茶企业的管理问题及现代化管理策略探究

柏宇光

（沈阳师范大学，辽宁 沈阳 110034）

经济现代化发展促进企业的变革，重构着茶企业发展的新格局。在此背景下，加快企业现代化建设，并完成管理制度上的创新，是社会发展的必然选择，也是企业适应市场的有效举措。茶企业作为具有传统意义的经济组织，要想在新的发展热潮下脱颖而出，就必须加强企业内部管理系统优化，解决历史遗留下的管理问题，以现代化管理思路和方式来提升管理实效，为企业提供决策和稳步发展上的保障，以实现茶企业经济收益上的持续性提升。

1 茶企业存在的管理问题

1.1 现代化管理意识薄弱，经营管理落实不到位

在经济新发展常态下，各大产业获得新的发展机遇，茶企业作为我国传统产业，在现代化环境中建立新的经营发展格局，以获得更高的经济收益和更大的发展空间。然而内部的管理模式和管理理念，却没有完成及时更新，存在内部管理和外部发展环境上的矛盾，成为茶企业管理问题的核心所在。茶产业受到茶产品种植条件和环境的影响，大多落座于经济市场狭小的地区，开放创新发展的理念较为落后，造成茶企业现代化管理模式的构建还存在诸多的障碍。首先，茶企业经营管理人员缺少现代化管理意识，所采用的管理手段侧重于经济效益，而忽视内部的调控和监管，加大茶企业在市场环境中的经营风险。其次，部分茶企业管理模式过于单一，管理手段实施的灵活度不足。在落实管理制度时不能形成约束力，只依靠以往的经验来开展管理工作，针对部分出现的漏洞和问题，缺少预见和处理的能力，无法发挥现代化管理灵活运用的优势。最后，茶企业各部门人员缺少对管理制度内容的了解，其各项工作只是简单的依据要求进行操作，缺少对工作流程和问题的分析，无法为管理工作提供参考和反馈，造成管理障碍得不到解决而反复的出现，造成企业发展中的漏洞和发展风险。

1.2 管理制度不健全，缺少完善组织管理体系

管理制度作为约束管理行为的主要方式，管理制度内容和管理体系不完善，造成在实施中与发展实际相背离，无法形成有效的管理约束力。一方面，茶企业缺少对当下茶产品市场定位的分析，没有向相关业务作出合理的安排，在制定相关管理内容上缺少联合实际的行动，部分企业更是对具有一定经验的企业制度进行照搬和抄袭，造成制度难以在各项工作中顺利的实施。另一方面，部分企业管理制度内容更新速度慢，不能针对发展需要做出科学性修改和完善。在制度内容设计上过于强调对经营活动的约束，制度的落实局限在纪律检查层面，不能发挥工作指导的功能。在茶企业现代化发展下，企业生产经营规模的不断扩大，使原有内部结构无法做出调整，管理职责分配不合理。企业内部各部门缺乏沟通渠道，为制度的建设和落实带来阻碍。而权责制度和奖惩制度的不完整，更是无法保障员工的权益。内部各部门人员作为企业决策和发展的主要动能，在人才发展力度不足的条件下，企业缺少应具备的激励制度内容，会使员工不能及时反馈工作问题，产品销售、宣传、售后等工作，都只能依据传统的工作方式进行。内部组织结构的不完善，以及整体的工作积极性和效率的难以提升，都不能形成企业内部的发展潜力，降低企业竞争力的同时，无法满足企业快速发展的内部需要。

2 茶企业现代化管理策略探究

2.1 积极完善茶企业激励制度体系，加强现代化企业文化建设

人才是企业发展之根源，是企业发展之保障，只有保证企业自身拥有足够的人力资源保障，确保企业内部人员能够积极配合一切发展战略部署与规划，并乐于、积极奉献自己的一份力量与价值，才可保证企业获得长远发展。所以，茶企业若想解决自身管理模式存在的问题，进一步构建现代化管理模式，就必须要积极完善茶企业内部员工激励制度体系，以激励措施激发员工参与茶企现代化管理的积极性与主动性，引导内部员工主动配合企业开展的一系列现代化管理工作，以便于为茶企业实施现代化管理模式，奠定良好基础。首先，茶企业可通过将企业内部员工的工作效率、工作态度、工作行为、配合程度及创新意识、创造能力、专业技能水平等，与其绩效管理、薪资待遇、福利奖金等挂钩，根据不同程度的发展水平，给予相对应的激励措施，来尽可能满足员工发展需求的同时，获得员工对茶企业管理模式的认可与支持。其次，茶企业还应尽可能的满足员工自我实现、自我超越、自我发展需求，定期组织开展专业的技术培训活动，通过引进一批专业技术人才、专家教授及创新创造人才，组建培训团队，为员工提供专业化、创新性、先进性指导与培训，保证查企业员工自身所具备的知识技能水平，能够与时俱进更新与发展。还可通过微差企业员工搭建不断提升自我的平台，引导企业内部优秀员工到其他国企参观调研，了解他人工作经验与技巧，丰富自身阅历，开拓自身视野。此外，建立在以完善查企业激励制度体系的基础上，还应不断加强现代化企业文化建设，即核心价值观创造诚信、贡献、共赢文化；核心文化理念创造付出、承诺、和谐文化；老同子经营理念创造志同道合、生态环保、无私奉献等文化。通过建立此类现代化企业管理文化，来营造良好组织文化氛围，形成内驱动力，以文化带动企业人员配合管理工作，为科学管理与精神文明建设，打下良好基础。

2.2 积极创新茶企现代化管理思路，进一步优化管理组织机构

在茶企业经营管理中践行现代化管理模式，必须要积极创新茶企业现代化管理思路，以全新的管理理念来进一步设置管理模式、管理手段与规章制度，保证茶企业自身所建设的管理体系，符合现代化管理需求。在此过程中，首先需要茶企业提高自身对践行现代化管理模式的重视，明确认识到传统的管理理念已不再适应新时代茶企业发展需要，与现代企业员工发展需求也极为不符，甚至会存在一定制约因素，影响着茶企管理成效。所以，只有积极创新自身管理理念，打开管理思维模式，以开放性、公正性、先进性、与时俱进行的管理思维，来设置相应管理组织体系，完善与优化企业内部管理机制，进而才能保证现代化茶企管理模式建设的有效性。其次，建立在新型茶企业现代化管理思路的基础上，应科学合理的划分企业内部各部门之间的职责范围，根据企业经营状况与业务发展，制定相应组织管理体系，明确各部门职责重任、经营活动内容及工作任务，使各部门能够协调开展工作。此外，还可通过进一步完善茶企业内控管理机制，加大对内部各工作环节的监督管理力度，通过设立专门的内部审计部门，有效监督与管控茶企业开展的一系列经营活动，来保证审计监督能够在内控管理机制中起到有效监督与管控作用，杜绝任何可能存在的违规行为，推进茶企业健康稳定发展。

2.3 积极推进茶企管理信息化建设，打造网络专业化管理机制

在全球信息化建设背景下，先进网络信息技术在我国各大生产领域、教育领域及服务经济领域的创新发展中，已获得广泛应用与足够重视，甚至逐渐成为现代人日常工作与生活必不可少的重要辅助工具。面对这一发展趋势，茶企业若想实现现代化管理，应注重对先进信息技术、人工智能技术、计算机设备设施、虚拟现实技术等科技手段的引进与利用，积极推进自身管理模式信息化建设，借助现代技术手段与先进设备设施，打造网络专业化管理机制，以此来有效提高自身管理水平，实现自身科技化、信息化、先进化发展。比如，茶企业管理者可通过引进先进技术研究人员，根据茶企业发展特征，在互联网平台中开发企业联动管理系统，将各部门工作流程纳入系统管理中，对员工行为态度给予实时监管。还可借助微信、QQ等平台，搭建企业内部各部门间信息共享、资源共享、交流互动的平台，以此来进一步提高茶企内部信息传播时效性，保证管理层下达的各项任务指令，能够在第一时间下达给各部门，并积极开展相应行动。

3 结语

总而言之，茶企业作为我国传统产业，是销售茶产品和弘扬茶文化的主要渠道。在现代化管理环境下，茶产业传统管理模式呈现较强的不适应性，存在制度不完善和内容滞后的缺陷。为加快茶企业发展的步伐，引入现代化管理的思想和方式，建立企业内部灵活实用的管理制度内容，更好的发现经营中出现的风险和问题。通过管理制度的有效落实，构架完善的管理架构，增加企业内部管理和控制的职能优势，保障茶企业在激烈竞争中的稳步运行。