现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

□张 琼

（中共晋能控股煤业集团有限公司党校 山西 大同 037000）

企业的发展离不开经济管理，煤炭企业亦是如此。经济管理创新是煤炭企业管理中非常重要的环节之一。近年来，从能源企业的发展历程来看，煤炭占据我国能源龙头地位，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。在水能、风能、煤炭、石油、天然气等现代能源中，煤炭占比最大。

随着人民生活水平的提高和科学技术的发展，煤炭行业已进入大数据时代，只有不断提高和创新经济管理，把握行业最新发展趋势，运用先进的大数据技术有效控制行业内的各种风险，面对严峻问题提出相应的对策，才能在煤炭供不应求时减少无计划的开发和浪费、在煤炭供大于求时增强市场环境需求，避免煤炭能源出现供需普遍失衡的不良局面，从而促进我国煤炭经济可持续发展，谋划企业未来良性发展，开创和迎接煤炭经济新时代。

1 煤炭经济管理创新的重要性

1.1 有利于提升煤炭企业的核心竞争力与实力

为了适应市场变化，煤炭企业需要不断改革创新，调整自身的管理方式和工作制度，从而提升企业在能源市场上的核心竞争力。一个企业若想长久稳定地发展下去，必须加强对核心工作的把控与考核，而核心工作离不开经济管理。因此，全面提高经济管理的质量，适应新时代的挑战，才能使煤炭企业具备“应万变”的适应能力，应对快速变化的市场。

1.2 有效推进煤炭经济发展方式的转变

企业要转型发展，离不开创新。我国煤炭资源富足，有诸多的煤炭企业。在经济管理工作中，煤炭企业需要了解自身的经营状况，根据互联网时代的飞速发展进行多样化的改革和创新，从而适应新的市场和商业环境。目前，我国已经调整了能源产业结构，煤炭不是唯一的能源，还有天然气、水能、风能等环保能源。然而在实际发展中，煤炭依旧是一些落后地区的主要能源来源。由于煤炭工业实际发展与国家政策、市场发展不相适应，所以实施经济管理创新方针，有利于我国能源产业的结构升级，可以推动煤炭经济模式的转变。

2 我国煤炭经济管理现状与存在的问题

2.1 经营管理理念的错误

当前经济市场萎靡，行业发展不景气。一些煤炭企业的领导只注重煤炭产量的提高，而对煤炭质量毫不关心，片面认为量变可以实现质变，只要将产量提高。就能获得经济利益，缓解企业当前的经济危机。但实际上，煤炭产量过剩和严重积存现象屡见不鲜。产生这种现象是因为对煤炭质量没有把控，导致煤质差，即使大幅度降价，在销售市场上也无人问津。这种重产量、轻质量的经营管理理念，不仅直接影响煤炭企业的效益，而且对企业职工的生活造成了严重的冲击，甚至间接影响到社会效益。

煤炭企业是国家经济发展的重要支柱产业。这种单纯追求产量而忽视质量的思想十分有害。煤炭企业有责任提高产品质量，从质量入手。这就要求煤炭企业必须完善质量管理[1]。

2.2 网络信息更新落后

随着互联网技术升级，全球经济也在高速发展。互联网的出现，对传统行业的冲击巨大，煤炭企业也不例外。目前，制约我国煤炭企业发展的关键因素是网络采集、接收信息缓慢以及互联网技术应用落实不到位。很多职工意识淡薄，对“互联网+”新环境适应缓慢，严重阻碍了煤炭企业的顺利发展。煤炭企业必须打开“互联网+”发展局面，实现信息化和数字化的经济管理，才能不制约企业的正常发展。

2.3 内部管理机制不完善

受煤炭市场价格下跌影响，企业内部管理机制现状堪忧。特别是部分煤炭企业财务管理制度不严密，资金运作和风险防控极度缺乏有效的监管和防范措施，造成大量资产挪用的现象，直接影响企业的生存和发展。此外，企业内部创新意识不强，企业管理创新意识的缺失，导致我国煤炭企业产业结构转型升级滞后。煤炭价格受国际能源市场波动的影响较大，在激烈的市场经济体制下不重视创新的煤炭企业很容易被淘汰，不利于我国煤炭企业经济管理的发展。

3 现代经济视角下煤炭经济管理创新策略

3.1 建立以质量为核心的经济管理体系

长期以来，煤炭企业的经济发展目标集中在提高煤炭产量上，而疏于对煤炭质量的控制和效益精细化管理。煤炭质量是煤炭企业的生命，是提高煤炭企业经济效益的重要条件。煤炭企业要实现可持续发展，必须按照现行市场的有关标准向客户供应符合质量要求的煤炭商品。这既是企业发展和生产的必要条件，也是市场经济的必然要求。如果质量不合格属于劣质品，那么产品必然没有销路，甚至致使企业濒临破产。

质量是销售的前提。企业要长远稳定地发展，在市场竞争中立于不败之地，必须严格把控煤炭质量。这不仅是企业占领市场、打造声誉的有效途径，更是企业存活和发展的“生命线”。

3.2 实现经济管理网络信息化

由于网络发展迅猛，煤炭企业实现经济管理网络信息化已经是企业的主要发展任务。企业如果不想被市场淘汰，必须坚持数字化经济管理理念，把信息技术运用到实际的经济管理工作中。建立与数字化信息融合的管理模式，是提高现阶段企业工作效率的必要条件。在新形势下，提高质量和效益是提高企业经济管理水平和能力的有效途径。积极运用网络信息作出正确的决策，并在新形势下带领传统煤炭企业完成转型，建立更加完善的经济管理模式，不断扩大市场份额，赢得主动权。

由此可见，我国煤炭企业应积极推进“互联网+”应用，将互联网技术与煤炭生产、销售、企业管理相结合，满足市场个性化的发展需求，依靠科技创新提升煤炭产品的附加值，为煤炭企业拓展新的利润空间作出贡献。

3.3 推进企业内部改革，完善经济管理体系

在激烈的市场经济竞争环境下，企业内部改革是提高煤炭经济竞争力最有效的措施。应提高内部组织运行效率和生产要素利用效率，实现企业内部精细化管理，充分发挥煤炭企业在行业中的主导作用。主要从以下几个方面提升企业科学管控水平。

（1）企业人员要具备创新理念。从管理层到基层工作人员都要始终保持创新理念和意识，以适应新形势下对新型人才的要求。同时，对于给企业带来重大贡献或提出建设性意见的创新人才，应实行物质奖励政策，调动企业内部工作人员的积极性，使其主动学习新知识和新技能，从根本上解决煤炭企业缺少创新型人才的问题[2]。

（2）增加财务透明度，建立完善的财务管理体系。在开展实际工作中，加强财务管理规范，确保内部财务工作的精准性。财务管理不仅要严格遵守规章制度，而且要实现财务状况公开化，提高经济管理质量。另外，应有针对性地设置内部审计和监察部门。单位内部的审计和监察是内部控制的重要组成部分。合理的内部监督有利于及时发现并解决问题，杜绝工作中发生腐败现象，从而保障管理体系有效运行。

（3）多方面降低成本，降低企业风险。在进行经济管理时，要完善各管理节点的价格体系，加强全面预算管理，降低企业成本，最大限度地提高资金使用效率，最大限度控制计划外的支出。对于超预算行为，一律不予执行并进行处罚。

具有典型代表的产业技术创新大型煤炭企业案例有神华集团、中煤能源集团。神华集团是我国领先的煤炭企业，集团下有多种能源项目，例如煤矿、电力、铁路等。2001 年，该企业在处理重大关键问题时进行产业创新战略，利用现代科技资源，建立了适合神华集团发展的创新模式。中煤能源集团是我国具有完整煤炭产业链的特大能源企业，煤炭产量占据全国第2，拥有国内外领先的核心技术，是我国创新企业的领路人，目前在湖下开采、煤机装备、提油技术上都已引进创新技术。

4 结束语

改革开放后，煤炭行业朝气蓬勃，为我国经济发展作出了巨大贡献，促进了相关产业的进一步发展。随着“互联网+”时代到来，能源市场竞争愈发激烈。在新形势下，煤炭企业面临着环境保护、资源利用等各种新情况和新问题，处于窘迫境地。因此，煤炭企业的创新型管理方式是社会发展的必然需求。这意味着我国煤炭企业的经济管理工作模式提出更高层次的要求，以推动煤炭企业经济管理的转型。煤炭企业要立足市场，以科技创新促进产业结构升级，不断延伸产业链，转变生产经营理念，实现资源优化配置，推进优势产能的兼并重组，淘汰落后产能。需要对经济管理理念进行创新，加强内部控制建设，完善经济管理体系，实现经济管理数字信息化发展。需要推动企业发展方式由生产型向服务型转变，以创新驱动发展，不断增强经济增长点，促使我国煤炭企业能够获得更高的经济效益，从而实现煤炭企业可持续、健康、良性发展。