浅谈低油价下石油企业的经营策略

赵悦彤

摘要：2020年初受新冠疫情，国际油价"暴跌"，石油企业重新面临严峻的生产经营形势。在这种情况下，需要企业调整经营策略，明晰财务管理等核算任务，明确技术创新方向，增强石油企业的创新活力和竞争力，促进石油企业在不利形势下修炼内功，不断实现良性可持续发展。

关键词：石油企业;业财融合;提质增效;科技创新

1积极发展管理会计，促进业财融合

管理会计在石油企业的发展壮大过程中发挥了不可磨灭的力量和智慧贡献。我国针对全面深化改革展开了总体的部署工作，未来财政改革的实施将会侧重于提升国家治理体系以及治理能力的现代化水平并构建起现代财政制度。积极构建起健全有效的现代企业制度，强化推动价值创造力的提升。进一步落实预算绩效管理，形成科学有效的事业单位法人治理结构，是目前我国行政事业单位发展的实际需求。企业若想切实展现出管理会计的实质性作用，就要从业务部门的实际情况出发，有效融合公司整体目标设计，针对企业的业务流程以及组织结构展开科学合理的规划工作，将业务和财务充分结合起来，进而有效支持企业所开展业务部门所做出的决策。现阶段，石油企业应该积极发展管理会计，以业务需要为出发点调整财务部门的组织结构，积极推进业务与财务高质量相融合，充分体现管理会计本身所拥有的功能和价值。

2剥离非核心资产，并购优良资产

在低油价的不利形势下，石油企业可以尝试世界上大型石油公司进行资产并购。在此种有利条件下，我国石油企业应该结合自身特点制定低油价下的发展策略。对于国际石油公司的有关经验，可以借鉴，但不能全盘复制。应该密切关注国内外石油行业的发展形势和国外石油产量以及复杂的营商环境变化，瞄准有利时机扩展海外市场。当前中国石油对外依存度还远大于国内的石油开采总量。因此石油企业应该瞄准形势，加快走出去的步伐，加大并购力度，让石油企业在低迷时期挺过危机，也让石油行业大胆闯出海外市场，这样一方面能够增强石油企业国际竞争力，另一方面也能够增强中国能源在国际上的地位与话语权，有利于构建更加和谐的能源安全环境和公平竞争机会。

3适当调整产业结构，实现上下游一体化发展

低油价时代，我国可以吸取其他国家应当低迷时期的经验，加强与海外石油机构和相关科研单位联合，通过创新手段和科技投入，一方面实现石油开采、油气储运、油水分离、废弃物处理等的有效手段，一方面在节约成本和低碳节约上做好经济节约文章，形成科技攻关助推企业潜力挖掘的良好局面。同时，要不断强化干部职工、技术人员、科技人员、业务骨干和财务管理人员的职责担当，鼓舞大家用智慧和行动为石油企业助力，以“企业兴则家庭兴、企业强则待遇好”的理念重拾石油职工良好的奋斗理念，提倡和动员全员一心，共克时艰，贵在坚持，度过难关。

4压缩生产成本，落实提质增效工作部署

从各类石油公司在低油价下的经营策略看，无论其性质和规模如何，都普遍采取了"降本增效"的手段应对油价风险。同样，提质增效也成为国内石油企业保生存的首要选择。例如，中石油开展提质增效专项行动，树立"过紧日子"思想，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，打赢效益实现保卫战;中石化开展百日攻坚创效活动，通过强化降本增效、管理创效，实现经营业绩逐渐向好发展。

5加大科技创新力度，降低运营成本需要把握油气行业

无数次历史经验告诉我们，在企业遇到实际困难的时候，只有将创新摆在发展全局的核心位置，才能成功度过"寒冬"。石油期货价格受国际环境的影响很大，石油原油价格的波动随着世界战争和局部安全形势，会在短期内发生明显的下降，也可能在长期中持续呈现低迷状态。加之我国石油开采的成本之高，尤其辽河油田稠油、超稠油的实际地层特征，给我们的石油开采和经营工作带来很大困难。在低油价时期，需要科技部门和研究机构如研究院、勘探员、经济技术研究院等相关部门齐动脑筋，开展落实，携手协作，勇挑重担。不断将科技成果和创新理念应用于生产实际，不断将科学技术向能源低耗获取倾斜，不断实现专利水平的提升和科技进步的飞跃，让石油企业在油价低迷时期也展现出良好的活力。同时，要注重人员的储备与培养，注重国内石油公司与国际石油公司技术合作，增加科技外协合作，探索全方位、多角度的现场区块试验，并将科技成果加快向实际转化，实现低成本作业与效益的提升。

6提升人力资源管理，提高企业经营效率

人员是企业发展进步的保障，也是石油企业遇到困难时期主要的智慧与力量来源。只有依托各种各样的人力资源，才能做到勠力同心，攻克艰难。面对严峻的生产经营形式和低油价等多重考验，油田企业一方面需要持续秉持自然减员的有效措施，让年龄较大的工人不断退出岗位，让更多人的年轻人和有为之士接替岗位工作，持续做到工作延续与业务提升。同时，注重培养和提拔一批年轻、有干劲有闯劲的年轻技术和财务队伍，通过技术上的突破和科技研发，用高科技创新手段助力企业发展进步。还有就是，在广大职工群众中培养一批或者数批有绝活、有担当和有思想的技能人员，通过企业不断健全优化的技能提升展示平台，让有能力的人员不断凸显个人魅力和业务能力，通过比拼和荣誉激励技能人员成长进步，进一步助推企业活力稳健发展。

7推进新能源建设，促进绿色转型

2020年以来，在国家碳达峰和碳中和策略的鼓舞下，石油企业越来越重视清洁能源的取得。我国石油企业应积极实施低碳发展战略，布局天然气与可再生能源业务，如可燃冰、页岩气、风能等。石油企业坚决落实决策部署，统筹推进“油气热电氢”业务发展，坚定落实清洁替代、战略接替、绿色转型三步走总体部署，目前辽河油田地热能和光伏、风力发电项目已经着手上马施工，一个个实际举措为向综合性能源公司发展奠定了坚实的基础。

总而言之，油价低形式下，石油企业需要把握油气行业的发展趋势，加强科技创新和管理创新、加快推进管理会计应用到企业经营管理中、加快新能源建设，保证企业可持续发展。

参考文献：

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