儒学视角下的中国企业文化理论与实践——HW集团的案例研究

胡自泉

（湖南科技大学马克思主义学院 湖南湘潭 411100）

企业文化的构建与企业发展有着密切的相关性。周锡球等（2021）指出企业文化的构建需要基于大多数人认同的原则，这样可以使企业内部占比很大一部分的员工认可企业的文化。当一个企业占比大部分的时候员工认可企业建立的文化时候，企业文化会在日常管理发展中起着积极的作用，并且能够推动企业发展目标的达成。苏丽娜等（2020）指出科技集团弹性工作制以目标达成、结果为导向构建了“赛马机制”的企业文化，以人与人之间的“攀比”“竞争”心理作为企业文化构建的基础，在快速发展、更新迭代的科技企业中，这种赛马机制的企业文化有助于科技企业快速完成核心竞争优势构建的目标。袁华梅（2020）指出传统文化与现代企业管理思想融合更符合中国企业发展的现状，也更有利于中国企业构建具备独特优势的企业文化。

一、研究问题的界定

本研究的主要研究问题是儒学视角下，HW企业文化的真正内核与真正优势。理解、认清HW企业文化的理念，理解HW企业文化的制度，从企业行为上匹配企业文化的作用，以HW企业为例，构建儒学视角下的企业文化识别系统。

二、文献回顾

楼利平（2020）指出企业文化的构建需要企业管理制度的配合。一个好的企业文化需要好的企业管理制度予以辅助执行，并将企业文化价值观传递给企业员工，得到员工的认同。Francisco（2020）指出，不管什么企业，其成功都是建立在生产经营和经济效益基础上，并都在为实现这个目标而奋斗。但是，基于每个企业存在不一样的情况，这其中反映不一样的企业经营者和管理者存在的价值观的不同（即他们所认为的是企业管理、促进生产经营的最重要因素）。蒋鹏鹏（2020）指出，每一个企业管理者的独特价值观一旦被其下面的全体员工接受，这就会成为流行趋势，进而形成企业所拥有的独特企业存在的精神，这导致产生与之对应的组织、制度和相应的人际交往的关系，其具体在企业的产品、设施和标志上得到明显的体现，而这一切进而构成企业现有的文化。杨春（2020）指出，集团企业由于计划收购其他部分企业，这不仅给这些企业带来企业组织文化的收购，也会给企业带来组织结构的相应调整，而这些调整都是在企业的价值观的基础上，并结合公司管理层的目标、对公司管理层的认识等。

三、研究框架

（一）企业文化的理念

HW集团虽然企业规模较大，但拥有相对稳定的核心企业文化，这表现在整个HW集团拥有较强的文化职业性。HW在海外战略收购也显示出HW集团强大的文化进入。然而，在我们对HW集团核心文化价值观的分析中，由于庞大的HW集团，对其与集团原有核心文化的统一进行过分的强调，忽视了集团下面培育各子公司具有自身特色的核心文化体系的必要性。HW集团经过很多年长时期的经营管理模式的不断探索，逐步形成以HW集团为核心的比较稳定的企业核心文化，目前由于HW集团下属企业J企业面临着被其他公司收购，这虽然会导致法人治理结构调整，但同时企业的核心文化也会相应面临着被整合倾向。但HW集团的存在的核心价值观会在公司整合过程中得到相应的统一，这同时会失去其存在的文化得到的相应优势，同时也势必严重影响企业管理的组织架构的原先的有效性。虽然这种同质化的企业文化整合是相应企业不断互动和其他企业整合的必然趋势，但原企业独有和特别的核心价值观特征在整合过程中被统一，失去了其文化原有的优势，这将严重影响企业的管理和组织管理的有效性。虽然这种同质化的企业文化整合是企业文化互动与整合的必然过程，但势必会对企业原先拥有的独特文化造成很大的破坏，也进而加大了企业文化重构的成本，从而极大对企业管理的效率造成了降低。

（二）企业文化的制度

企业哲学是当前企业文化中最重要也是最普遍存在的表现形式，更是企业文化在外的最主要的体现。同时，这也表现了企业具体决策者的价值取向，企业发生的行为将会遵照企业文化在企业的价值理念所占有的地位及发挥的相应的作用。伴随着企业资本结构随着相应调整，企业战略也进而会伴随着相应重新选择和调整。但是这种调整需要基于相应企业文化的基础上，由于企业战略及业务方面也存在着很大的差异，这使得企业在制定战略时候存在选择的习惯和制订方案的标准有着很大的不同，这在企业文化方面的差异中得到了深刻体现。在战略整合的过程中，HW集团需要将本企业的战略含义和平化，对于HW集团来说，需要改变原有的组织对企业的战略选择的模式，由于市场上的资本在融入企业文化中不能进行有效的整合和带入，因此企业在战略整合过程中与HW集团预期效果存在很大的差异，同时伴随着各企业也在战略选择上存在很大的差异，这表现出战略选择上效率不高，与原企业战略差异等各种问题。

（三）企业文化的行为

在企业相应的并购过程中，企业不可避免地会遇到企业文化差异的问题。HW集团在并购中也遇到了企业文化差异的问题。公司产生之初主要依靠企业管理者创造各自自身文化造成的差异，为自己管理理念和管理价值观的选择，同时在企业成长过程中其生产环境不同也会必然导致企业相应的文化及管理存在相应的不同，这进而形成了自身文化的差异。HW集团的海外并购将导致公司治理结构的变化，也将统一和整合HW集团的企业文化。HW集团的企业文化相对其他互联网科技集团来说是比较强势的，同时资本也会随着企业文化的强势介入，但是HW集团目前的自身企业文化是还是相对比较稳定的，面对HW集团企业文化的导入，这必然会表现出企业文化自身的自卫性，以用来抵制外来企业文化对其本身文化进行的整合，因此HW集团在整合过程中会面临由于企业文化差异而产生的问题。

（四）企业文化的识别系统

企业文化在发生冲突通常有两种表现形式。一是显性文化冲突，如企业目标和决策中存在的意见不一致；二是隐性文化冲突，如组织调整中的消极抵制。施慧忠（2020）认为，在企业发生并购过程中，不能只单纯地考虑企业的显性文化发生的冲突，但也应该注意不同的利益集团由于组织结构的相应调整或组织文化的相应整合而成为第二文化的负面阻力。HW集团一味单方面强调组织文化在企业管理中的统一性和有效性整合，进而忽视了企业文化存在多样性，这会导致原有的企业文化缺乏有效性，也从而忽视了企业文化与企业管理有效性的关系，HW集团在体现企业文化冲突的过程中，集团管理层与战略子公司之间的冲突主要表现为缺乏有效的认同、企业各部门之间存在较低的协作效率、企业对母公司存在的归属感也发生差异等问题。这些都是由于对HW集团企业文化整合有效性的错误评价所造成的。这种错误整合或强制整合也会必然影响整个公司整体管理效率，进而也增加企业并购时发生的时间成本。

四、结束语

中华民族精神的载体主要是文化，而儒家文化源远流长、博大精深，成为中国文化的主体部分，并成为中国传统文化的主流和重要组成部分，在文化发展过程中发挥着至关重要的作用，并被历代统治者所推崇。通过HW集团企业文化探讨，构建基于民营企业管理战略控制系统的企业文化存在统一且多样性体系，这会监控企业文化的管理行为，也会及时评价企业文化管理过程中发生的有效性，同时也有利于检查企业文化的文化管理、企业绩效与员工绩效存在的相关性，且通过检验企业文化管理行为策略，可以为企业文化管理行为策略的制定提供依据和目标。