创新优化事业单位人力资源管理体系研究

2021-12-16卢柏臻

山西农经 2021年2期

□卢柏臻

（庆阳市人力资源和社会保障局甘肃庆阳 745000）

在我国事业单位发展过程中，人力资源管理扮演着重要角色，对事业单位的发展意义重大。为了提升人力资源管理水平，应该重视先进管理理念和技术的应用，不断优化管理方法和手段，促进我国事业单位人力资源管理健康发展。在大数据时代背景下，经济快速发展，各行各业受到了一定影响。随着社会发展和经济水平提升，有关人员应该重点关注人力资源管理问题，加强对事业单位人力资源管理体系的建设与优化，创新管理机制和模式。大数据时代背景下，我国人力资源管理出现了新的发展机遇，但是也面临一定挑战。为了更好地应对挑战，建立科学的管理体系非常必要。科学的管理体系和先进的技术知识能够促进我国事业单位管理体系不断优化发展

1 人力资源管理体系创新的重要性

随着经济发展和信息技术进步，我国事业单位人力资源管理面临一定挑战。为了应对挑战，应在人力资源管理过程中融入大数据理念和技术，充分发挥大数据的优势。

1.1 提高人力资源管理的效率

在具体的事业单位管理过程中，会出现大量数据信息，利用大数据技术对这些数据进行有效处理，优势明显。人力资源管理中会出现复杂的月度、季度和年度数据信息，传统的人力资源管理模式很难对信息进行有效分类和整理。大数据技术可以对相关的技术进行优化，保证数据资料整理的便捷性及共享性。应该改变传统人力资源管理模式，如在事业单位人力资源管理过程中重视对资料的收集和整理，采取大数据技术和数据分析技术提高数据处理效率，在一定程度上减轻人力资源管理的压力，提高工作效率。

1.2 降低人力资源管理成本

在事业单位人力资源管理过程中，灵活应用大数据技术能更好地节约管理成本，虽然前期投入的成本较多，但从长远来看，相关投入会逐渐变为经济效益。

1.3 实现事业单位人力资源价值

事业单位人力资源管理的目的是提高工作人员的价值，发挥人力资源管理的效率，将人力资源管理的价值发挥到最大。提高人力资源管理效率，应该结合员工的实际情况采取科学的管理措施，合理安排工作人员的岗位，避免出现管理不当的问题，影响事业单位人力资源管理优势的发挥。

2 事业单位人力资源管理面临的挑战

从我国事业单位的发展情况来看，采取科学的管理模式能够提高事业单位的管理效率。部分事业单位仍然使用传统的人力资源管理模式，人力资源管理还存在一些问题，主要表现在以下几方面。

2.1 人力资源管理理念转变难度大

在人力资源管理过程中，有效利用大数据技术很关键。这就需要改变传统事业单位的管理理念，应用新理念为后续各项工作提供指导。部分事业单位受传统人力资源管理模式的影响比较深，对新管理模式和理念的接受度不高，没有利用先进的管理模式建立先进的管理体系。为此，在事业单位今后的发展过程中，应该重视大数据技术的应用，通过大数据技术解决传统人力资源管理模式存在的问题。还应该加强大数据时代背景下创新人力资源管理模式的宣传工作，让事业单位工作人员能够清楚认识到大数据时代背景下人力资源管理模式和体系创新的重要价值，从而有效推动人力资源管理模式创新，让工作人员愿意接受创新尝试，从而真正实现管理模式的转变。

2.2 人力资源管理缺乏整体规划

在事业单位人力资源管理体系创新的过程中，应该重视整体的协调性，对管理的整体规划提出更高的要求。人力资源管理缺乏整体规划是现阶段人力资源管理存在的主要问题。如果缺乏整体的规划，很难将管理理念和技术融合在一起，不利于人力资源管理体系创新。为此，需要将大数据理念和技术融入到事业单位人力资源管理中，使事业单位的各部门能够在大数据背景下获得创新优化的成果。在人力资源发展过程中，科学规划非常重要，应该积极促进大数据理念和技术融合到人力资源管理中。

2.3 人力资源管理人员面临新挑战

在人力资源管理体系建设和创新的过程中，工作人员具有非常重要的作用，同时面临着一定压力和挑战。部分工作人员不具备相应的资质和能力，在一定程度上影响了人力资源管理模式的创新发展，导致管理模式应用不理想，容易出现问题。为此，在人力资源管理创新发展的过程中，应该利用大数据技术和模式，加强对工作人员的培训，让事业单位的工作人员准确掌握大数据方面的相关知识，将大数据应用到人力资源管理过程中。可以将管理方法与大数据技术相结合，提高管理效率和工作人员的综合素质及能力。

3 创新人力资源管理体系的措施

在事业单位人力资源管理模式创新的过程中，必须要体现出创新的价值，围绕人力资源管理模式创新的要点进行优化。

3.1 创新人员招聘环节

在新的时代背景下，应该对人力资源管理中的招聘环节进行创新和改变，保证招聘环节的公平性和公正性，吸引更多优秀人才，选择适合事业单位发展的优秀工作人员。在人才招聘环节，利用大数据技术分析复杂的数据信息资料，对应聘人员信息进行全面分析和判断，从而选择能够满足事业单位发展的优秀人才。利用大数据技术能够避免信息资料不全面的问题，在招聘的过程中需要灵活获取海量的数据，获得更加有价值的信息。

3.2 优化创新人员培训环节

为了提高事业单位人力资源管理的工作效率，应该加强对工作人员的培训。可以利用大数据技术为工作人员搭建培训平台，提供针对性和差异性的培训和指导，保证工作人员能够得到应有的培训，促进工作人员成长和进步。加强人力资源管理队伍建设，不断完善管理队伍机制，通过制度规范管理人员的工作行为，优化人力资源管理模式。完善考核管理机制，加强对人才的综合考核，促进工作人员全面发展。在人力资源管理过程中，坚持以人为本的理念能够保证事业单位良好发展，同时促进管理能力和水平的提升，发挥人力资源的优势和特点。

应该不断引进优秀的人才，加强事业单位的人才竞争，发挥人力资源的优势，从整体上提升事业单位的综合能力，为事业单位今后的发展提供人才和制度保障。制度对事业单位的发展非常关键，应建立健全各项规章制度，提高事业单位的综合管理能力，保证事业单位健康发展。应该建立完善的绩效考核制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励，促进人力资源管理的发展。还要加强事业单位员工之间的沟通和交流，提高工作人员的工作积极性，提高人力资源管理的效率。在具体的人力资源管理过程中，重视管理模式的创新和改善才能更好地提升管理的效率和质量，促进管理向多元化方向发展，从整体上提高事业单位的核心竞争力，真正发挥人力资源的优势。

3.3 优化管理理念

采取行之有效的管理对策，加强对人才的管理，才能保证人才发挥自己的优势。在人力资源开发的过程中，应结合事业单位发展的实际情况，创新管理模式和制度，推进模式实践，从整体上提升事业单位的发展能力。在具体的人力资源管理过程中，要完善人才发展战略，在用人和育人方面进行创新，应用先进的人力资源管理理念。在大数据时代背景下，人力资源管理发展有了更高的要求，面临着机遇和挑战。为此，应该从事业单位的整体出发，提高人力资源管理的综合能力，为实现人力资源管理体系全面创新奠定基础。在人力资源管理体系创新的过程中，要不断改进思路，应用新理念，提高事业单位的用人能力，促进事业单位全面协调发展。

3.4 优化管理模式

在事业单位人力资源管理的过程中，应改革传统粗放型的管理模式，使其逐渐向精细化的方向转变，提高事业单位人力资源管理的积极性和主动性，制订行之有效的人力资源管理方案，推进人力资源管理创新机制落实，为人力资源管理的全面创新营造良好的氛围。同时，完整的规章制度对人力资源管理的建设也很关键，可以通过建立综合管理平台提高人力资源管理能力。

在人力资源管理的过程中，应该合理分配工作人员的岗位，发挥人力资源管理的灵活性，保证人力资源管理体系有效落实。事业单位人力资源管理模式和人才管理考核体系结合在一起，能更好地促进事业单位发展。从完善考核机制的角度出发，形成人力资源管理新模式，保证工作人员都能发挥自身的价值，为提高人力资源管理效率奠定基础。

3.5 优化管理经验

借鉴西方发达国家的经验能够提高我国人力资源管理的效率和能力，更好地促进人力资源管理焕发生机，保障事业单位健康发展。在具体的管理过程中，管理理念和管理方式应符合事业单位发展的实际需求。在具体实施的过程中，要有效结合人力资源管理的特点和过程，对不同类型的人才采取不同的管理模式，发挥人才的作用。为工作人员提供训练和职业规划平台，提高员工的综合素质和能力，建立人才资源网络，从整体上提升事业单位的发展水平。此外，在人力资源管理过程中，应该坚持战略性管理原则，坚持公平、公正的用人制度，吸引更多优秀的人才，实现对人力资源的全面性和综合性把控。