缺，有的是由其他管理人员进行兼任，对存货管理专业能力较低，没有存货管理相关的基础知识，在存货产品进出货流程、产品出入库的电脑操作以及数据信息录入环节中缺乏专业能力，部分存货管理人员认为其工作职能就是单纯的盘点存货数据，不能提高存货管理质量和效率，最终影响到服装企业的整个运营流程。

2 解决中小型服装企业存货管理问题的对策

2.1 根据市场需求做好销售预测

服装企业生产经营就是不断满足消费者的实际需求，所以，想要明确服装市场实际需求也就是了解并掌握消费者的实际需求。为了更清楚地了解消费者的喜好，就可以采取体验式营销的方法，就是先生产出少量的服装产品，然后根据消费者的实际购买量来进行销售预测，当出现实际需求量增加时就赶紧继续生产这一产品。然而，在此过程中需要注意的就是想要在短时间内生产出需求量高的产品，就需要中小型服装企业有比较完善的供应链管理能力。能够在体验式营销中进行市场调查，针对不同层次的消费者，分析出他们对服装产品的具体需求，从而明确服装市场实际需求，更好地制定销售预测。中小型服装企业在对比销售数据中，分析出服装产品销售规律，比如，消费者年龄层次、个性喜好以及地域分布等等，真正地以消费者的实际需求为中心，生产出符合他们消费水平的产品，也就能够准确地预测未来市场流行趋势，引领时尚消费新潮流[2]。

2.2 树立独特的服装品牌形象

由于聘请专业的服装设计师成本较高，对于中小型服装企业而言，他们为了减少设计成本，往往没有专门聘请服装设计人才，导致企业经营发展中没有树立自身的服装品牌形象。设计服装产品环节都是靠抄袭或借鉴其他潮流品牌的风格，缺乏创新意识和品牌意识，从而加深服装市场同质化竞争现象。最终许多中小型服装企业生产的产品缺乏创新性和个性化，无法顺应消费群体的消费观念，出现服装产品存货大量积压的现象。因此，中小型服装企业想要解决这一问题，缓解存货积压问题，就必须设计出个性化、迎合潮流的产品，并且做好服装宣传工作，比如利用明星效应，寻找合适的品牌代言人，最终打造出属于自己的企业形象，有效提高企业在服装市场上的竞争力和知名度。

2.3 创新存货管理模式

服装企业的改革发展离不开创新二字，随着信息化时代的深入发展，中小型服装企业在创新存货管理模式中可以采用先进的信息技术强化管理，创新出多样化的管理模式。比如，现在比较流行的EOQ 库存管理模型，也就是通过库存成本分析，求得在库存总成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题；或者采用JIT 库存管理方法，也就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程[3]。在JIT体系下，产品完工时正好是要运输给顾客的时候，真正实现零库存的管理方法，等等。企业要根据实际销售情况选择不同类型的存货管理模式，以顺应企业自身发展运营情况。另外，中小型服装企业在进行存货管理时，还要利用信息技术建立专门的管理软件，将产品生产、入库以及出库等环节都能够整合到管理软件中，管理人员可以根据具体的数据信息分析出企业存货管理中的实际情况，促进存货管理工作效率的提升。

2.4 提高存货管理人员的专业素养

服装企业的存货管理不只是单纯地对服装产品数量和质量的盘点环节，还要精准地对存货进行计算和评估，这样在出现存货积压问题时，能够及时实施解决积压问题的措施，减少因存货积压的资金风险问题。而在计算整个存货管理数据中就需要专业的管理人才。所以，中小型服装企业在生产经营中，想要提高存货管理质量和效率，就需要培养专业的管理人才，这也是实现服装企业存货精细化管理的主要途径。服装企业在产品采购、出入库、财务管理以及销售等工作岗位中都需要配置合适的人才，在不同岗位中都需要专业的能力。其中存货管理人员在具备专业管理能力时，还要有较强的信息技术，提高存货信息化管理水平，以此来保证服装企业的存货管理质量。