新形势下如何做好项目部员工的思想政治工作

2022-01-01中铁电气化局姜少华

区域治理 2021年20期

中铁电气化局姜少华

新形势下，随着项目部员工文化水平的提升，员工思想发生了一定的变化，如何掌握并做好员工思想政治工作给施工企业带来全新的挑战。同时，项目部人员的思想政治工作直接影响到施工管理的质量，为此，施工企业要全面了解项目部员工思想政治工作中遇到的问题并制定具体的策略，从根本上提升员工思想政治水平。

一、新形势下项目部员工思想现状

（一）员工价值取向多元化

在社会主义市场经济深入发展的背景下，社会经济格局发生了重大变化，多种经济发展形式促进了利益主体多元化，提升了社会生活的多样性。在这种情况下，项目部员工价值取向呈现多元化发展趋势，而实际上员工价值取向的多元化与施工企业的核心价值观存在一定的偏差。

（二）工作态度平庸化

随着企业改革不断深入，员工的利益格局发生了明显的变化。而员工收入差距的增加，大大提升了人际关系的复杂性。[1]很多企业在提薪、用工、用人等方面过分看重员工的劳动背景和人际关系，而不是以知识能力、技术水平、工作态度等作为衡量和考核指标，这会大大降低项目部员工工作的主动性和积极性。同时这种利益上的差距，会导致很多员工在心理上出现不平衡，产生多种消极、颓废的思想，比如埋头苦干不如有一个好靠山等思想，这导致员工在实际工作中表现为工作积极性低，业务能力差，自觉性不强，严重缺乏积极向上和勤奋工作的动力。

（三）工作思路缺乏创新性

虽然施工企业已经进行了一段时间的项目法施工，但是至今却没有取得明显的成效。很多项目部员工使用的管理方式、管理方法等离不开旧的工作思路，其主要表现为：部分员工习惯使用老眼光看到施工行业的发展，不能正确、全面地认知新的施工技术、施工材料和施工工艺，对自身综合素养提升的迫切性较低；在工程项目经营管理中会套用旧的模式，市场经济意识差，习惯用老眼光看事情，按照旧办法做事或者仅仅靠以往的工作经验办事。

（四）利益追求直白化

在市场经济背景下，员工对自身关注度不断提升，对提升待遇的期望值也越来越高。部分项目部员工将自身的工资与社会其它行业对比，或者与上下级对比，他们认为自己从事工作的劳动强度过大，不仅没有周末、节假日，生活条件艰苦，而且实际收入和辛勤工作之间也存在较大差距，因此与预期值之间存在较大差距，经常会出现患得患失的现象。因此在具体工作中会出现思想不稳定、工作不安心等问题，个人的思想政治水平低的情况下，一旦个人利益与国家、集体利益产生矛盾，就会将个人利益放在首位。

二、项目部员工的思想政治工作存在的薄弱点

在工程项目施工中存在的过分追求利益和短期行为，会大大增加思想政治工作难度，有的工作人员并没有站在以人为本的高度认知思想政治工作，其主要表现在以下几点：

（一）过分重视效益，忽视思想

很多工作人员错误地认为，项目施工质量、施工进度、施工安全等是硬性的、不可缺少的指标，而思想政治工作是软任务。[2]为此，对思想政治工作的重视程度不足，导致思想政治工作主动性和积极性较差，不能全面贯彻和落实一岗双责，配备专职人员的数量严重不足。目前很多工程项目部除了配备党工委书记，并没有设置其他专职政工干部。而党工委书记不仅要负责党建思想政治工作，而且还要负责协调地方适宜、征地拆迁、工地宣传、后勤保障等工作，没有足够的时间和精力投入到思想政治工作中。

（二）过分重视形式，忽视效果

各级组织在开展思想政治工作中不能充分考虑新时代特征，也不能贴近实际工作，无法准确把握员工思想动向，会大大降低思想工作的针对性和有效性。[3]部分项目部思想政治工作人员在落实上级要求过程中仅仅流于形式，用阅读文件、阅读书籍等方式向员工传达上级精神和政治学习。在思想政治教育方面，使用填鸭式的灌输教学方法，无法达到寓教于乐的目的。

（三）过分重视物质，忽视精神

现有的政工干部使用的调动员工工作主动性的方法过于简单，仅仅将罚款、奖金作为思想政治开展的手段，对于表现好的员工给予一定的奖励，对于表现不好的员工进行罚款，这会导致员工产生拜金主义的思想，给员工工作和思想形成带来诸多不利影响。

三、新形势下做好项目部员工的思想政治工作的措施

在新形势下，新的问题产生，为此在针对项目部员工开展思想政治工作中要以项目实际的施工情况为出发点，紧跟时代发展步伐，顺应形势发展变化，准确找到思想政治工作的切入点，不断创新和完善工作路径，优化工作方式方法，提升工作载体的活跃性，采取有效措施，增强项目部人员思想政治工作的针对性和实效性。

（一）用先进思想武装员工的头脑

在思想政治工作开展中，先进的理论和科学的思想是重要的基础与前提。[4]要坚持使用先进的思想武装项目部员工，引导他们树立正确的工作观、价值观，启发员工明确认知实现新形势目标与国家、企业、个人间的关系，让员工正确认知企业发展面临的优势和劣势，将企业工作任务与发展形势展现在员工面前，将大家的思想统一到企业发展战略和发展目标的实现上，并融入到精神上，形成具有时代特征的企业品牌意识和经营理念。实现员工价值追求、项目部工作目标、企业发展目标的一致性，从根本上增强企业凝聚力，形成共同的愿望，从而形成牢固的进取观、荣辱观和良好的精神风貌，使项目部员工自觉为企业发展目标的实现做出贡献和努力。

（二）提升思想政治工作的感染力

在项目部员工思想政治工作开展中，要善于发现和有效利用典型的事例和先进的人物，转变思想政治工作纯传教方式，增强思想政治工作的实效性和有效性。需要注意的是，要保证选择的典型事例和先进人物具有具体性、鲜明性等特征，以此吸引员工的注意力，使员工产生敬慕和敬仰之情，并具有较强的主动模仿与学习的动机。[5]先进人物具有较强的感染力和号召力，可以激发员工的进取心、上进心，不仅可以给先进的员工带来挑战，它可以刺激和批评后进职工。同时，入选的先进人物也会有一定的心理压力，在以后的工作中会更加严格要求自己。为此，要充分挖掘项目部工作人员涌现的先进模式，通过使用各种推广、宣传方式教育员工，通过树立一个典型形成带动一片的效果。

除此之外，项目部的党员干部和领导人员要充分发挥示范作用。[6]当党员领导干部具备高尚的品质、形象端正、过硬的工作作风后，员工会主动效仿他们、信赖他们，这也将大大增强思想政治工作效果。

（三）健全分配激励制度，提升社会劳动关系的和谐性

目前，很多企业都会普遍存在员工工作主动性和积极性较差，思想政治工作难度大的问题。还有部分企业在发奖金时员工会产生不同的意见，这种现象进一步说明了企业的分配激励制度不完善。还有部分企业在分配奖金和设置薪酬时，没有向员工倾斜，而是向机关倾斜，员工机关级别越高，那么工资金和奖金就越高，这会导致一线员工存在严重不平衡心理，在具体工作中态度消极，这也会大大增加项目部员工思想政治工作难度。[7]为此，企业要做好分配中的思想政治工作，不仅要严格遵循公平、公正的原则，提升各类人员薪酬设置的合理性，而且要科学、细致地开展新分配政策的解释工作，避免因收入差距而导致新矛盾的产生，从而建立和谐、良好的劳动关系。

（四）贴近一线，密切员工

从本质上来讲，思想政治工作是一项群众性的工作，项目部是员工集中的地方，员工的工作情绪变动直接影响着项目部实际的生产经营状况。为此，要实现思想政治工作重心向项目部转移，贴近一线员工的工作与生活。重点关心员工，以热点问题为出发点和落脚点，关注员工最关心的问题，多多做一些有利于稳定军心的事情。只有这样，才能提高思想政治工作的质量，起到润物细无声的效果。由于长期在项目部外进行流动施工，工作和生活条件十分艰苦，工作环境较差，为此要做好工地卫生、工地文化和工地生活建设工作，不断改善员工的居住条件、工作条件等，切实做到为员工排忧解难。[8]同时，要在政治方面关心员工，在精神方面给予员工足够的支持，在技术业务方面做好传帮带，鼓励一线员工主动、积极地参与到项目部民主管理工作中，比如参与决定干部的任免、奖金的分配、财务支出等，从而有效提升项目部工作的公正性、透明性和公开性。项目部在开展思想政治工作中要真正做到舍出真情，使员工将项目看作是自己的家。