建筑工程的造价管理现状及造价控制

马红霞

摘要：在建设项目的建设阶段中，成本管理占有十分主要的位置，科学且有效的成本管理不仅可以促进建设项目的成功完成，而且能够提升其经济价值。故而，本篇文章就对建设项目的成本管理展开了深度的研究。首先，分析了建设项目中成本管理的含义，突出了现状和成本管理问题，最后提出了如何实现科学的成本控制以促进中国建筑领域的积极发展。

关键词：建筑工程造价管理;现状;造价控制

1 建筑工程的造价管理现状

关于中国当下建设项目的成本管理来说，仍然具有很多不可避免的问题，这类问题就严重制约了成本管理的效率。其主要问题如下。

1.1 尚未形成健全的工程造价管理机制

在中国建设项目成本管理发展之初，管理一般是基于预算估计的。传统的项目成本管理方法就严格参考各种国家或地方收费标准，实物配额和股票价格指标来确定项目成本。结果，许多项目成本经理都感到应将传统预算进行改革，优化预算配额管体系度，若是不展开合理改革，中国建设项目的成本管理将停滞不前，不能取得新发展。今天，中国尚未建立完整的投资体系，市场供求之间的关系似乎也不平衡。没有有效的约束制度来应对业主的不标准行为，建筑市场也就未能标准化法律管理。以上所有这些共同导致了建筑领域中技术肢解和转包问题的频繁发生。

1.2 新旧计价方式并存

差异，多个层次和动态为建设项目成本估算的最重要特征。在这一点上，中国对建筑项目成本进行定价的方法正逐渐从传统的固定利率定价模式转变为数量定价方法。两种定价模型之间都存在十分显著的差异，无论是在项目数量计算标准，单价组成部分还是在计算单位方面，都具有明显差异。并且，因为这两种定价模型在当今的建筑领域中仍然存在，因此一些通常用于固定定价的技术人员就可能不能很好地适应工程量清单的定价方法，具体工作中就将具有一定的困难，还有可能出现价格混乱情况。

1.3 工程造价管理的全过程缺少有效监控

目前的项目成本管理仍未建立系统，整体的定位，也未对项目展开全面，整体环节的实时管理。在控制项目成本时，通常是在事后计算，即仅对完工结算进行审查，而对项目的其他阶段则不进行合理的审查。结果，就不能有效地监视建设项目，并且很可能会存在超出建设项目的支出的现象。

2 工程造价控制分析

从建设项目的资金预算到竣工的最终结算，评估过程皆为从表面到深入，从粗略到详细，最后从项目的具体成本中得出多重评估的过程。在这一评估阶段中，各个部分都是互相联系，互相约束，互补和进步的，其全部满足经济法规，并最大化符合建设项目成本管理的客观要求。

2.1 项目投资决策和设计阶段的投资控制

建设工程的投资决策为选择和确定投资行动计划的过程，更是确定建设工程可行性的选择。

此阶段的成本管理目标是将项目的总投资控制在合理的范围内，采用各种方法使建筑产品的成本构成更加合理，提高资金的利用率，并进行资金分配，控制方法减少了差异，并在设计中实现经济与技术的融合。

投资决策过程中的工程造价控制主要体现在下面几个方面：

（1）项目投资的估算需要应用准确、真实和可靠的数据，并且需要收集正在运行项目的相关资料，例如单位指标、实际投资金额、项目建设规模、价格指数、设备和材料等，工程造价专业人士需要细致全面的对数据资料的可靠性进行分析，以为经济分析和投资预测的准确性打下坚实的基础。

（2）需要积极开展各种研究和分析工作，这是论证项目建设必要性的重点，当项目造价人员选择投资报价数据的过程中，无论选择的数据是自身积累的，还是自其他方面，都需要根据实际价格、时间、设备级别和现场条件进行深入分析和调查，以确定是否进行该数据的应用。同时，有必要对建设位置附近的能源、物资供应、运输等进行彻底调查，并进行市场调研，以上工作的良好进行，才能确保所选成本指标的工程特征您正在构建的项目完全匹配。

（3）方案的完善是管理项目成本的核心，完善设计是指基于系统理论和最新的数学方法对工程设计，参数匹配，利润分析以及材料和设备选择进行优化。这种设计方法能够有效地管理投资限额并控制项目成本，方案优化设计必须与不同问题的不同性质相结合，采用最优方案。

2.2 投标报价和评标阶段的造价控制

管理项目成本的有效方法之一是使用建设项目招标系统。自从《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，建设项目招标活动的合法化和规范化水平大大提高。在投标评估期间，甲方需要更认真、更仔细地审查施工单位的投标报价，只有全面了解项目投标过程中所有链接的数据和资料，才能在投标评估和合同谈判中获得更多的信心。另外，有些投标人可能会使用某些方法来实现自身的目标，因此，在招标文件审核和投标评估过程中需要对这些方法进行识别，主要包括高套定额、巧立名目;抬高计费标准;扩大取费范围等

2.3 施工阶段工程造价的控制

建设项目的建设阶段是建筑物的实体阶段，此阶段需要大量的财力、物力和人力资源，同时，有可能会受到各种政策、材料和设备价格的影响。此外，该阶段是提高项目建设质量，管理项目成本，提高投资效率和加强成本控制的重要步骤，因此，此阶段最为主要的工作便是有效的监控。普遍应用的执行和监视方法包括：不能够更改现场和现场签证，在决定分包商时，選择最好的一个，避免恶意垄断并提高价格;对现场进行详细的调查，以获取有关施工现场的直接信息。

2.4 竣工结算阶段的工程造价控制

竣工结算阶段，需要把建筑项目的产品价格如实反映出来，同时这也是工程造价控制和管理的收尾阶段，是衔接建筑项目施工阶段和保修阶段的桥梁，是验收建筑项目是否符合相关标准的关键步骤。在这一阶段必须要严格做好审核工作，具体包括严格审核工作量、项目单价、分享内容和取费。

3 加强工程造价控制的举措

3.1 加强法制，建立市场行为监督系统

对各种垄断和不正当行为竞争必须要采用法律手段进行制止，维护生产经营者和消费者的正当权益，形成健康的市场价格机制，充分发挥市场的调节作用，为创建公正、公平、公开的市场打好基础。政府必须要建立健全相关的法规制度，促进有序、统一的建筑市场体系的简称。

3.2 建立完善的工程造价信息系统

建筑工程造价信息具有很强的共享性，所以，一定要建立健全工程造价信息系统。在管理工程造价信息时必须要坚持有效化、定量化、标准化、高效性和时效性的原则，通过工程造价管理部门组织咨询材料供应商以及生产厂家来打造最为便捷的工程造价信息系统。工程造价信息化的前进方向应该始终和市场变化保持一致，推进技术改革和信息化建设，将更好的管理服务提供给工程造价。

3.3 实施工程量清单计价方法

工程量清单计价方法是一种新型的计价方式，和传统的定额计价模式比较起来，更加的科学、合理与准确。因此，各个建筑企业应该积极组织工程造价人员学习和使用这种计价方式，提高计价的准确性。

4 总结

综上所述，在建筑工程的造价管理中，依旧存在一些亟待解决的问题，相关人员必须注意到這些问题，并采取有效措施应对这些问题，推动建筑行业的发展和进步。

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