基于价值实现视角下的企业文化与企业竞争力研究

[摘要]企业整体竞争力提升的直接表现为企业产品、企业自身价值的提升，而企业文化则是其实现的重要载体。以价值实现为研究视角，将企业文化划分为精神维度、制度维度、行为维度和物质维度4个方面，并对竞争力提升的作用机制进行了阐述。提出了以企业文化为建设中心，提升企业学习能力，以企业的学习能力帶动企业技术能力与创新能力的提升，并通过企业文化建设与企业战略深度融合、企业文化建设与管理机制深度融合、构建学习体系和建立激励机制来提升竞争力，以期能够全面提升企业竞争力。

[关键词]企业文化;企业竞争力;企业价值;作用机制

一、 引言

随着经济全球化进程的不断推进，企业与企业间的竞争也愈发激烈，并逐步表现为企业制度、企业内涵、产品质量等方面的竞争。为了实现企业的价值提升，需要企业改变现有的竞争机制，通过企业文化的提升，使得企业更具有凝聚力与创新意识，促使企业价值长效化提升。企业文化的体现则是企业未来的发展战略、企业的技术应用情况、企业的内部氛围等诸多方面，因此企业文化在未来的企业竞争中发挥着重大作用，为企业价值提升的重要影响因素之一。

从企业价值的角度入手，企业竞争力可以表现为企业的外部竞争力与企业内部管理能力，企业内部管理能力的提升主要包含了员工对企业的满意度提高、归属感增强等，而在企业外部则表现为企业形象、品牌整体美誉度的提升等方面。企业文化与企业所推出的产品有明显的不同，具有难以复制性，因此在市场竞争中能够最大限度地提升企业自身价值。现阶段，虽然部分企业开始重视自身文化体系的构建，但企业文化的形成需要一个漫长的过程，加之当前学术界的研究较为超前，无法落实到企业的经营之中，因此企业文化不能在短期内发挥作用，需要经过长时间的探索之后才能使企业价值有长足的提升。

二、 企业文化软实力概念界定

1. 企业文化软实力构成

企业文化指的是企业在特定的经济背景或文化背景下，通过内部管理机制的提升与外部认同的提升而形成的合力[1]。如图1所示，企业文化的精神层次包含了企业精神与道德，企业文化的制度层次包含了企业制度、组织与福利，企业文化的行为层次包含了企业形象和整体凝聚力，而企业的物质文化也分为两部分，一部分为企业整体实力，另一部分为企业基础设施的建设。

企业精神文化维度为企业文化的核心，是组建企业文化的核心动力所在。即企业通过企业精神来构建企业文化，展现出企业的核心价值，在向社会、员工进行长时间的价值输出之后，形成自身特有的核心竞争力，因此企业文化中的精神维度为企业的核心所在，企业的整体文化、企业的行为都会受到核心价值观的影响，因此企业文化的精神维度为企业价值实现的核心环节。

企业的制度文化维度为企业文化的重要组成部分，贯穿于企业生产、管理的各个环节，能够直接对企业的生产力产生影响。企业一旦构建了系统的制度，即形成了高效的管理机制，其在市场上的竞争力也会随之提升，而企业组织、企业制度、福利政策等也不容易被模仿，且不同企业也会呈现出差异性。企业如果仅仅通过模仿的手段来套用其他企业的企业文化与制度，则难以实现可持续发展，因此企业的制度文化也是企业文化独特性的体现，是企业文化的基础。

企业行为文化的主要内容为企业内部各个主体具体的行为模式，包含了企业整体的凝聚力、企业形象、企业的整体执行力、企业精神等诸多方面。企业行为文化的主要载体为“人”，即当企业中的成员个人价值观与企业整体价值观相符时，则企业的经营理念会与员工价值观念相符，员工的精神信念会得到显著提升，因此员工会产生更强的向心力，员工的主观能动性提升，在其工作时则会更多地考虑“利他性”原则;“利他性”原则与员工的主观能动性会形成合力，从而促使员工为了企业整体目标而努力，产生价值实体以提升企业整体竞争力。综上所述，企业行为文化为企业文化的重要组成部分之一，对于提升企业竞争力起重要的推动作用。

企业物质文化与制度文化、行为文化有所交叉，企业物质文化主要体现在其整体实力上，包括了人力、物力、基础设施等，而人力又能够在企业行为文化中有所体现，企业的基础设施又能够展现出企业基本的形象，而企业整体物质水平也能够反应出企业的经济实力，为企业竞争力提供了物质基础。

2. 企业文化与创造价值关系

（1）企业价值创造的内涵

企业价值创造的核心环节在于是否能够通过较低的成本来创造出具有高价值的产品1。在企业的生产成本方面，企业受到技术因素和制度因素的制约，包含转化成本与交易成本[2]。但近年来，市场环境在不断地变化，经济的发展受到了诸多因素的制约，如雷东等认为，独立的经济个体在生存中，一方面企业的生产成本会受到资源的限制，另一方面还受到其他商业群体的限制，在自然与人的双重影响下而产生的成本为生产成本[3]。本文采纳了雷东等的研究观点，认为生产成本包含了进行价值创造中所需要消耗的物力、人力技术与财力，还包含了人与人进行沟通、交流产生的交易成本，并以此为基础展开论述。

（2）企业文化与企业交易成本的关系

企业的交易成本可以分为内部交易与外部两个部分，企业的内部交易成本包含了企业的履约成本、沟通成本，而外部交易成本则涵盖了与供应商、竞争者以及下游的实际消费者之间的关系。Jang等认为交易成本受到的人为因素与环境因素的影响，具体为受到有限理性与信息不对称的影响，即在企业构建企业文化到促进产品生产效率提高、再到企业创造价值、最后到企业整体竞争力提高的整个过程中，无论是整个企业还是企业中的个人，对于市场的变化只能做到有限理性[4]。一方面企业会受到市场的影响，另一方面企业的员工也会受到企业内部各种人际关系之间的影响。Belova等认为，在经济系统的构建中，经济活动要受到“人”的限制，因此在企业发展过程中，每一位“自然人”1会结合自身情况、对企业商业信息的了解等，有目的、有策略地为自身获取更多的利益，而非为企业创造更多的利益。因此企业文化在此背景下应运而生，其出现的主要目的在于通过企业文化中的精神文化维度来使自然人与企业目标一致，通过企业文化中的制度文化维度来规范自然人的行为，通过企业文化中的物质文化来对自然人进行激励，进而形成行为文化[5]。

（3）企业文化与企业内部交易成本的关系

企业文化与企业内部交易成本之间的关系主要可以体现在以下3个方面[6]：

首先，企业文化能够显著减少企业内部出现的不确定性情况，当企业的组织制度日趋完善时，自然人的理性因素上升，行为得到控制。由于自然人的非理性因素，企业内部上至董事下至普通員工，在日常工作中都会出现极大的不确定性，而企业文化作为弥补企业硬性标准的一种替代机制，对于不确定性能够起到很好的补充和限制作用。当制度、硬性标准无法覆盖到其他事件时，企业文化则可以为企业中的各个成员提供价值引导和行为指导，从而促使员工做出符合企业利益、企业价值观的行为。

其次，赵良玉认为企业文化还能够增强企业内部的信息交互，减少企业内部信息的不对称性，从而降低交易成本。企业可以通过信息披露、内部组织架构的完善等方式来加强企业内部之间信息的交换，从而能够促进不同成员之间的沟通和交流，能够显著地降低员工、管理层、高层之间的信息不对称性，从而促使企业内部沟通成本的降低[7]。

最后，企业文化能够通过提升有限理性来达成目标与行为的一致进而降低内部交易成本。企业在进行管理时，有相当一部分精力要聚焦于“沟通”环节，在企业的运营过程中，势必会存在不同个体对某件事物的认识不同，因此需要企业消耗大量的人力和物力进行沟通，保证其产品的设计目标一致、生产部门和研发部门没有技术障碍等。自然人由于有限理性的存在，沟通过程中势必会产生分歧，因此构建良好的企业文化能够消除员工之间的分歧，提升决策效率，从而促使交易成本降低。

（4）企业文化与外部交易成本的关系

企业在进行企业文化管理时，需要建立完整的企业价值体系，通过该体系使得自身的价值观得以显现，从而树立起品牌形象、企业形象，使得外部群体能够更加明显地感觉到企业的价值体系，减少不确定性的发生。但是，当交易行为发生之时，交易的成功与否还取决于双方的信誉情况，若企业与被交易方的整体道德感与信誉较强，则其沟通成本与交易成本会显著降低。

3. 企业文化与企业转换成本的关系

企业进行生产的本质为通过团队的方式将现有的生产资料进行重组，按照一定的顺序进行劳动组合，其产出的产品、价值并不是每一位成员产出的总和，而是大于单独的产出，这部分额外的产出则是转换成本中可以控制的部分。安世民等认为，企业文化能够促使团队与团队之间、团队内部生产效率的提升，降低企业转换成本，从而促使企业竞争力的提升[8]。

（1）企业文化与团队个体成员实际生产率的关系

汤文华认为企业文化能够促使生产力的提升，当企业文化与生产者的价值取向相一致时，其生产效率会显著提升[9]。团队中成员的生产效率的高低取决于两方面，一是劳动者自身因素，二是企业所产生的激励因素。劳动者自身因素仅仅与自身的知识储备、实际工作经验相关;而企业所产生的激励因素则与企业文化息息相关，企业文化此时起到了调节团队个体成员精神状态的作用，工作效率的提升则是员工对自我价值的肯定。根据马恩劳动体系可知，劳动条件相当的群体甚至是同一个人，采用同样的生产手段和生产工具，由于主观能动性的不同，工作效率也会千差万别，生产出来的价值也有显著区别。Cherian等认为企业文化能够在生产过程中发挥调节作用，进而使得生产效率有所提升，具体的实现方法为企业通过向员工传习学习方法、营造生产氛围、建立与员工相一致的价值体系来推动整个团队能力与效率，从而提升了生产效率[10]。

（2）企业文化与团队合作效益的关系

企业的合作效益指的是企业内的不同团队之间相互合作，通过合作生产来创造超额利润，使得生产的价值够出现“1+1>2”的效果，但是企业之间各个部门的产出效率、价值之所以提升，是因为不同的团队能够通过优势互补、企业内的资源共享的方式来进行合作，极大地降低了不同部门的竞争成本，降低了因为沟通和利益分配而产生的交易成本，进而产出额外的价值。由于有限理性的存在，企业内部在进行合作过程中，会出现员工摸鱼、偷懒等现象，加之团队生产边际递减效应的存在，部分员工的偷懒摸鱼行为不易被察觉，这就导致了团队生产效率下降，产出的价值降低。因此这时就需要企业文化来发挥其应有的激励作用，通过企业内部组织、制度来对员工的行为进行规范。解学梅等认为，企业文化在团队合作效益维度发挥的作用有两方面，一方面为企业在经营过程中建立的“合作”文化，培养企业内部团队间的合作水平，减少团队内部的机会主义。同时，企业在建立了以团结和合作为导向的企业价值之后，从而简化了决策过程与沟通成本，提升了生产效率[11]。另一方面也加强了对于生产效率的监督和控制，通过企业文化中的制度文化来建立一定的考核体系并对每个员工的生产效率进行考量，促使其生产效率的提升。因此，企业文化有利于合作效益的提升，但在企业文化的形成过程中也需要投入大量的精力与时间来对企业文化进行完善，因此还需要考虑到企业文化建立和维持其发挥效用的变革成本问题，在满足以上逐项条件之后才能够稳定、高效地运转，为企业创造价值，提升其市场竞争力。

如上分析可知，在外部条件不变的情况下，良好的企业文化能够通过制度、组织、激励等形式来显著降低企业的交易成本与转换成本，进而提升工作效率。

4. 企业文化与实现价值关系

实现价值的本质为生产的产品、输出的内容需要得到买方的认可，买方愿意付出等量价值的内容去交换产品，这就衍生出了实现价值的必要条件[12]：一方面买方需要能够切实感知到价值存在;另一方面产品需要符合买方的价值认知体系。随后弗雷德对迈克尔波特的五力模型进行了总结，将实现价值归纳为以下几个方面的信号，即企业所做的推广、企业自身信誉、企业产品质量、企业的销售渠道等[13]。企业价值主要是通过两个途径来实现的，一方面通过消费者的切实感知来实现，即消费者购买来自于企业的产品、接受企业所投放的广告、消费者的切实需求等;另一方面通过信息渠道来实现，主要包含了企业有意识地进行企业品牌形象的构建、企业文化的构建等，为企业赋予了额外的附加价值。若企业有意识地进行企业文化的输出，一方面在公众面前建立了自身的品牌形象;另一方面也影响了员工的价值体系，使企业的价值观与员工的价值观逐年趋同，提升了价值转换的效率。但是企业文化的建立和维持需要较长的时间和较大的成本，泰勒尔认为消费者不会额外付出金钱去购买额外的价值信号，因此企业在构建自身的定位时，还需要从企业文化形成成本的角度、企业文化是否能够迎合市场需求、企业文化是否符合消费者的消费需求等角度来对企业文化进行重新塑造[14]。

若要提升企业的市场竞争力，则需要以买方的使用需求为切入点，在“价值实现”的视角之下来指导企业进行生产和日常经营活动。如LV公司的企业文化定位为“崇尚精致、品质、舒适”;英特尔专注于处理器的生产，以期能够生产出功能更强、价格更为经济的处理器;西门子公司以“创新的技术、卓越的解决方案和产品”为经营理念，在长期的经营过程中建立了高科技、耐用的品牌形象。

现阶段，经济水平的提升导致人们对于价值的认知也开始出现变化，购买人的需求开始由经济适用转向以舒适使用为价值导向，因此企业文化还需要结合实际情况进行不断调整，以期能够满足买方需求，实现价值的提升。

综上所述，不同的企业文化能够产生不同的企业价值，进一步促使企业价值的提升，全面提升企业在市场上的竞争力，但企业竞争力是否得到提升、能够提升多少还需要看企业文化是否符合企业的实际情况与买方的需求，是否能够实现企业价值的增长。

5. 企业文化软实力与企业竞争力的关系

企业竞争力的本质为企业推出的产品是否能够在激烈的市场竞争中获得市场的认可，是否能够打开销路，创造利润。因此竞争力可以分为如下内容：企业整体文化、企业整体的技术能力、企业自身的管理能力等。以上3个方面为不同的层次，抛开高精尖产业，一般企业的技术力为最表层的因素，具有极强的可复制性和可替代性;企业管理力则难以复制，但其形成过程较长;最深层次的为企业的文化力，企业的文化力能够对企业的技术力和管理力产生影响，3种能力相互影响，相互促进，共同决定了企业的整体竞争力。

首先，企业文化是企业竞争力的核心环节，其整体上包含了企业对自身的定位、企业对自身品牌的定位、企业与市场的相符程度等。一方面，现代化的企业竞争也在由劳动密集型产业向技术革新、知识型企业所转化，企业竞争力更多地开始受到企业文化的制约，这是难以模仿和重现的。另一方面，企业文化还能够促使管理力和技术力的变化，良好的企业文化能够形成严密的管理体系，从而提升管理效率，同样也能够通过企业文化吸引更多、更优质的人才，促进技术革新。

其次，企业对自身的管理能力也是竞争力的影响因素之一。刘泽洲认为企业自身管理能力可以分为企业自身的组织架构、企业中下层的执行能力等。良好的企业管理力能够形成较为完善的企业规范和约束机制，这也是企业长久化发展的内在驱动力。企业文化能够促使企业管理力提升，重塑管理力中包含的精神内涵，从而提升市场竞争力[15]。

最后，企业的技术力为竞争力的重要載体。企业技术力的影响因素较多，如技术先进性、技术革新速度、技术创新等，企业技术力受到时代背景和整体行业发展水平的限制，同时也受到企业文化的影响。企业文化能够通过良好的激励机制和工作氛围、更广阔的视野和晋升空间来吸引人才，也能够通过企业物质文化引进先进设备和技术来推动技术力的进步，进一步提升市场竞争力。

三、 企业文化软实力提升核心竞争力的方法与措施

1. 竞争力提升作用机理

如前述章节所示，本文将企业文化分为4个部分，分别为企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化，以上4个方面能够相互影响，相互促进，最终决定了企业竞争力的提升。在上述4个方面，企业的精神文化是企业文化的核心，能够在激烈的竞争中发挥重要作用，除了精神文化的直接作用外，其还能够对其他3个方面的文化产生影响，通过间接性的影响来对企业竞争力产生影响，具体的影响机制如图2所示。

（1）精神维度提升

企业的精神维度主要包含企业精神、企业道德等。企业精神则是整个企业文化中最为重要的一个方面，对企业文化的发展、企业价值的实现起到了至关重要的作用。倪陈明等认为，企业精神为企业核心价值观的体现，是企业的精神支柱，也是企业能够在市场上立足的关键所在[16]。

（2）制度维度提升

企业制度维度包含企业制度、企业组织、企业福利，运营机制主要是通过企业各项制度来制定规范，进而通过完善的企业各级组织来贯彻落实各项决策，推动生产进步，并且辅以各项企业福利来提升员工的满意度，激发员工的工作效率。但企业的制度维度并不是一成不变的，应当结合市场需求情况来制定、完善规章制度，因此制度维度为企业进行价值创造的基础，对于企业核心竞争力的提升起到了支撑作用。

（3）行为维度提升

企业行为维度包含企业形象和企业凝聚力，企业董事、高层、员工的行为，直接体现了企业精神的落实情况，而员工作为企业中人数最多的群体，其在企业文化的影响下的“糅合了现有资源的生产行为”“与团队中成员合作的默契程度”“不同员工的目标一致性”等则是行为维度的体现，同时也向市场、消费者展现了企业的自身形象与自身凝聚力[15]。因此企业行为维度的提升需要以企业文化的精神维度为指导，明确行为准则，确认行为规范，从价值观上来改善员工行为，从而促使企业竞争力的提升。

（4）物质维度提升

企业物质维度包含企业整体实力与企业基础设施。随着消费者对产品质量、定位、技术等要求的提高，市场上以往注重价格、质量的竞争开始转为品牌与服务的竞争，品牌与服务的竞争本质上为以企业价值、企业技术创新、企业定位与形象为核心的企业文化的竞争。其竞争方向的转变促使企业文化需要进行变革，企业需要注重自身物质优势对于价格优势的替代，以期获得更好的附加价值。此外，随着产品附加价值的提升，企业的美誉度、企业的形象也会有所提升，企业价值提升，带动其运营的可持续性变强，最终推动竞争力的提升。

2. 价值实现视域下文化软实力提升企业竞争力的途径

在价值实现视域下，企业文化实体提升对竞争力提升的途径如图3所示。

如图3所示，一方面，企业文化的4个方面能够直接或间接地创造价值，而企业价值则直接影响企业竞争力。另一方面，企业文化的4个方面能够产生企业独有的文化力，通过企业的组织将文化力转化为学习力，随着学习能力的提升，企业的技术与管理水平发生变化，进一步导致了企业竞争力的提升。本文以文化力、学习与创新力为切入点展开论述。

（1）以多维度构建企业文化

在长期的经营过程中，企业形成了独有的企业价值观、企业的价值导向等，精神维度、制度维度、行为维度和物质维度，4个维度直接构成了企业的文化力，并最终对企业文化产生影响，这既是企业文化的源头，同时也是推动企业高质量发展、可持续发展的核心因素。企业文化是很难被具化的概念，能够在企业的发展过程中起到重要的导向性作用，因此需要对企业文化进行宏观布局，持续推动企业文化力的发展，增加企业无形资产的精神高度。在形成基本的企业文化之后，通过企业文化的发展来带动企业学习能力的提高，提升其创造的价值，最终实现竞争力的提升。

（2）以企业文化力提升企业学习力与创新力

在企业形成基本的文化力之后，企业学习力与创新力开始受其影响，在文化力推动下，企业开始向外部学习，获得新的信息、技术、知识、经营理念;除了具体的内容上的提升，此外企业的学习能力，运用资源的能力也会随之上升[17]。在这个阶段，企业学习力得到提升，能更为敏锐地对外部环境、市场环境的变化进行分析，并制定出与之相对应的应对措施或决策，对自身掌握的资源进行重新配置，进一步提升企业生产和价值创造的效率，提升企业竞争力。

此外，随着企业学习力的增长，企业技术革新的速度也会加快，促使企业创新力的变化，使企业能够发现自身在经营、生产、营销、管理过程中存在不足，相应做出创新性的完善措施，形成企业独有的竞争力。无论是学习力还是创新力，都是萌生于企业文化力，都是在企业的长期探索中形成的，文化力具有一定的先进性和稳定性，能够最大限度地决定企业的价值能否实现、企业是否在市场上具有竞争力。

3. 企业文化建设与企业战略深度融合

2019年，我国提出了经济应当由高速度发展转向高质量发展1，2020—2021年上半年，知识经济开始不断发展，知识经济、文化经济开始进入资源成本经济的版图，企业文化产生的效应在市场活动中发挥的作用日趋增加。因此，为了使企业竞争力持续增长，这就需要企业的战略发展与文化建设齐头并进，一方面需要培养高素质、高水平的团队，另一方面还需要建设与企业和市场相符的企业文化，通过建立优秀的人才团队和良好的企业文化确保企业的战略能够最终落地，从而促使企业竞争力的提升。

综上所述，企业文化为企业竞争力提升的核心环节，也是竞争力的灵魂，随着时代背景的变化，企业资源的配置、企业产品的推广与营销开始逐漸让位于企业文化在企业价值创造过程中发挥的作用。但经济体制在不断革新，人们的生活观念也在不断发生变化，因此企业文化需要结合市场的实际情况有所改进，结合市场环境、顾客需求的变化来建立和改善企业文化。以企业文化建设来重塑企业管理机制，使得员工能够与企业文化产生认同，凝聚员工的凝聚力，提升工作效率，促进价值实体的创造，以企业文化为导向，提升企业竞争力[18]。但企业文化发展的特点之一为长期性，在此过程中需要企业结合自身生产情况，在经过市场的检验之后，才能够形成企业文化，企业文化能够较为全面地展现出企业的价值观、用人情况、企业风格等。因此在企业的日常运营中，要将企业文化和战略目标、日常经营管理相结合起来，例如需要严格地把控企业整体价值观、员工个人价值观是否与企业文化一致、个人的绩效考核是否加入了企业价值观的内容等，从而能够以企业的战略规划指导企业文化的发展方向，以企业文化的发展为企业提供文化保障，从而实现两者协同发展。

4. 企业文化建设与管理机制深度融合

现阶段，学术界开始加强对企业文化的研究，诸多企业也开始将重点放到了对企业文化的建设上来，开始积极地进行企业文化的探索。但是其企业文化的建设并未考虑到与企业管理机制之间的关系，而是模仿其他企业，一味地进行制度抄袭，在抄袭过程中未能结合自身情况进行完善，没有将企业文化真正地融入到企业制度之中，企业文化未发挥实际作用。因此需要从细节和小事入手，在进行企业文化建设时，需要注重员工诉求，加强、加深与员工的沟通和交流，结合员工和管理机制的实际情况来制定企业文化。例如，结合企业自身推出产品的特点、产品的定位、产品销售的渠道、员工的群体特点、公司的管理体系中的优点与不足等，制定出符合企业自身形象与定位的文化，才能使企业文化和企业管理体系相得益彰，提升企业核心竞争力。因此企业文化建设需要结合实际情况和企业的管理机制融合到一起，产出更多的价值，提升其市场竞争力[1]。

随着市场竞争的愈发激烈，企业与企业之间的竞争已经演化为以企业文化为主的综合实力的竞争，由于经济环境的变化、管理机制的不同、企业高层的经营思路不同、产品定位的不同、品牌形象的不同，产生了不同的企业文化。因此这就需要管理机制能够与企业文化相融合，大力弘扬企业的价值观，并且以企业文化为纽带，将所有员工和企业从精神上结合，向着共同的目标努力。并且以企业文化为主导，打造自身的特色文化，促进管理机制的完善和提升，稳步地推进企业高效、可持续发展;此外还需要以企业文化为引导，为企业培育更多、质量更高的人才，使企业员工在企业文化的引领和管理机制的共同引导下，培养员工热爱公司、努力提升自身学习力的精神，在日常工作之中推陈出新;最后，还需要以企业文化来规范员工的日常生活，引导员工学习专业知识、配合企业日常的管理工作，使员工能够真正成为企业文化落实的实体，并以此为纽带建立完善的企业形象，进一步提升企业的市场竞争力。

5. 构建学习体系提升竞争力

随着时代的不断发展，企业也需要不断的学习和创新来提升自身的价值产出、实现竞争力的提升，这就需要通过在企业内部建立学习机制、学习型组织等来提升学习能力。如英特尔、西门子等企业均建立了完善的学习型组织，通过学习型组织的不断学习，来为技术革新和科技创新提供技术支持。因此企业若要在日趋激烈的市场竞争中生存下去，需要建立完善的学习机制，在企业内部用制度建立学习型组织，在生产的同时兼顾学习，实现产学研“三位一体”的发展。

在管理机制方面，物联网浪潮和新冠疫情的冲击对管理机制提出更高的要求，因此企业需要结合时代趋势，积极学习网络电商知识，将学习型组织的建设融入管理机制，以学习能力的提升来促进管理水平的革新，促进新的管理体系的建立与运用，以管理水平的提升来促使团队凝聚力、学习能力的发展，从而促进科技创新与竞争力的提升。

6. 建立激励机制提升竞争力

在企业基本完成企业文化的构建之后，其学习力开始发挥作用，因此需要建立更为完善的保障机制来保障其学习力能够切实转化为技术创新与市场竞争力。因此需要建立完善激励机制来保障企业文化能够通过技术创新展现到市场中，这就对企业的管理者提出较高的要求。因此，在创新力的提升方面，企业的经营者应当积极地进行探索，善于发现新知识、运用新知识，通过学习力来开发新的产品、应用新的技术，并辅以制度性的员工集体学习、新技术研发的补贴奖励、企业文化的培训、晋升空间的给予等，才能够不断提升市场竞争力，在激烈的市场竞争中抓住市场机遇，实现企业的可持续发展。

四、 结语

随着经济全球化的到来与经济体系的不断发展，现代化企业的竞争主战场已经变为了文化的竞争，因此现代化的竞争更加偏向于企业文化、企业信息、生产成本、企业价值观等竞争，而企业文化成为竞争力的主要因素，也成为企业价值能否实现的决定性因素。因此本文通过上述论述，厘清企业文化对于企业竞争力的影响机制，并以此为切入点提出提升企业竞争力的对策和建立，提出提升企业竞争力的途径是以企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化的多维度构建企业文化，进而提升企业学习力与创新力。同时，通过企业文化建设与企业战略深度融合、企业文化建设与管理机制深度融合、构建学习体系和建立激励机制来提升竞争力。以上研究以期能够对建立企业文化、提升企业竞争力有所裨益。

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作者简介：邓欣湉（1990-），女，土家族，南京信息职业技术学院马克思主义学院讲师，研究方向为思想政治教育。

（收稿日期：2021-08-18  责任编辑：殷 俊）