企业成本管理工作存在的问题及对策探析

马 军

（鞍山市城市建设发展中心，辽宁 鞍山 114000）

所谓的成本管理工作，是指企业在开展成本预算的基础上，结合企业自身的经营发展目标以及发展规划，针对企业目前的市场行情，开展与企业相关的成本决策工作。就目前来看，企业的成本管理工作得到了社会大众越来越多的关注和支持，一直以来，都是企业日常经营管理过程中的重点工作内容。越来越多的企业都认识到了成本管理工作的重要性，都在积极地开展成本管理工作。在企业所面临的市场竞争不断加重的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须不断地开展成本管理工作，提高成本管理工作的效率，从而促使企业可以实现自身经济效益的提高。企业成本管理工作受内部和外部多种因素的影响和制约，使企业在进行成本管理的过程中，总是会遇到各种各样的问题。企业必须要采取积极有效的措施，制定出成本管理工作的目标和路线图，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

一、企业成本管理工作存在的问题

1.企业的成本管理受重视程度较低

就目前的调查研究显示，如果企业在开展成本管理工作的过程中，企业的领导层无法为财务部门创设相关的工作氛围，营造出良好的工作环境，那么就会严重阻碍企业内部成本管理工作的顺利开展。就目前来看，绝大多数的企业更加关注的是自身的经济效益和社会效益，所以企业的领导层会将注意力放到如何拓展企业的产品销售渠道方面，忽视了对企业经营成本的有效管理。由于企业的领导层在思想上并不能充分地重视起成本管理工作，所以无法制定相关的管理方案，从而支持企业成本管理工作的顺利开展。比如，在目前有部分企业，由于领导层没有带领财务主管建立起先进的成本管理工作制度，所以在一定程度上导致企业的成本管理工作仍然停留在表面，存在着形式化的现象，就难以保证企业成本管理工作质量和效率的提高。

2.企业成本管理精细化的程度不足

就一系列的调查研究显示，虽然目前部分企业领导层人员已经认识到了成本管理工作开展的重要性，并且在工作的过程中积极采取了一系列的成本管理措施，但是就目前来看，由于企业的管理者并没有细化成本管理工作，不能将成本管理工作贯彻落实到个人，所以就导致企业的成本管理工作存在着严重的精细化程度不足的情况。在目前企业开展成本管理工作时，往往会涉及多种多样的管理事务，需要企业必须为财务部门的工作人员配置成本管理的资源，有效推动成本管理工作的高效开展。但是对于一些中小型企业来讲，由于他们内部并没有足够的资金和设备支持，所以导致这些企业在开展成本管理工作的过程中十分笼统，不能将企业的成本管理工作进行有效的划分，无法贯彻落实好每个工作人员的具体工作责任，所以导致企业在开展成本管理工作时，出现了严重的混乱情况。久而久之，就会严重影响到企业的成本管理发展水平，不利于提升企业的经济效益和社会效益。

3.企业的成本管理策略比较单一

之所以导致企业无法有效开展成本管理工作的原因有很多，其中最重要的一点便是企业的成本管理工作开展策略比较单一。企业的管理者与财务主管无法根据企业的实际发展水平以及企业外部的市场环境制定出多元化的成本管理策略。比如，部分企业往往会选择将一些比较传统化的成本预算管理工作，当作企业的基本管理工作进行，其工作模式和工作方法也比较传统固化，这就在一定程度上导致企业在开展成本预算管理工作过程中具有很大的局限性，严重脱离了我国新时代社会发展的基本要求，同时也不利于企业内部财务管理工作人员学习先进的成本管理工作技术和本领。除此之外，还有部分企业在开展成本管理工作的过程中，对于企业内部传统的财务会计依赖程度比较高，忽视了企业的人力资源成本，导致企业在开展成本管理工作的过程中，管理难度系数越来越大。

二、加强企业成本管理的对策建议

1.增强企业的成本管理工作意识

首先，企业的领导层人员要发挥好自己的带头作用和榜样作用，在开展企业成本管理工作的过程中，加强对成本管理工作重要性的宣传，为企业内部的财务部门工作人员积极营造出良好的工作环境，帮助他们提升对成本管理工作的认知度。让他们在工作过程中，能主动完善企业内部的成本管理工作制度，为企业的可持续发展奠定坚实的制度基础。除此之外，企业的领导层还要考虑到企业的远期发展目标，对企业要有充分的责任感和使命感。在企业内部，企业的领导层要利用一切宣传资源、宣传设备，组织开展成本管理工作的宣传教育活动，促使企业内部全体工作人员都能积极地参与到成本管理工作当中，为企业财务部门工作人员的工作提供支持和帮助。

2.建立健全完善的考核评价机制

对于企业来讲，企业要想有效考察内部成本管理工作的完成情况，那么企业必须建立起完善的成本管理工作考核和评价机制，将企业内部财务部门工作人员的工作业绩、工作考核结果都纳入他们的成本管理工作效绩考核当中，为他们制定出相关的奖励惩罚机制，对于一些成本管理工作比较优秀的员工，企业可以提高对他们的薪资福利待遇，而对于一些表现不出色的员工，企业必须要对他们进行批评教育。除此之外，企业还要注意内部奖惩机制与成本管理工作相挂钩的情况，贯彻落实企业内部的奖励惩罚机制，明确企业的成本管理工作奖励惩罚制度，防止企业所制定的制度存在着形式化的问题。

3.强化企业成本管理的基础工作

企业要想有效提高成本管理工作的质量和效率，就必须重视成本管理工作相关专业化人才的引进和培养，确保企业相关岗位都可以合理地安排高素质、专业化的财务会计成本管理工作人员，提高企业内部工作人员的工作理念。要努力提升企业工作人员的工作能力和业务水平，企业内部工作人员都应树立起积极的成本管理意识，企业建立优胜劣汰的人员淘汰机制，确保企业的成本管理工作可以高效完成。随着当今互联网技术的快速进步和发展，我国目前已经进入了信息化时代，企业在开展成本管理工作的过程中，要改变自己原先传统的工作方法和工作模式，及时对企业的成本管理工作进行优化和升级，结合新时代社会发展的新要求，将现代信息技术应用到企业内部的成本管理工作当中，提高财务管理工作效率，减少不必要的人力资源浪费，实现企业资源的合理高效配置。

三、结束语

综上所述，企业在激烈的市场竞争中，要想占据有利位置，就必须关注企业内部的成本管理工作，尤其是企业领导层要为企业财务部门创设良好的工作机遇，营造出良好的工作氛围，积极向其他企业借鉴先进的成本管理方法。在开展具体工作的过程中，结合企业的市场行情，建立针对性的发展方案，明确企业的财务成本管理发展目标，增强企业的市场竞争力，为企业经济效益和社会效益的提高打下良好的基础。