建筑工程管理的影响因素与对策研究

张伟

摘要∶建筑工程项目质量管理是建筑领域至关重要的组成部分，加强建筑施工质量管理工作的重视，可加强建筑施工效率的改善，并利用改善施工技术，为建筑工程项目的施工建设保驾护航。建筑工程量大，分布广泛，并且施工环节多、施工材料复杂多样。随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，建筑施工管理与质量控制的难度也越来越大。在这样的背景下，建筑施工管理部门以及工作人员，必须加大建筑施工管理力度，要根据当前国家相关标准，制定和完善建筑施工管理机制与质量控制手段，从而促进我国建筑工程行业的发展。

关键词∶建筑工程：影响因素：管理对策

随着我国建筑工程规模的不断扩大，在建筑工程中施工质量管理的作用日益凸显。因此，要特别注意建筑施工项目的质量管理，根据施工项目 的实际情况采取科学、合理的管理与控制措施，以确保施工质量与安全。 想要做好建筑工程施工质量管理工作，建筑施工企业就必须做好相应的质量控制工作，这样才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的经 济效益。

1建筑工程管理的重要性

若想有效提高建筑工程项目的质量管理水平，就要有效增强施工企业的管理水平和施工技术水平。现代化条件下，建筑工程项目质量管理水平 作为施工企业管理水平和技術水平的综合指标。在建筑工程项目的施工建设过程中，相关企业领导人员以及前线的施工人员都要树立正确的质量意 识，将先进的施工技术与良好的管理模式应用在建筑工程项目施工建设中，确保工程项目施工建设的质量，确保工程项目的建设符合标准。在建筑工 程中，提高施工项目的质量管理，积极增强企业中每一位员工和施工人员 的综合素质和施工水平。为高尚职业道德与精湛专业技术水平人员的培养带来更为广阔的成长空间，最大限度地提升建筑施工企业整个施工质量的 贡献自身的理想。建筑工程项目的施工水平与施工管理工作的开展存在直接影响。唯有不断提高建筑工程的整个质量，施工管理水平，才可有效提 升施工产品的质量。

2建筑工程管理的影响因素建筑工程管理的对策

2.1做好材料质量的严格管控。

在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，①需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。②材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。③选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对 材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出人库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面 与实际保持一致。

2.2加强施工机械设备的合理选择。

施工设备在各个施工阶段中明确落实，具备优质的机械设备，为了充 分节省众多的人力及物力。工作人员势必要对施工设备的使用方式加强掌控，在使用过程中进行机器设备的灵活操作，若是发生问题一定要充分结 合机器的性能进行严格调控，不但加强施工设备的使用，而且要增强后续 的保养，维护工程顺利开展可有效拓展机械设备的使用年限。

2.3对施工工程安全加强管理。

建筑企业需构建企业本身安全管理平台，借助现代化计算机技术来完成监理、建设及施工等单位的一体化、动态形式的安全管理体制。在建筑工程正式施工前，需设置合理并且科学的施工安全管理制度，重点突出施工安全重要作用，确定工程施工安全目标。以此实现将安全管理责任落实到个人，同时对施工人员安全生产加强教育，使施工人员安全意识不断增强，同时组织专门安全监管人员来对施工安全实施全过程监管。

2.4加强建筑施工环境管理。

建筑工程量大，容易受周围环境影响，容易出现一些施工质量问题。 因此，建筑施工管理部门以及管理人员要从气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等方面人手，综合分析影响工程质量的因素，从而制定科学的施工管理方案。施工工序环环相扣，因此，需要良好的施工环境和施工秩序作为支撑，避免外界因素影响工程质量。另外，施工现场温度过高或者温 度过低，都会影响建筑施工质量，尤其是严寒、炎热、多雨等气候，都不利于建筑工程顺利施工，为了防止发生冻坏、干裂、冲刷等问题，必须做 好施工环境控制与管理工作，积极贯彻施工管理制度，为提高建筑施工质 量做好基础准备。

2.5采用合理的对策提高施工技术水平。

在建筑工程质量管理的整个过程中，最为重要的一个环节便是施工环 节的质量管理。所以，施工技术一定会对建筑工程质量形成直接性影响。 另一方面，施工人员的专业技能水平同样也是非常重要的，所以需对此加大重视度。从建筑企业管理层便需对质量管理提高重视，这是有效提升建 筑企业施工质量的前提基础，同时也是提高对整体施工重视度的重要途径，所以，一定要构建从上至下的质量管理体系。对操作技术进行规范是有效 保证施工质量的重要基础，所以施工企业一定要对各技术人员加强培训，重视操作技术和安全施工相融合的培训，使施工人员严格遵从安全第一和 效率从优原则。

2.6明确岗位职责权限。

为了保证建筑施工质量，需要明确施工现场工作人员的岗位职责权限，要树立质量管理与控制意识，在实际施工过程中做好质量管理与控制工作，实现质量管理与控制的目标。另外，建筑工程项目经理不仅要明确自身职责，还要了解每个工作人员的职责权限，在施工质量管理过程中，按照质量管理目标，落实各项质量管理工作，保证所有施工步骤都符合施工要求。技术部门和工程师要根据实际施工情况，制定科学的质量监控计划，为施工部门提供技术支持，为实现建筑施工质量管理与控制目标提供保障，并且要定期把质量管理与控制的相关数据汇报给工程经理。质量部门要落实质量检验工作，保证质量检验的准确性、及时性、有效性。因此，各个部门要相互配合、 共同协作，落实质量管理与控制责任，实现质量管理与控制目标。

2.7重视整个施工过程的监督管理。

通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断 加大成本控制力度，提高工程建设管理质量。在实践中，针对施工过程中 存在的质量问题和实施管理体系的缺乏，作者建议应采用特殊责任机制，分工明确，避免出现相互推诿的现象。同时，根据项目的具体特点，制定切实可行的措施，加强质量监督。在整个过程中，主管人员应该严格要求 自己，加强施工现场管理，根据规范要求，落实质量管理措施;协调各部门之间的关系，以有效改善项目的总体施工质量和施工效率。

3结束语

综上所述，伴随社会经济的快速提升，建筑工程现已变成我国社会发 展中非常重要的构成部分，对经济社会的发展具有较大的促进性作用。而且，建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展而不断增大，所 以，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位是非常重 要的。建筑工程建设中有一项不可缺少的内容便是工程施工质量而且也是提升建筑行业竞争力的重要途径。

参考文献：

[1]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.

[2]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019（8）：201，203.

[3]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.

[4]杨必显.建筑工程管理中的工程质量控制研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：101.