密切内部关系需做好“三个一”

陈晓勇

习主席强调：“要深入开展尊干爱兵、兵兵友爱活动，培养官兵甘苦与共、生死与共的革命情谊，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。”融洽的内部关系、和谐的内部环境，是部队持续健康稳定发展的重要条件。贯彻落实习主席这一重要指示，各级还需紧密结合部队实际，坚持问题导向，坚持用共同事业引领官兵、凝聚官兵、赢得官兵，以真情实感增进相互理解、融洽彼此感情，靠务实举措巩固和发展良好的内部关系，努力做到官兵奋斗一股劲、情同一家人、打仗一起拼，在提升官兵归属感获得感幸福感中增强部队向心力凝聚力战斗力，为强军兴军汇聚精武强能、敢打必胜的磅礴力量。

同向同行“一股劲”。思想是行动的指南，目标是前行的动力。基层文化活动中有一个游戏叫作“同向同行”，一个班的战士分别把左右腿绑在一起集体向前跑，配合稍不默契便有可能人仰马翻。战争年代，没有理想信念的引领，就没有巧渡金沙江、强渡大渡河、飞夺泸定桥等撼天动地的壮举；和平时期，没有共同目标的牵引，就没有“英雄航天员群体”“抗疫英雄群体”“卫国戍边英雄群体”等英模典型的产生。事实告诉我们，一支部队能否打胜仗，离不开理想信念、共同目标的引领。当前，一些官兵对组织缺乏应有的信任感，相信组织、依靠组织、向组织主动汇报不够，不愿意表达自己的真实思想，有了思想困惑和实际问题，不主动依靠组织解决，对组织不说实话、不报实情，甚至出现当面不说、背后乱说，会上不说、会后胡说，谈心不说、网上瞎说等现象。究其原因，主要是部分党组织对密切内部关系的重要性认识不够，把它当成一项单纯的业务性工作任务来看待，上面安排什么就抓什么，强调多了就抓一抓、强调少了就松一松。须知，良好的内部关系始终是我军团结战斗溃而不散、面对困难一往无前、历经艰险所向披靡的重要法宝，需要用心血扎根、以深情浇灌、靠长远稳固，才能历久弥新。

针对这些问题，要首先从党委（支部）抓起，努力当好“三种角色”。要当好“船长”。着眼筑牢信仰之基、把稳思想之舵、补足精神之钙，注重用政治可靠、人心所向的目标凝聚兵心、鼓舞士气，引领全体官兵心往一处想、劲往一处使，真正拧成“一股绳”、形成“一股劲”，切实解决党委（支部）对单位内部关系形势把握不准、原因分析不透、发现和处理问题不及时的问题。要当好“兄长”。坚持用信任、欣赏、发展的眼光看待基层官兵，懂得“扬人之长、避人之短、成人之美”，倡导“七分靠鼓励、三分靠批评”的教育管理理念，在实现共同目标中充分发现官兵的“闪光点”，及时给予肯定和表扬，激励他们与单位建设共同进步共同发展，切实解决党委（支部）对内部关系问题不敏感、不警觉，对官兵的合理诉求拖延应付、敷衍了事的问题。要当好“师长”。懂得“送给官兵最好的礼物就是成长成才”的道理，既为他们设定远大目标、画好成长“路线图”，也给受挫官兵多疏导、多解压、多鼓劲，让他们始终“心中有信仰、脚下有力量”，在成长路上不寂寞不迷航，切实解决党委（支部）培养官兵不系统、帮带官兵不经常、管理官兵不得力、激励官兵不灵活的问题。

同心同德“一家人”。当前，随着军人生活待遇逐步提高，部队硬件条件越来越好。虽然伙食有“六菜一汤”、住宿有“一班一室”、医疗有“一卡e 通”，营区内图书馆、训练馆、文体活动室等一应俱全，但仍有少数战士对部队缺乏天然的亲近感，把战友当作“最熟悉的陌生人”。究其原因，主要是个别干部实行“五同”不同心、身在兵中不知兵，对战士在哪里、在干什么、在想什么、有什么需要帮助解决的问题不清楚，冷了战士的心，伤害了战士的感情。须知，密切内部关系，除了传统的同吃、同住、同娱乐、同劳动、同训练的“身入”，更要有与官兵同甘苦、同荣辱、同进退、同生死、同命运的“心入”。只有通过深知兵、真爱兵、育好兵，努力营造情同手足、亲如一家的内部关系，才能让他们心甘情愿地成为这个大家庭的一员并为之不懈奋斗。

针对这些问题，要注重从基层干部抓起，努力解决“三不”问题。要解决知兵不深的问题。深入开展“说知心话、解烦心事，做一家人”活动，利用“三互”“双四一”等有效载体，引导干部放下架子融入兵中，鼓励战士敞开心扉、畅所欲言，切实了解他们的呼声、愿望和要求，掌握他们的所急、所盼和所需，着力解决对战士家庭情况、成长经历、身体状况、性格特征以及“活思想”了解掌握不够的问题。要解决爱兵不真的问题。牢固树立“带兵一阵子、爱兵一辈子”的意识，与战士掏心掏肺、肝胆相照，想问题作决策时刻把战士装在心中，多干一些实事，少栽一些盆景，多做一些雪中送炭、急人所难的工作，少干一些锦上添花、花上垒花的虚功，着力解决存有“官本位”思想、对战士关心爱护不够，厚此薄彼、看人行事甚至戴有色眼镜看待战士的问题。要解决育兵不诚的问题。坚持严管与厚爱相结合，爱中寓严、严中有爱，着力解决对战士个人成长中遇到的问题和实际困难关心不够，教育懒散慵怠、管理粗枝大叶，甚至对战士不敢管、不愿管、不会管的问题。

同甘同苦“一起拼”。古人打仗有“岂曰无衣？与子同袍”的精神，讲究团结一致、同仇敌忾，今天备战打仗同样要有“生死相依、甘苦与共”的意识，讲究唇齿相依、呼吸相顾。当前，一些士官骨干参加教育找借口溜边、组织训练跟班不作业、参加劳动动嘴不动手，对战士不打不骂也不爱、不远不近也不亲，与战士聚不到一堆、玩不到一块、打不成一片、融不到一起。究其原因，主要是自我要求不严、表率作用不好、根本态度不够端正。须知，士官骨干作为军中之母，只有多用身影少用声音、多靠表率少靠表态、多“站着”少“端着”，才能真正用自身的良好形象去影响和感化战士。

针对这些问题，要坚持从士官骨干抓起，努力做到“三个带头”。要带头端正根本态度。对打骂体罚问题坚持零容忍，充分发挥基层风气监督员作用，督导士官骨干真正把战士当兄弟、把战友当亲人，防止和克服陈旧带兵观念，如把管理带兵理解为简单的“压服”，信奉“拳头底下出好兵、不打不骂不成才”“打骂体罚是敢抓敢管”等错误认识，对战士态度不端正，不能正确区分严格管理与简单粗暴、关心爱护与打骂体罚、树立威信与滥施处罚等关系。要带头发挥骨干作用。充分发挥士官骨干在兵中、知兵深、懂兵心的优势，引导他们带头攻碉堡、克险滩、啃硬骨头，在遂行急难险重任务中锤炼依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵能力，防止和克服综合素质弱、工作方法单一，组训方法不科学、急于求成，带兵方式简单粗暴、以罚代教、以权代理、以管代导的问题。要带头树好自身形象。广泛开展“文明带兵好班长、知兵育兵好模范”评选活动，通过学习先进、见贤思齐，把先进典型的辐射力、影响力、感召力转换为弘扬优良传统、密切内部关系的执行力、落实力、推动力，激励士官骨干始终站排头、作表率，敢于叫响“听我说、看我做、跟我练、向我学”，防止和克服盲目攀比、贪图享受，生活中远离战士、感情上疏远战士，不愿意挑大梁、担重任，不能在急难险重任务面前身先士卒、以身垂范的问题。