新时期企业文化建设的思考

严方玉

摘要：基于社会经济飞速发展，企业若想获得稳步前行，必须对复杂市场环境进行深入分析，运用高质量文化建设来适应新发展需求。特别是在21世纪，企业管理理念和文化形态等发生较大变化，传统企业文化模式已不能满足企业持续前行需求，不利于企业形象塑造。因此，在新时期下，企业必须放眼未来并紧抓时代特色，重视各阶段文化建设工作的开展，秉承以人为本的先进理念，借鉴优秀建设经验，为文化建设思路带来拓展，从而使企业核心竞争力不断增强。基于此，本文对企业文化内涵及表现进行深入分析，提出新时期企业文化建设途径，力求加强文化建设，夯实企业持续发展的基础。

关键词：新时期;企业;文化建设;策略

在新时期下，企业不仅对经济建设做到极大程度重视，也认识到文化建设具有的重要性，从而对企业文化进行大力宣传，通过多样化手段加强文化建设，将全员自律意识有效提升，员工也能带着敬业精神参与各项工作并完成各种难度的工作，从而为企业持续发展带来有力推动。为此，企业对管理理念及时更新，结合时代特色与发展需求探索搞好文化建设的途径，打造出特色化企业文化，营造出合适企业改革与发展的良好文化环境，增强员工整体凝聚力，让个人价值提升与企业发展相结合，使企业在激烈市场竞争中站稳脚跟。

一、企业文化内涵与表现分析

正常来讲，企业文化是一种价值观念，也是一种意识，实际上是在经济基础上，通过社会实践与总结而形成的行为规范[1]。企业文化能够将员工真实需求、企业发展目标等内容做到有机结合，凸显出企业独有风格与精神文化，涵盖着企业发展所需的各类准则，能够引导员工带着热情参与工作，具有一定约束性与规范性。

在企业各阶段的发展中，企业文化可以在最大限度上激励员工，增强其向心力，使之站在多角度考虑，将自身发展与企业前行有效结合，为企业健康发展带来有力推动。企业文化往往与企业发展战略结合，是一种无形资源，能够影响战略实施成效，是企业获得全面发展的关键所在，必须与思政工作深入融合，才能与企业发展需求相契合。

二、新时期企业文化建设途径

（一）结合行业背景，加强文化建设

企业文化与企业各阶段发展有直接联系，并不是毫无关系的。那么，在企业文化建设中，企业需要从多角度考虑，结合行业背景帮助员工实现自身价值，可以保证企业战略目标的全面性落实，从而打造出企业独有品牌，在市场竞争中脱颖而出[2]。与此同时，战略目标的有效实现能够在最大限度上给企业文化建设带来有力推动，从而带动企业在新时期下的稳步发展。那么，企业首先要做好文化建设各项准备，借助多层培训方式对企业管理者进行思想引导，通过新媒体平台或网络方式向员工阐述文化建设长远意义。其次，明确各阶段建设目标与所使用方法，员工能够带着认同感参与文化建设，从而将员工主人翁精神不断提高。最后，在此基础上，企业对文化建设详细内容做到明确，涵盖经营领域、员工素质、传统文化、发展方向与行业特点等多个内容，对原文化建设工作进行针对性优化，提出新理念与新价值观，让企业员工参与各项建设，为各阶段企业文化建设带来推动，也有效促进企业未来稳步发展。

（二）重视文化建设，加强员工教育

企业文化建设对企业长远发展有着重要作用，企业必须带着前瞻性思维对文化建设做到足够重视，才能将其应有作用充分发挥，而不是只考虑短期效果。为此，企业领导走入基层，通过多种调研方式对企业员工工作情况做到全面性了解，也能够运用自身榜样效用来感染员工，通过激励机制的优化，让员工带着积极性对工作进行大力创新，也能够完成各种难度工作，让企业员工将个人价值提升与企业发展有效结合，带着认同感参与各项工作。企业一是考虑到文化建设的长效性，组织专业团队来完成文化建设，对建设规划进行明确并保证规划方案可行性与合理性，同时保证经费充足，有利于管理体系的不断完善。二是通过定期审核方式让文化建设工作呈现出规范化与系统性，才能找准创新载体，运用先进理念来影响员工行为。三是丰富思想教育形式，通过网络平台、具体文艺活动等多种方式让员工看到企业发展可能面临的困难，从而结合市场经济发展特点来创新工作。四是实现企业文化建设与员工精神需求相结合，组织多元文明评比活动，员工将带着积极性参与評选，有意识增强个人竞争力，在赶超气氛下获得企业文化熏陶，凭借自身综合实力来提高企业核心竞争力。

（三）秉承以人为本，注入建设活力

企业文化建设必须以人为本，重视人力资源的使用，通过科学调配发挥出其应有作用，激发出员工潜在创造力，将企业经济效益与社会效益扩大化[3]。具体而言，一是对员工需求进行全面性收集，对其所遇生活与工作问题进行逐一解决，使员工感受到自身被尊重并产生归属感，从而提高员工整体凝聚力，员工将带着强烈责任心完成高难度工作。二是采用人性化管理，对企业各类制度进行及时完善，保证企业文化建设水平不断提高，同时对奖惩制度进行针对性优化，营造出民主气氛，员工在公平管理与奖励中提高积极性。三是考虑员工对企业发展的知情权，让员工了解企业每个阶段的发展方向与文化建设方式，从而能够在正确引导下调整工作状态，对岗位职责有全新认识，才能为企业持续和健康的前行带来切实有效推动，也为企业创新与改革注入活力。

结束语：

企业文化建设在新时期得到不断深化，同时通过文化管理的创新打造出特色化文化建设，增强员工向心力，用真诚管理态度赢得员工支持，通过媒介环境来传递正能量，对员工思想进行正确引导，使员工进步与企业前行有效结合，将企业所应获得的经济效益扩大化，也让企业发展走入高速化。为此，企业只有做好文化建设，才能营造出带有赶超意味的工作氛围，丰富员工精神文化生活，员工将带着满腔热情完成工作并肩负起实现企业发展的重任，为国民经济稳步前行贡献力量。

参考文献：

[1]段燕青，张颖婕.新时期企业文化建设的实践与分析[J].商展经济，2020（07）：100-102.

[2]丁高磊，孙雷.新时期我国企业文化建设创新研究[J].企业改革与管理，2020（11）：192-193.

[3]刘晓霞. 新时期企业文化建设的创新与发展[N]. 山西科技报，2020-04-23（A06）.