房地产企业财务分析存在的问题及对策思考

李 蓉

(陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西西安 710075)

一、房地产企业面临的风险

（一）资金风险

房地产企业在实际运营中有一定的价值特性。企业在运行项目的过程中，需要投入大量的资金，不然会产生相应的资金风险。一般情况下，运作流程分为融资、开发、还款等内容，只有在每个环节都落实的情况下，才能确保资金安全运行，各环节顺利开展，从而实现企业运营目标[1]。

（二）融资风险

房地产企业项目具有工期长、工程量大、资金投入多等特点，通常情况下需要进行融资，来获取相应的资金。企业在进行融资时可以采用吸引投资、银行贷款等方式，只有有了足够的资金，才能促进房地产企业的顺利进行。因此，在融资前期必须结合企业的实际情况对其进行分析，制定相应的融资计划，降低融资出现失误的可能。

（三）管理风险

房地产企业在运行过程中，同时进行着不同的项目，从开发项目到销售环节都会产生相应的成本管理问题。因此，需要制定相应的成本管理方法，降低成本管理风险，为企业减少不必要的资金投入，提高企业的经营效益。必须对设计环节进行成本管理，从而提升企业的经济效益[2]。

二、房地产行业财务风险控制思路分析

（一）提高资金利用率

提高资金利用率可以有效地降低房地产行业的财务风险，保障企业投入的资金能够被合理地利用，避免造成成本的浪费。首先，需要对资金的使用情况合理配置，合理地制定项目实施方案。如在项目筹备阶段，需要对项目开发各个方面的资金进行合理的配置，保障资金能被最大化利用。一旦出现资金不足的情况，企业需要对资金不足的原因进行调查，从而采取针对性地解决措施。其次，当资金出现短缺的问题时，可以通过短期贷款的方式进行资金周转，但需要尽快地将贷款还清，降低负债利息，避免影响企业的长远发展。最后，需要做好资金的跟踪工作，调查资金的使用动向，保障资金被合理使用。例如，定期跟踪资金的使用情况，有效防止私自挪用公款的现象出现，避免资金短缺问题发生。

（二）提高财务风险意识

为了对财务风险进行有效控制，房地产开发过程中需要提高财务风险意识，这样可以有效对项目风险进行识别，从而采取针对性的防控手段。首先，需要保障财务管理系统的适应性，通过对财务数据进行分析发现财务管理过程中存在的问题，从而对财务风险进行有效地控制。其次，需要做好房地产企业的内部管理，提高财务管理人员的技能水平，对财务管理过程进行有效的审核。企业可以对财务管理人员展开培训工作，提高管理人员的财务风险意识，使其能更好地完成财务统计工作，为房地产项目的顺利实施提供重要保障。最后，需要提高管理层的决策水平，在制定决策的过程中需要财务风险因素考虑在内，并将财务风险问题记录到预案中，这样，若发生财务风险，可以及时采取应对措施，对财务风险进行有效控制。

（三）拓宽筹资渠道

房地产行业具有广泛的筹资渠道，在筹资过程中，需要对筹资渠道进行严格的控制，这样可以在很大程度上降低房地产行业的财政风险。一方面，可以向银行进行贷款，获得大量的资金用于房地产项目的开发，保障房地产项目顺利开启。另一方面，可以通过债券、股票等方式进行筹资。例如，某房地产开发商为了提高筹资的效率，公布了企业的部分投资策略，以此吸引更多的投资者前来投资，取得了良好的筹资效果，获得了大量的项目启动资金，为项目的开展提供了重要的保障。不管企业选择何种筹款渠道，都需要做好自身的信用建设工作，保证企业具有良好的债务偿还能力，能够按照规定时间进行债务偿还，这样可以有效提高房地产行业的筹资能力，使房地产项目顺利开展[3]。

（四）完善风险管理机制

为了保障企业良性发展，需要不断完善风险控制机制，提高房地产行业的财务风险控制水平。一方面，建立风险责任制度，发生财务风险问题时，可以有效对风险责任进行追究，从而采取有效的应对手段。例如，某房地产企业为了对财务风险进行有效控制，建立财务风险控制制度，并规定了财务管理人员在财务管理过程中需要担负的责任，这样既可以提高财务管理的效率，保障财务管理人员更好地完成财务统计工作，又有利于责任监督，发生财政风险问题后，可以有效对相关责任人进行责任追究，并采取相应的处罚措施。另一方面，需要保障风险管理机制有效地落实，在房地产项目中起到应有的作用。例如，房地产企业可以成立责任追究部门，根据责任性质的不同，制定相应的处罚措施，并严格按照责任管理机制的要求进行责任追究。

三、结束语

财务管理是企业管理的核心，财务风险管理是企业风险管理的重中之重，受制于各种各样的原因，房地产企业财务风险持续攀升，这给企业的稳健发展带来了巨大的影响。考虑到财务风险失控的严重危害，房地产企业需要在财务风险管理方面投入更多的努力，在对财务风险进行准确识别的基础之上，切实做好融资管理、投资管理、债务管理及存货管理等重要工作，确保企业财务风险得到较好的控制。本文所提出的房地产企业财务风险识别以及应对策略不仅有对国内外很多房地产企业宝贵经验的借鉴，也有自身多年财务风险管理工作的一些经验感悟。做好本文所谈到的几点，对房地产企业降低财务风险有十分重要的意义。仅做好本文所谈到的几点也是不够的，房地产企业还需要根据财务管理工作中出现的各种新情况、新问题不断改进，从而确保企业的财务健康。