电力工程安全监理的风险意识以及策略分析

黎雄伟 宋辉

摘要：在社会经济的推动之下，我国电力企业取得了重要的发展成效，尤其体现在电力工程安全监理工作推进之中。在对各项工作内容进行安排的过程中，为了提升电力工程的安全管理水平，且具备良好的风险意识，加强安全管理策略的落实与完善是十分重要的。在这个过程中，企业还需要结合不同的工程实际，精准把控电力工程施工过程中的各项问题，从而通过监理工作整个过程的推进，保障电力工程的施工质量。

关键词：电力工程;安全监理;管理风险;具体策略

引言：

在对电力工程安全监理等工作内容进行落实的过程中，要结合具体的电力能源供应需求、工程建设管理目标等相关的因素，制定科学的风险防控策略，这样既可以落实全新的监督管理方案，也可以使电力企业的工程项目管理推进的更加科学。所以，本文在对这一课题进行分析和探索的过程中，将结合目前电力工程安全监理中存在的问题，进一步的探索巩固，建立风险意识，提升电力工程安全管理水平的策略和方法。

一、树立电力工程安全监理风险意识的重要价值

电力企业在对工程项目推进的过程中，要加强安全监理工作的有序推进，强化风险管控意识具有重要意义。一来，加强电力工程安全监理的风险意识，可以及时的了解自身工作推进中所存在的问题，从宏观大局角度出发，加强安全监督作用的发挥，使企业发展过程中，避免出现大范围的经济损失。二来，加强安全监理风险意识的完善，也可以从宏观角度，构建完善的责任机制，使安全监督工作的推进更加科学。各部门、各个工作人员都要严格按照具体的行为守则，约束自身的行为，可以从总体的角度出发，优化整体的监理工作效果。

二、当前电力工程监理工作中存在的不足之处

电力企业注重工程监理工作的优化，对现代化的技术进行应用，取得了一定的发展成效，但是在对管理模式等内容进行探讨的过程中，可以看出，在某些层面还存在着一些不足之处。所以，了解当前电力工程监理工作中存在的问题十分关键。具体内容主要展现如下：

2.1基于管理模式较为落后的问题分析

当前，部分企业在对完善的内控管理体系进行构建的过程中，没有结合具体的项目特征，灵活调整工程监理的方案。很多情况之下，误工问题时有出现，没有结合业主设计单位、承包商等相关主体需求，没有进一步加强各部门之间的良好沟通。整体的监理过程得不到全面的重视，也就无法通过现代意识形态的渗透，强化工作人員自身的风险意识、安全意识和全局意识。

2.2基于管理机制不完善的问题分析

从管理制度落实的角度来看，电力工程建设过程中，风险防控的意识不到位，不能全面的对风险防控管理机制进行构建也是重要问题之一。在对全面化的风险等级进行辨识的过程中，没有结合具体的制度内容，加强管控效率的提升，工作人员自身的管控意识较差，监理风险意识不足，没有将各项工作落到实处，大大降低了风险监督管理的效果。

2.3基于信息化水平不完善的问题分析

在现代社会制度逐步完善之下，企业的发展也需要现代科学技术的支撑。目前来看，电力工程安全监理工作推进过程中，自身的现代信息技术水平应用较少。很多情况下，没有完全的普及至各个环节之中。在垂直一体化管理过程中，风险信息的识别判断与传输还存在较大阻碍。当出现安全风险问题时，没有及时通过风险识别对各类信息进行传输，风险问题的解决速度还有待进一步的提升。

三、提升电力工程安全监理水平的策略

为了有效防控电力工程施工过程中所存在的一些风险，从全过程的角度入手，加强管理方案的落实十分重要。在这个过程中，还要从综合监督控制的角度出发，进一步的强化安全监理风险管理，从而从宏观角度落实各项管理原则。具体来讲，策略我们主要阐述如下：

3.1完善管理流程，强化风险意识

电力工程项目的推进对安全运行有着很高的要求，在对电力工程安全监理等相关工作内容进行落实的过程中，要从标准化流程优化的角度出发，对规范的约束机制进行落实。首先，要从本质的角度出发，强化工作人员的风险意识。通过安全监理规章制度的优化，使整体的管理模式更加多元化。其次，要重点对工作的监管力度进行强化，从源头的角度出发，对具有可行性的管控体系进行构建，使工作人员在良好风险意识的指引之下，开展各项工作。最后，加强培训内容与培训形式的全覆盖，使工作人员既可以了解与培训相关的内容，也可以通过科学指导，使得工作人员对规范化的内容进一步的了解。尤其是一些特殊岗位的工作人员，要通过正确的实际指导，形成完善的安全风险意识。在特殊情况之下，通过风险问题的集中汇总，不断优化整体工作的稳定性。

3.2构建完善制度。完善风险防控水平

为提升电力工程建设过程中的安全监理水平，也要做到以下几点：首先，要构建电力工程质量评价体系。通过质量评估，更好的对施工进度等相关目标进行完善。其次，要构建完善的施工合理分配制度，使各项工作有对应的负责人。最后，优化责任管理机制，通过不同部门监督职责需求，合理控制监督工作，构建完善的奖惩考核机制，避免出现安全生产责任问题。

3.3打造风险防控格局，构建完善数据库

最后，要利用互联网、大数据等相关技术，对各类信息的汇总，处理，传输进行智能化的管理。通过风险识别等模块的应用，精准上传各类信息，对数据库的数据指标进行精准对比，使大数据技术的优势发挥到极致，了解数据的关联性。通过智能识别，保障施工项目的安全性。

结束语：

总而言之，电力工程安全监理工作开展的过程中，要从风险防控意识巩固的角度出发，精准判定具体的管理等级和管理风险，以期通过综合管理效果的完善，提升企业的经济发展水平。

参考文献：

[1]吴秉兴.电力工程安全监理的风险意识以及策略初探[J].科技视界，2020（36）：117-118.

[2]王芳刚.电力工程施工安全监理工作探讨[J].中国设备工程，2020（06）：242-243.

[3]杨海峰.电力工程安全监理的风险意识以及策略分析[J].数字通信世界，2020（01）：126-127.