经济结构转型发展下企业工商管理模式探究

连建强 霍冲 初伟

摘要：当前，我国的经济结构转型已经逐渐开始，原本的劳动力密集型经济结构开始逐渐向知识密集型经济结构转型。对于企业来说，如果自身仍旧依靠劳动力作为发展的核心，一定会被市场淘汰，所以，企业必须具有更强的科学技术水平，对于市场的变化要足够的敏感，因此，在实际工作过程中，企业必须要重新建设工商管理工作模式，杜绝传统模式中存在的信息壁垒等问题，从而提升工商管理工作的实际效果，用以促进企业的全面发展。

关键词：经济结构;管理模式;探究

引言

经济发展与企业发展具有密不可分的关系，经济市场的变化会对企业生产、运营产生直接的影响。在社会整体经济水平不断提升的背景下，我国逐渐深化改革，进一步优化了经济结构，经济结构的优化意味着企业需要转变市场消费结构和企业营销结构，如何优化才能促进企业的发展、满足社会发展需要呢？这就需要企业在经济结构转型背景下，构建合理的企业工商管理模式。基于此，本文深度研究我国经济结构转型发展下，企业所构建的工商管理模式，为企业获得更好的发展提供帮助。

1科学构建工商管理模式的重要性

强化开展工商管理模式的应用，并积极提升其应用效率能够起到挖掘员工潜质的作用，对于人力资源管理水平以及人力资源利用率的提升有着重要作用。对于企业来说，员工是促使其发展的核心力量，工商管理模式的应用对人力资源管理工作有极为明确的规划，能够充分发挥出管理制度的作用调动起各岗位员工的工作热情和主观能动性。工商管理模式的高质量应用可以帮助相关工作人员对当前企业的各方面财务状况产生进一步的明确，进而形成更加科学合理的资本结构。企业所具有的财务状况会直接影响企业整体的运营效果，在企业所开展的各项经济活动当中都发挥着基础性作用，工商管理模式将会对当下企业的资产结构展开更加深层次的详细划分工作，这样一来便能够为企业未来更加科学合理的投资创造更加良好的条件。企业在当前经济结构转型的时代背景下，积极构建工商管理模式并全面推行，能够有效提高成本控制的效果，进而在现有的基础上降低企业的运营成本。灵活采用工商管理模式，可以起到精简当下企业管理流程的作用，深化开展对于管理工作的科学规划，能够从根本上保障管理工作的实效性，最终达到企业各项资源的最优化配置效果。工商管理模式的全面推行和应用能够促使企业产生与企业发展趋势相适应的发展方案，与此同时还应当详细开展对于其当下运营状况的调查工作，充分掌握各项信息，精装掌控企业未来的发展方向，为其健康稳定运行提供针对性的科学指导。

2经济结构转型发展下企业工商管理的问题

2.1管理的水平不足

如前文所述，在经济结构转型的背景下，企业管理水平将直接决定其市场竞争力和发展前景。但是，受到传统经营管理理念以及模式的影响，很多企业将几乎所有精力都放在了核心业务或成本控制上，而没有认识到工商管理对企业降本增收的积极意义。甚至部分企业对工商管理的核心内容不了解，甚至认为这些管理工作与盈利效果关系不大，这势必会导致企业在大环境经济结构转型的情况下全面落后。

2.2管理制度不健全

提到管理，不得不说一套完善、严谨且实用的管理制度不可或缺，但是部分企业用于开展管理工作的制度尚不健全，影响了管理理念的落实。比如，一些企业对商务资源的管理缺乏严谨性，没有可靠的制度对相关人员的权责进行明确，导致在实际经营中这些资源的价值无法被发挥出来，甚至出现资源浪费的情况。另外，部分企业没有针对经济转型大环境以及相关政策制度而制定相应的管理制度，导致企业在业务开展过程中出现方向不对、政策不匹配的情况，进而导致企业资源被浪费。

3企业工商管理模式的构建策略

3.1所需遵循的基本原则

人才是企业发展的中坚力量，随着知识经济时代的到来，人力资源的地位正逐步提高。面对日益变化的市场环境，企业若要实现长远发展的目标，则必须紧扣时代需求，确立一套可以精准对接时代环境的企业工商管理模式，在此基础上，从外部招纳能人志士。入岗前，先安排岗前培训，此阶段的关键在于引导员工积极参与其中，养成主动的工作态度，深入学习企业工商管理模式的具体内涵，以便更好地投身于实际工作中。为充分凝聚人才队伍的持续发展力量，还需加强与员工的沟通，及时掌握员工的实际情况，聆听员工的诉求，彰显出企业对于员工的人文关怀特色。市场经济体制正具有转型升级的发展趋势，竞争日益激烈，企业若要在该环境中取得突出的发展成果，则必须以妥当的方式有效提升效率，以较少的资源投入创造可观的经济效益以及社会效益。为提高效率，则必须遵循公平的基本原则，密切关注员工的利益，协调好员工之间的利益关系，创设良好的工作氛围，在循序渐进的发展模式下，塑造具有积极价值的企业文化。除此之外，还有必要落实绩效考核制度，客观评价员工在过去特定阶段内的工作状况，对优秀者予以奖励，发挥出引导作用，对于表现欠佳者，则积极引导，使其改正问题。

3.2加大对工商管理模式的探索力度

企业紧密结合时代需求，加强对内部员工素质的培养，合理应用先进的技术以及思想，打造一支高素质的工商管理人才队伍。此外，加大对员工的培训，使员工明确自身的职责以及具体的工作方法，将理論融入至实践中，切实提高内部企业管理者的综合素质。面对日益变化的市场环境，需要紧扣实际情况，做好市场调研，适时优化工商管理模式，以便有效适应企业的发展诉求。企业在构建工商管理模式时，应当充分考虑到现行管理机制，对其可行性做详细的分析，结合现阶段的具体发展状况，做持续性的优化。及时发现工商管理中存在的问题，以科学的方法解决，消除企业发展过程中的阻碍因素，由此达到经济效益最大化的目标。

3.3积极转变企业工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然将其应用于企业的日常工商管理工作中，则容易出现资源浪费、经济效益偏低、产品及服务质量低下等问题，导致企业陷入不良发展局面。因此，企业必须摆脱以往的束缚，积极转变传统管理理念，引入并合理地将管理理念融入至企业的工商管理工作中，加大对企业内部的管理力度，提高企业自身的工作能力，积极带动企业在经济体制转型的大环境中蜕变。而随着行业以及整个市场环境的变化，相应的工商管理理念也需要得到升级，在逐步推陈出新的发展模式下，有效释放企业的发展潜力，取得良好的发展效果。

结束语

企业的管理者首先就是明确了一个企业的价值观和核心竞争力，采用合理的经营管理模式方法来对一个企业的未来发展方向做出科学的战略规划，培养先进的现代化企业管理技术和人才，对一个企业目前普遍存在的问题做出有针对性的改正，并且通过采取一些有效的措施方法来提高自己和企业的经营管理水平，充分发挥了出一个企业全体员工的价值和潜能，让一个企业为自己创造更多经济效益与社会效益。

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