基于园林工程管理及成本控制的思考与探究

2021-12-15王永亮

山西农经 2021年10期

□王永亮

（江苏城乡建设职业学院江苏常州 213147）

园林工程需要通过工程管理与成本控制措施，保障工程质量和工期效益，因此有效提高工程管理水平和成本控制水平十分必要。

1 园林工程管理现状与不足

园林工程类型多样，包括景观建设、植被种植、道路铺装等，但工程管理内容较为一致，既需要提高工程经济效益，也需要提高园林工程生态效益[1]。当前，我国园林工程项目多样，工程管理也较为规范，能够在一定程度上达到提高园林工程效益的作用。同时，园林工程管理仍存在一些问题，可能造成园林工程管理工作整体质量降低。园林工程管理存在的不足主要包括以下几方面。

1.1 园林工程项目管理中的不足

园林工程项目管理工作是对工程项目进行整体管理的一项重要工作，这就需要项目管理者构建完善的管理体系，在项目施工全过程形成科学的管理模式，连接各个施工工序，在规定工期内完成工程项目施工，并做好园林工程养护管理。

当前，在项目管理中缺乏完整的管理体系，存在项目施工整体规划不到位、施工各环节标准与要求不具体、施工质量未能够严格把控等问题。除此之外，在项目管理中，还存在安全管理工作不到位的情况，可能造成园林工程施工潜藏安全隐患，或者造成现场施工安全事故，直接影响工程安全性与整体质量[2]。

1.2 园林工程施工管理中的不足

园林工程施工需要大量的人力、物力与财力，且工程量较大的园林工程在施工时间上跨度较长，因此在施工全过程更需要做好管理工作，提高工程质量。当前施工管理中存在较多影响因素：人力资源方面，施工技术人员调配不及时造成工期延误，或施工技术质量不过关造成二次返工；物力资源方面，施工用材料及设备数量不齐全、材料质量或设备性能不达标，不仅造成工期延误、工程成本增加，也影响工程质量及施工安全性。

同时，在施工管理中，除做好人、物的管理外，也需要做好现场施工及安全质量管理。实际施工管理中，由于管理制度不充分、管理队伍不完善、管理流程不明确等问题，常造成现场施工管理混乱。施工现场人员和物料随意流动，可能引发多种施工安全质量相关问题，例如技术人员未采取安全防护措施等。对于园林工程施工管理存在的不足，需及时加以改进。

2 园林工程成本控制问题分析

园林工程成本控制主要包括人工成本、材料成本和机械费用3 项。成本控制可能出现的问题如下。

首先是人工成本的扩大化。在园林工程中，人工成本主要用于人工费用的支出。在人工成本预算中，应根据工程量清单选择施工班组、确定人工用量[3]。在实际施工现场，人工成本扩大多因市场人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市场人工成本与人工成本预算是否做好市场调查相关，而人工用量却受到施工现场是否合理组织施工、是否有效利用机械设备代替人工等因素的影响。

其次是材料成本的扩大化。材料成本是在园林工程直接工程费用中占比较高的一项。控制材料成本需要从材料用量、材料质量和材料价格等因素入手。实际工程实施中，可能出现采购材料数量高于实际施工需求而形成浪费、材料质量与工程不符而需要重新采购、材料价格与实际预设不符造成材料成本增加等情况。在工程成本控制中，材料成本的扩大化需要更多关注。

再次是机械费用的扩大化。机械费用多用于园林工程中施工所用机械设备的租赁、购买、维修与养护等。在实际施工中，机械设备的租赁期设置、租赁数量安排及现场应用等，都可能产生不合理的费用。例如在土方机械使用周期中，连带绿化种植机械同期租赁，造成租赁期不合理延长，增加租赁成本；机械设备租赁数量超出实际需求，造成设备闲置，扩大机械费用；机械设备应用中，未合理安排使用频率，造成设备损耗，增加维修与养护费用。

在园林工程成本控制中，各种成本控制不到位直接造成成本增加，反映出成本控制工作缺乏科学的体系[4]。当前，园林工程项目数量不断增加。为有效提高园林工程经济效益，需要形成科学的成本控制体系，明确各项工序中成本管理的目标与措施。实际施工中，由于各阶段施工未落实好成本管理工作，未形成与施工人员、负责人的良好沟通，难以确保在工期内竣工，可能出现多种不合理支出，有效控制与管理成本较为困难。

3 提高园林工程管理水平及成本控制水平的措施

当前，园林工程的工程管理与成本控制中存在一些不足，需要采取有效措施加以优化改进。

3.1 工程管理的优化措施

3.1.1 加强项目管理水平

在工程管理中，从项目管理入手，能较好地提高工程管理水平。

首先，完善项目管理体系。通过借鉴国内外先进的管理方法和管理措施，对当前项目管理中存在的不足加以优化。在项目施工前，需要形成整体规划，开展预见性分析，对施工全过程可能面临的困境与问题进行前期分析，从而提出优化方案，为项目施工提供整体性保障。在施工过程中，需要以相关的国家规范、行业标准进行约束，确保施工环节具有科学性以及施工工序符合相应流程。建立完善的项目管理体系，发挥管理与监督的作用，从而较好地规避施工隐患，提高工程质量。

其次，加强项目安全管理。在项目管理中，安全管理涉及多方面内容，包括施工现场的人员安全、施工安全质量及工程安全性等。在项目安全管理中，要做好安全教育、安全宣传与安全管理工作，通过相关规定明确施工安全防护措施，开展施工环境安全宣传教育，进行施工材料及设备管理，做好安全隐患排查工作，从而提高工程项目施工安全性。

3.1.2 加强施工管理水平

园林工程施工管理，需要贯彻到施工各环节中。具体的施工管理可从工程进度管理、工程质量管理及工程效益管理3 个层面入手。

首先，在工程进度管理中，需要根据施工合同规定的工程进度进行现场施工管理，明确施工进度与实际工程进度是否符合。及时对延误工期的情况进行处理，调整工程计划或排除影响因素，促进工程如期完成。这需要做好施工技术人员管理、施工用材料及设备现场安排等工作，以及施工现场工程监理等方面的辅助工作。

其次，在园林工程施工中，需要根据合同及相关规范的要求，做好施工质量管理工作。对施工用到的材料进行质量检测，对采购及进场的材料进行质量检测，确定材料质量是否符合相关规范与施工要求。应及时更换不合格的材料，严格控制施工材料质量，保持工程整体质量。对施工技术人员工程质量进行管理，通过前期施工技术交底，充分论证施工方案和施工技术，保障技术人员专业水平。在实际施工现场，应通过对施工具体情况的检查，保障施工质量符合实际工程需求。

再次，在工程效益管理中，需要从施工各环节的工程量变更、工程进度控制及施工材料管理等环节入手，避免工程成本不合理支出[5]。例如在工程量变更中，需要处理好变更与签证，从而在工程结算中获取明显的工程量变更信息，避免工程效益损失。

3.2 成本控制的优化措施

3.2.1 完善成本控制体系

园林工程成本控制中，需要构建完善的成本控制体系，通过对园林工程各施工工序的成本核算和造价分析开展成本管理。同时，要在成本控制体系中明确各岗位职权，对各岗位在成本支出中的不合理情况追究相应责任，达到整体控制与管理的作用，有效控制造价成本。

3.2.2 加强成本管理

园林工程在成本控制中主要面向人员、材料、机械3 个方面。在成本管理中，需要做好3 个方面的集中管理。首先，通过做好施工现场人员流动情况设计，合理安排人工用量。其次，通过进行材料采购、进场及保管各环节的质量控制、数量清点和应用等级等，达到控制材料成本的目的。再次，通过机械租赁与应用管理，确保各施工阶段租赁机械设备的数量适宜、租赁期适宜，进行机械设备使用管理，避免过度损耗并及时进行维修保养，减少机械费用不合理支出。