石油企业业财融合的探索与实践

陈建威

摘要：近年来，石油企业的有效实践，尤其是财务与业务之间的有效融合，促进了企业经济效益的提升和提质增效工作的开展。本文结合实际，阐述了石油企业业财融合的必要性和需要坚持的原则，在此基础上总结了具体业财融合实践经验。

关键词：石油企业;业财融合;原则;实践

业财融合，就是在石油企业财务管理工作中，通过财务的专业手段和计算方法，与采油等生产经营相互结合，为企业的生产经营和规划计划提供有效依据和支持，促进企业持续稳定发展。业财融合的有效探索促进了企业的发展进步，也助力财务和业务工作相互促进发展。

1石油企业业财融合的必要性

1.1财务向石油业务融合

随着经济发展和科技进步，石油企业财务管理再不是单一的管理模式，从财务角度出发，管理会计、财务共享、决策支持和业财融合等实践早已经深入到油田生产实际工作中。财务领域渗透到石油业务中，体现出诸多的优势和利好。首先，有利于企业经营目标实现和经济效益提升。在融合过程中，生产经营环节中的成本费用、不利因素、经营风险和折现效益通过财务部门分析策划，能够实现资源的有效配置，促进高效生产。其次，有利于规避风险并自行监督。石油企业生产经营过程中面临多方面风险，财务风险是经营过程中不可避免的，也是过程中极易暴露的问题，通过业财融合就能够实现环节闭合、结果反馈与持续改进等事项，有利于财务与业务的协同配合，促进业务良性开展。最后，财务数据为业务发展提供数据支撑。业务的发展以及经济效益的取得需要财务数据分析和财务决策支持，财务保障作用毋庸置疑。

1.2石油业务向财务融合

石油企业健康持续发展和良好经济效益的取得需要依托财务系统。首先，需要依托财务的管理职能。业务发展过程中，持续的人财物需求不可避免，原材料采购和产品输出形成了持续不断的财务数据，因此必要的财务职能必不可少。其次，需要依托财务进行风险预判。企业生产过程中面临的内外部环境风险和机遇，会伴随着结算价格等变化，直接影响效益。如果企业对财务预警和风险因素不敏感，就极易导致措施不完善、应对不及时和经营管理不善等实际问题。最后，业绩的实现与衡量依托财务数据。财务指标与业务指标、工作量指标结合在一起考核时，能够衡量企业的效益，更能够左右企业的发展。

2石油企业业财融合的原则

2.1 找准自身定位

石油企业的业务涵盖范围广，生产经营管理层面非常之多，涉及到到勘探开发、油气开采、技术服务和环境治理等多项业务，在业务开展过程中，也会涉及计划、设计、审计和财务等多个部门，其职责分工和具体职能需要逐步明晰。因此业财融合实践，就要本着财务基本理念，以财务基本知识和管理职能，积极配合和服务企业发展，为企业生产提供必要的数据信息和风险预判，用财务专业力量助力企业提质增效。

2.2加强引导协作

财务管理部门应结合企业的实际情况，采取统筹监督、指导协作、引导改进等方式不断推进业财融合的有效实施。同时，财务管理人员不能只局限与财务基本管理知识，要创造机会让财务人员接触现场采油生产、油气集输、生产保障、材料供应等环节，让财务人员用自己的眼光和判断，为企业提出最具有借鉴意义的建议，也让业财融合的更加深入有效。

2.3注重考核跟进

在石油企业业财融合过程中，财务部门要结合其他部门和科室，而且要起带头作用，实现财务管理价值。但是在实际工作中，往往不能做到长久坚持，不能做到持续发力，也不能有效起到联动作用。这就需要建立相应的制度和规定，以规范引导业财融合的深度、广度和有效性，让业财融合形成长效机制，也让石油企业的发展在业财融合的形势下发挥更好的价值并取得更好的经济效益。在规范引导的基础上，制定强有力的考核机制，实现业财融合与绩效管理之间挂钩，形成常态机制并避免大家的抵触情绪，让业财融合真正带来效益的曙光。

3石油企业业财融合实践

3.1业财融合下的预算管理

财务部门和其他主管部门对下属单位进行预算管理，往往是基层想要足够的资金支持，而财务部门又不得不全盘考虑;基层单位本着是多多益善的思想，一旦资金少了就会带来一些麻烦，后续的领导审批和申请事项会面临复杂的程序，但是财务部门往往希望能用最小的投入获得最大的产出，用较少的资金盘活偌大的经济体。这些矛盾的思想需要业财融合和矛盾化解。因此，油田企业编制年度预算的时候，就需要全盘考虑第二年的产量需求、改造需求和生产任务等等内容，预算要经过多个部门层层把关，最好由各个主管部门提供往年的生产数据。经过财务整理出来的预算指标还需要调整、汇总、审批后严格执行。这样得来的预算数据是来自使用单位的声音，也体现了业财融合的实践效果，便于指标实现和预算全面实现。

3.2业财融合下的经营分析

财务综合分析是业财融合的结合点。通过定期召开经营分析会加强基层单位和主管部门的联系，是业财融合的有效手段。财务数据来自于各个单位，財务的月度分析、季度分析以及综合分析会为企业的发展带来准确的判断，为下一步决策提供有力的支撑。财务综合分析基本涵盖公司生产经营的全过程，包括财务状况分析、资金占用情况分析、预算执行分析等。为使业财融合发挥出更大作用，就需要财务人员梳理汇总最客观的声音和最准确的数据，用分析报表体现和揭示企业发展中面临的深层问题，及时指出并妥善解决预算执行过程暴露的问题，便于相关部门及时调整策略，为企业管理决策提供信息支持。

3.3业财融合下的费用核定

在预算执行过程中，不可避免遇到一些不可控因素，会直接影响预算执行效果。当基层单位提出追加预算的申请时，财务部门应该做好调查研究，将思路和行动紧盯一线现场，通过实地调查了解，发现企业生产经营中存在的实际困难，发掘生产经营可圈可点的事迹，从而给出合理的数据支持。只有联合多个部门，实现与业务的精确对接，在实际观察、测算的基础之上，才能提供客观准确的可行性建议，最终给出准确的财务判断。

4结束语

总之，在石油企业生产经营实际中，财务价值引领是驱动力，业务主导部门和单位是具体开展最终生产力。通过业财融合的有效实践，能够进一步发挥财务问题导向和资金支持能力，能够让财务部门更加贴近于生产现场，更能够促进财务与生产运行、技术管理、工程基建等有效衔接，促进财务向生产经营的延伸，助力石油企业良性健康发展。

参考文献：

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