探讨创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策

四川文化传媒职业学院 王林

人力资源管理在高校管理中占据重要的地位，只有不断优化人才资源管理才能打造优秀的师资队伍，培养有责任、有担当的教师团体，尽可能地帮助高校落实未来发展的战略目标，同时强化高校资源的配置效果，是高校人才培养的基石，因此，在高校落实创新驱动发展战略，要加大对人力资源管理方面的重视，联系高校的实际发展方向，更好地归纳总结出相应的解决方案和策略，克服人力资源管理中遇到的困难，推进我国高校的进一步发展，为我国的创新人才发展不断积蓄力量。

一、创新驱动策略高校人力资源管理的必要性

创新驱动战略是我国重要战略之一，对于高校来说，更要响应国家的号召，实施创新驱动战略，在这一背景之下，高校更应该加强对人才的培养，并且在人才培养的同时，更应该加大人才科技创新的力度，支持他们进行科研创新并应用到高校的建设当中，这些都需要高校领导层的支持去推进实施。

（一）满足社会发展的需要

首先高校培养人才，必定要顺应社会发展的趋势，只有这样才能够让人才发挥价值。目前，社会迫切需要创新型人才，创新型人才已经成为社会发展的重要因素。不仅仅是高校，包括企业乃至国家都需要优秀人才来创新推动发展。高校在这种时代背景下，作为培育人才的地方，更是有着重要的责任，应该深刻认识到培养人才的必要性。培养优秀的人才离不开优秀的教师团队，只有优秀的教师团队，才能够将学生的潜力和才能发挥出来，以达到培养人才并发掘人才的目的。从这一点来说，就应该不断提高人力资源素质，组建优秀的教师团队，并创新人力资源管理。在高校的人才建设当中，需要高校教职员工发挥出他们所能来培育人才。这就要求高校从教职工的角度出发，通过高校的实际情况，制订人才培养方案，选择适当的方法去给教职工讲解人才培养的相关内容，通过强化高校的人力资源工作，从而为高校的人才培养注入动力，同时推动高校创新战略的实施。

（二）满足高校发展需要

高校人才的培养，不仅要适应社会发展，更要为高校作出贡献。当今社会高校的竞争越来越激烈，并且各高校的人才培养方案也在不断改进，就是为了能够通过人才培养来发展高校的实力。若想要高校更好地的发展，那么高校就需要进行改革来提高竞争力。高校的人力资源管理创新，是迫在眉睫的事情。高校教职工作为高校的中坚力量，对于高校的发展和人才的培养有着重要的作用。高校应该通过培养和建立优秀教师队伍来提高高校的竞争力，并且通过人性化的人力资源管理，增强高校老师的归属感，从而提高高校教师的积极性。这样做高校的凝聚力将会大大增强，从而促进高校的发展，使高校在竞争中占据优势。

二、目前高校在创新驱动战略下人力资源管理存在的问题

目前阶段来说，创新驱动战略促进了高校的发展，并且为高校的发展增添了新的路。但是尽管如此，相关的问题还是暴露了出来，在人力资源管理方面存在着一些问题，这些问题阻碍了高校发展。这些成为目前高校需要解决的问题。

（一）领导层对人力资源管理的认识不足

目前，高校人力资源管理并没有达到预期效果，领导层的人力资源观念落后，不能够深刻认识到人力资源管理对于高校发展的重要性。他们保持着旧的传统管理方法，坚持以事为中心而不是以人为中心，这样做忽视了教职工的感受，使得相关管理工作不能落实到位，也不利于高校财务部门资金的调配，影响了高校教师培训和技能提高，影响了优秀教师团队的建设，阻碍了教师团队的发展。

（二）人力资源管理的模式单一

在目前的高校发展中，根据实际情况发现，高校人力资源管理工作人员工作都比较单一，仅仅承担行政管理的职责，没有对学习教职工培养采取措施，只对教职工的教学方面进行管控，没有对教职工进行有效管理。这样做不能体现人力资源管理的作用，不能发挥高校教师的能力，激发不了他们的热情，影响了高校的发展。

（三）人力资源管理体系不完善

人力资源管理需要完善的制度。在创新驱动下，高校的各个专业学科都在不断融合，这样让高校科研能够减少研发时间，通过各学科之间的相互合作，能够提高成功率。教师之间进行跨学科合作，能够提高工作效率和研发的能力，对于人力资源管理来说，应该为为此提供全方面的支持。但是目前来说，有的学校并没有为高校教师这种跨学科合作提高相关的支持，这一点阻碍了高校的发展，影响了高校学术水平的提高。

三、创新驱动下加强高校人力资源工作的策略

目前高校的发展还是存在着一定的问题，为了促进高校创新驱动战略的实施，高校应该及时解决这些问题，从而促进高校的发展。

（一）高校应树立人性化的管理理念

在当今国家推进创新驱动战略同时，高校应该加强人才培养以及提高教师团队的能力，来促进高校学术科研的发展，高校的人力资源管理应该得到强化，为教职工提供更多福利，来增强高校教师的归属感，同时人力资源管理还需要把握正确的方向，了解教师团队的现状，为他们提供一些学术上的支持，从而能够更好地管理教师团队。并且高校通过营造良好的校园文化环境，熏陶和影响教师，使教师能够为高校的发展作出贡献。

在创新驱动战略的实施下，高校的人力资源管理取得了很大的进步。高校的人力资源主要是知识型的教职工，他们大多综合素质较高，并且具备创新能力，他们能够通过自己的能力不断提高自己的工作能力和工作效率。所以高校应该通过制定人性化的人力资源管理措施进行管理，通过他们的特点来制定相关的管理制度，这样才能激发高校教职工的工作热情，将自身的能力转化为实际的动力，促进高校发展。

（二）创新人才开发机制

通过不断加强高校的人力资源管理从而促进高校发展，创新是必不可少的一项措施，要时刻关注教师，培养教师。目前的人力资源管理在创新驱动战略的促进下，发生了转变，高校相关职能有了明显的变化。在战略的推动下，高校开始注重人才培养，并且重视开始创新，但是不管如何，培养优秀的人才需要高素质的教师队伍，来促进相关人才培养和科技的创新。为了能够达到培养人才和创新技术的目的，需要提高培训教职工的能力，并且聘请相关专家来为高校学生讲解相关的专业知识，激发学生的潜力。并且人力资源管理部门通过制订人才培养计划，教育和实践相结合，使高校教职工能够不断提高自身能力，从而为高校的发展做出贡献。

四、结语

目前的高校在创新驱动战略推进下实施相关的改革，对于人力资源管理不断优化。目前的人力资源管理还存在一些问题，导致人力资源管理的真正作用并没有很好地体现出来。高校人力资源管理存在着较大的改进空间，通过不断优化相关制度和建立完善的体系，强化教职工的管理，从而推进创新驱动战略实施，并且培养更多的人才，为高校，为社会，为国家，作出贡献。