新时代下企业财务管理创新问题探讨

2021-12-16杨希颖

山西农经 2021年2期

关键词：企业管理者财务数据财务

□杨希颖

（江苏华信新材料股份有限公司江苏徐州 221000）

在发展过程中，企业不仅要重视扩大市场规模，同时需要加强对内部管理的重视，提高企业整体的管理水平。财务管理作为企业的重要管理内容之一，对企业发展具有非常重要的意义。

企业发展和财务管理水平之间存在密切联系。在企业内部建立高效的财务管理制度可以更好地规划和利用企业资金，并对其进行合理配置，使企业获得更多利润；反之，企业的财务管理水平低下，会严重影响其生存和稳定发展[1]。

1 企业财务管理创新概述

1.1 企业财务管理创新

在市场中，坚持创新是获得核心竞争力和确保企业稳定、长远发展的保障。企业财务管理创新体现在以下方面。

1.1.1 制度创新

应根据企业的实际情况，从整体出发，加强财务控制和治理，将财务制度的约束作用充分发挥出来，协调企业与各利益相关方的关系。企业的财务制度需要随着市场和时代变化不断优化及改进。结合当前的时代背景，保持创新意识，引进先进的管理理念和方式，根据企业的发展情况探索适合企业的财务管理制度，以此获得核心竞争力。

1.1.2 财务管理模式创新

财务管理模式是确保企业有效控制资金、实施财务控制和管理的重要方式之一。财务管理模式随着市场变化而不断改变，企业管理者应清楚地意识到财务管理模式创新对企业发展带来的积极作用。要结合企业发展的实际情况，针对传统管理模式存在的问题和不足进行调整和优化，加强循环互动，协调财务管理各个要素之间的关系，建立合理的财务管理体系。

借鉴成功企业成熟的财务管理模式，结合自身的发展特点，对引进的模式进行创新，通过不断发展，探索更加符合企业实际情况的管理模式[2]。

1.1.3 技术创新

在新时代背景下，应将大数据、云计算、互联网等成熟、先进的现代技术应用到财务管理中，提高财务管理的有效性和工作效率，有效降低财务管理的成本费用。财务管理信息化是当前企业财务管理的必然趋势，这就需要企业合理利用技术创新，建立适合企业发展的财务管理信息化制度，引进成熟的软件和系统平台等，以此降低财务管理的烦琐程度和工作量，进而有效提高企业财务管理的综合水平。

1.2 企业财务管理创新的原则

在创新企业财务管理的过程中，不能盲目跟风，而是要结合企业自身的发展情况，严格遵循以下原则，以此实现企业财务管理有效创新。

1.2.1 总体性原则

企业财务管理模式创新需要从企业整体出发，建立工作框架，在遵循企业财务管理活动规律的条件下，充分应用财务理论，对企业的财务问题进行深入分析和研究。财务管理创新需要在理论的基础上，重视财务实践，处理和解决财务问题。

1.2.2 逻辑一致性原则

财务管理涵盖的范围比较广泛。在创新的过程中，要以完整的理论为基础，明确各项工作的范围，进而保证财务工作的完整性和逻辑一致性。

1.2.3 继承性原则

在企业财务管理创新的过程中，应采用现代化理念，保留原有工作中的合理方面，继承传统财务管理模式的精华。以企业原有财务管理工作的有效部分为基础，结合市场环境及企业自身发展特点，引进更加成熟的财务管理理念和模式，建立更加完善的财务管理体系[3]。

1.2.4 前瞻性原则

我国经济处于不断发展中，经济体制也在不断优化过程中，这就对现代企业的发展提出了更高的要求。企业要应用具有前瞻性的管理模式，在满足市场经济要求的同时不断向前发展。

2 企业财务管理存在的问题

2.1 企业财务信息失真

财务数据信息对企业管理者的经营决策具有重要作用。在各项经营活动中，企业管理者需要以财务数据信息为依据，编制企业经营活动方案。很多企业存在比较严重的财务信息失真情况，例如企业账面资金充裕，但实际上企业的财务情况比较严峻。如果企业管理者在决策时参考了失真的财务数据信息，就会对企业发展造成严重后果[4]。

2.2 缺乏现代化的财务管理理念

财务管理理念对财务管理工作具有一定引导作用，企业财务管理活动应建立在财务管理理念的基础上。如果财务管理理念存在偏差，必定会影响企业财务管理。目前，我国很多企业的财务管理理念保守，没有与时俱进，存在的问题比较多。

（1）在财务管理人员方面，很多企业，尤其是中小型企业管理者比较偏向于将熟悉的人安排在财务岗位，这是基于信任的人事安排，虽然具有可靠性和稳定性，但容易出现管理不公平的情况，导致管理制度出现形式化问题[5]。

（2）大多数企业将财务管理等同于会计核算和企业日常经营记账、核算、报账等，没有重视财务监督、财务控制、财务风险防范等深层次的财务管理。财务管理理念落后，制约了企业财务管理水平的提升。建立现代化的财务管理理念，是企业财务管理创新的重要内容之一。

2.3 企业内控制度建设不足

企业财务管理水平的提升和内控制度的建设具有一定关系。良好的内控体系可以确保财务管理工作顺利开展，但是很多企业的内控体系建设不足，包括制度建设、内控人员配置等。很多企业的经营决策通常由企业管理者制定，员工的参与度比较低，决策缺乏民主性。由于内控工作不完善，出现了财务数据造假情况，从长远角度来看不利于企业可持续发展。

3 新时代下企业财务管理创新的建议

3.1 创新企业财务信息管理制度

财务信息失真是企业普遍存在的问题，会计信息失真主要是人为因素造成的。需要通过多种形式的培训和教育培养高素质、高水平人才，有效确保企业财务人员的素质和业务能力，从根本上减少会计信息失真的情况。同时，在遵守相关法律法规的基础上，加强企业内部会计制度和会计准则建设，使其符合新时代的发展要求，从而对企业财务数据进行真实地记录和分析。

3.2 树立现代化的财务管理理念

在企业财务管理理念方面，应结合当前的市场环境和企业发展的实际情况，建立符合企业发展的财务管理理念。在新时代背景下，市场处于不断变化中，影响企业的因素很多，因而企业面临的风险和不确定因素较多。这就需要企财务管理者具备良好的洞察力，建立动态化的管理理念，以市场发展和变化作为出发点，进行有效的对比和分析，实时调整和优化财务管理工作，确保企业财务管理处于动态平衡。同时，企业财务管理者需要提高财务风险防范意识，建立科学的风险预警机制，积极面对各类财务风险，采取有效的防范措施，降低财务风险给企业带来的损失。

3.3 完善企业内控制度建设

基于内控制度建设对财务管理工作的重要作用，企业需要从以下几点优化内控体系。

（1）建立标准化的内控制度。建立标准化的内控制度可以确保企业的财务管理工作更加秩序化，提高企业整体的风险防范意识，提高企业财务管理水平。

（2）加强财务部门的审计力度。审计是对企业财务管理工作的监督和评估。通过内部和外部审计，出具合理的审计意见，促使企业发现财务管理存在的问题和不足，以此不断完善财务管理制度，弥补企业财务管理的不足。

（3）建立安全的管理体系。在企业的日常财务管理中，需要根据不同的岗位对财务数据设置不同的权限。岗位层次和权限成正比，岗位层次越高，相关岗位人员拥有的财务权限也越大。在财务数据处理中，需要对修改的数据进行保留存档，记录操作者的操作内容，便于查找和管理。在数据信息平台的应用中，严格遵守各项权限，加强对信息的保护，例如设置防火墙、安装高效的杀毒软件等，以此确保财务信息系统中财务数据信息的安全性。