探究高速公路施工技术精细化管理

赵晨

河南安罗高速公路有限公司 河南 驻马 463000

引言

高速公路建设作为我国现代化经济建设方面的重要环节，会直接影响到各个地区的发展情况，但是当前的高速公路在施工方面仍然存在一些施工的局限性，具体表现在施工的环境、施工的技术以及施工的时间等多个方面，这些问题需要得到相应的解决。因此需要积极思考精细化管理的有效融入方式，落实高速公路的精细化管理标准，促进高速公路施工体系的平稳发展，本文对高速公路施工技术精细化管理具有重要意义。

1 高速公路施工技术精细化管理概述

在高速公路施工技术管理过程中，作为现代化管理理念中较为先进的管理理念之一的精细化管理，随着社会的进步与发展以及高速公路建设管理理念的更新，逐渐在高速公路施工技术管理中应用的越来越广泛。施工技术的精细化管理不仅可以有效降低施工成本、提高各类资源利用率，还能较大程度的增加项目建设和企业的经济效益。对于高速公路全过程管理而言，施工技术精细化管理主要强调在施工的各个环节和全过程根据实际情况进行细化分解，也即细节管理，施工过程的每一个环节都责任到人，确保制订的细化分解目标和任务都能得到有效落实，并贯彻整个高速公路施工全过程。

市场经济的蓬勃发展已影响到高速公路建设行业，对于高速公路参建单位来说，其企业之间的竞争也日趋激烈，而能否高效对高速公路建设全过程进行管理尤其是占比较大的施工技术管理来说，直接影响着建设单位的竞争力。因为参建单位尤其是施工企业不仅要有效提升施工质量、安全，还要尽可能最大程度的降低施工成本，已取得较好的施工效益和经济效益，同时提高其在行业内的核心竞争力和优势。因此，现在企业管理过程中，尤其是高速公路施工技术管理过程中，施工技术的精细化管理首先要求的就是各参与方能够做到高效且有效的沟通，建立沟通机制，在施工准备工作和施工过程中就各个施工环节进行合理充分的沟通与交流，制定详细的施工计划，责任到人，确保施工效率的提升和施工质量的提高。在高速公路建设行业中，合理得当地运用施工技术精细化管理，不仅能促进施工方案的有效落实，更能确保项目建设的顺利推进，从而提高了施工效率和施工质量，推动了建设企业管理水平和理念的进步与提高。

2 高速公路施工技术精细化管理暂存问题

虽然我国高速公路施工技术已经得到了一定的发展，但随着高速公路车流量的逐渐增加，仍导致了部分高速公路使用寿命的减少，分析其原因，主要是由于对高速公路施工技术进行精细化管理时，施工技术水平、施工质量等有待于提高和加强。因此需要高速公路建设参与者们及时去了解高速公路实际施工环节存在的各种问题并对其进行解决，才能够使精细化管理的效果得到保障，体现出良好的高速公路建设效果，促进施工管理技术的有效提高。目前我国高速公路施工技术精细化管理暂存下列问题：

2.1 高速公路施工技术方案的制定不科学

高速公路的施工技术方案制定时，在设计过程中常常未能很好地结合其他在建或通车高速公路的实际情况，高速公路施工现场可能存在的问题未能全面了解，导致施工技术的设计缺乏实践性。实际施工过程中，一些高速公路建设企业未能全面了解并熟练掌握施工技术，在企业发展的过程中没有创新施工技术方案理念，导致对高速公路进行施工管理时存在不足之处，使高速公路的建设效果和建设质量都得不到保障。尤其是针对一些施工技术复杂的工程，设计又常常缺乏针对性，导致当施工进行到一定阶段时，施工工作受限，产生无法继续施工的问题。还有一些隐患，即有很多高速公路设计人员在专业技术方面有待提高，甚至可能对技术方案进行审核时敷衍了事，照搬其他方面的工程设计方案，同时在设计施工图纸时，由于对工程实际情况的不了解而无法对施工技术以及图纸进行详细的描述和解释，使施工技术人员对施工过程产生错误理解，导致工程施工技术方案难以顺利开展[1]。

2.2 高速公路施工环节精细化管理的细节不完善

高速公路工程体现出复杂性的特点，在对其进行管理的过程中，必须要从多个方面来进行，主要包括施工的材料、施工的流程、施工的管理人员以及管理的具体内容，还有施工结果的质量检查等多个环节。但是实际中高速公路精细化管理的细节准备还不是十分充分，尤其是针对一些专业性比较强的工程，没有针对性强的技术手段来进行施工模式的合理创新，可能会导致施工过程中一些细节被忽视。另外是在高速公路的发展过程中，工作人员之间无法实现及时的沟通以及配合，导致工程的进展受到了影响，无法按照原定的施工工期来完成任务，使精细化管理的目标难以顺利实现。除此之外，对于施工完成之后细节部分进行质量检查的过程中，质量目标没有得到明确，可能会存在一些安全隐患问题影响工程进展。

2.3 缺乏高速公路精细化管理专业人员

对高速公路施工技术进行精细化管理的过程中，要求管理人员既能够了解专业的施工技术，同时还要具备一定的对施工过程进行管理的经验。在我国，高速公路的建设企业数量丰富，他们之间的竞争比较激烈，培养一些专业的精细化管理工作人员需要消耗一定的时间以及精力，因此培养出的精细化管理人员数量相对较少，有很多企业会聘请行业内部具有一定地位的精细化管理人才，导致这部分人才频繁跳槽，使行业内部的管理情况极其混乱。另外是选择专业人才时可能会忽视管理人存着综合素质水平，甚至有一些高速公路的管理人员身兼数职，对自身所承担的岗位责任以及所处的岗位要求缺乏专业性的了解，直接影响了施工质量和施工的效果。当前高速公路施工方面的专业性管理人才缺乏，根本无法满足实际的建设需求[2]。

2.4 高速公路施工中的信息化管理效果不理想

高速公路施工中采取的施工方式仍然体现出一定的局限性，在施工中应用的信息化技术相对来说还比较少，这种陈旧落后的施工模式可能导致施工中的一些施工信息无法得到及时的处理和传达，可能会响到施工的进度以及施工的质量，甚至在产生问题之后也无法对问题进行处理，严重影响施工效果。由于信息化管理技术缺乏，导致施工中的一些细节部分不明确，施工组织内容也存在和实际不符的问题，严重影响到了施工质量。

3 高速公路施工技术精细化管理措施

3.1 加强施工技术方案精细化管理

在高速公路施工项目中，为了体现出精细化管理的效果，首先需要对技术方案进行精细化管理，根据施工的具体性质内容，制定出科学合理的施工技术方案，并且对其进行检查和了解，判断施工技术方案制定的合理性。具体来说，首先需要制定出施工技术方案，这就要求相关部门之间进行细致全面的沟通以及交流，了解施工的要求和施工的标准，保证施工技术在后续的施工中能够得到完美的体现，明确施工过程中不同部门的责任和任务，实现后续工作的顺利开展。在此之后进行施工技术方案的组织以及审核，要求管理人员了解施工现场的情况，对施工组织规划以及策划方案进行认真细致的核对和了解，尽量去补充原本的高速公路施工技术方案的细节内容，使其更加丰富和完善，对高速公路施工技术方案中存在的一些不合理内容进行调整，使其能够符合施工技术方案的严谨性和标准性限制。最后要总结施工技术方案，在对施工技术方案进行全面的审核以及规划之后，了解在施工中存在的漏洞，并且和工作人员进行交流以及沟通，对这些漏洞进行更正，从而能够保证高速公路施工技术方案执行的合理性，确保施工技术的精细化管理得到保障。

3.2 高速公路工程施工环节的精细化管理

高速公路工程是近些年经济发展过程中极其关键的一部分内容，要缓解交通拥堵的现象，就需要完成高速公路的施工精细化管理工作，节省高速公路建设环节产生的成本，提高高速公路的工程质量。针对一些特殊的公路工程，需要采取专业性强的技术手段来促进高速公路体系的融合以及发展创新，使高速公路的精细化管理工作能够顺利地开展，使工作更加规范。高速公路的工程管理工作不但需要由专业的管理人员负责落实和安排，还需要不同部门的工作人员之间进行相应的沟通以及配合，确保精细化管理要求的实现，使精细化管理的目标顺利达成。另外还需要注意，在高速公路工程的实际施工环节，由施工企业安排质量监管。在完成施工工作之后，对施工完成的细节部分进行细致的质量检查，防止在高速公路的施工环节产生一些安全隐患问题，对后续的工作造成影响。如果发现在高速公路的施工中存在安全问题，则需要及时采取科学、合理的解决措施。

3.3 高速公路施工技术人员的精细化管理

高速公路施工过程中的施工技术是确保工程质量的关键环节，因此需要提高施工技术水平，促进高速公路工程效果的整体性提高。而整个施工过程对于技术型的人才具有极大的依赖性，施工的细节部分需要由专业的技术人员来进行操作，为了使高速公路建设的相关技术人员真正发挥其作用，因为需要对其进行精细化管理，以使所有参建人员都能够达到相应的要求以及标准。高速公路的施工管理过程中，对技术人员进行精细化管理时，主要的内容包括人才的聘用、人才的培训还有人才的考核等环节，需要高速公路施工单位的人力资源管理部门将这些内容进作为精细化管理的体系中的重要环节，建立专门的技术管理部门来对工作人员进行指导，尽量去培训并选拔出一批综合素质能力更强、思想意识水平更高的施工技术人员，让他们在施工的过程中，确保施工的质量和效果，提高施工的综合水平。另外，还需要对负责工程的技术人员进行定期的考核，使他们发挥自身的专长，将技术管理工作真正落实到位，保障高速公路的施工效果[3]。

3.4 提高高速公路信息化施工管理水平

高速公路要实现施工技术的精细化管理，在明确施工方案和施工流程的细节基础上，还需要采取一些信息化的管理技术和手段，通过BIM技术在高速公路中的应用，帮助各部分施工管理人员进一步明确施工的细节部分以及需要注意的问题，提高高速公路施工质量，确保施工工作能够顺利开展，保障精细化管理的实际价值和效果。

4 结束语

总而言之，高速公路建设尤其是施工技术精细化管理本身具有一定的复杂性，是我国经济发展过程当中需要重视的关键性内容。高速公路施工技术精细化管理在施工过程中的有效实施，对于持续提高施工质量和施工水平具有重要意义，同时也有效降低施工成本，提升建设企业经济效益，增强其在行业内的竞争优势。本文对高速公路施工技术的精细化管理进行相对应的研究，从多个方面来思考精细化管理中需要注意的问题，希望能够促进高速公路施工技术的有效应用，提高高速公路施工质量。