交通工程施工技术管理中存在的问题及对策探究

杨全 何俊

摘要：近年来，随着工业革命进展的发展以及汽车的发明，尤其是我国汽车工业的飞速发展。汽车已经进入平常的百姓家，交通拥挤日益严重，越来越多的人会重视于交通工程的质量。那么首先就应该需要一个合理、科学化的施工技术管理.虽然近几年来交通工程的企业也比较重视施工管理工作，但是受多种因素的影响还会存在有许多不足，严重限制了交通工程施工技术管理水平的提升，本次文章主要分析了交通工程施工技术管理中存在的问题，并对于这些管理问题也提出了整改方案。

关键词：交通工程;施工;技术管理

随着我国社会经济的飞速发展，交通工程在中间也发挥着非常重要的作用。有人觉得交通工程就是修路的，其实交通工程它可不是只管修路，交通工程他讲究的是“人、车、路、环境”，实现道路通畅无阻，进而达到事故少，效率高，环境污染小的目的。交通为人们的生活提供了很大的便利，近几年来，随着我国交通工程建设的数量越来越多，有些交通工程的企业他们只追求利益化而忽视了管理工作，因此，就导致了我国交通工程的质量水平难以提升。

一、交通工程施工技术管理中所存在的不足

（一）交通工程施工计划设计的不够科学

通常每一个交通工程在正式实施的时候，都是根据提前设计好的施工方案来进行施工的。但是经过调查之后发现了一些问题，目前在设计交通工程施工计划的时候，并没有认真分析施工中所存在的安全隐患，也没有考虑施工计划实施的可行性。如果按照这样的施工计划来进行施工的话，那么就会发生许多关于技术方面的问题，不仅会影响到施工的进度，也会发生安全事故，严重降低交通工程的整体施工质量。

（二）交通工程施工技术管理体系不够完善

交通工程的施工管理工作非常重要的作用，施工管理水平会很大程度上影响着整体施工质量。但是目前大多数的交通工程施工管理中，管理人员都缺乏一定的管理能力，只是注重交通工程施工的技术水平与施工进度，并没有考虑人、环境等因素，这样就会导致交通工程的质量明显下降。此外，由于管理人员缺乏丰富的管理经验，并不能全面性地考虑问题，不仅会施工的质量受到一定的影响，还会留下一些交通安全隐患。

（三）施工技术人员的个人素质不高

目前在我国交通工程施工团队中存在有两个问题，第一個是由于在施工的时候需要大量的人力，其中有一大部分都是临时雇用的施工人员，就会导致施工人员的流动性比较大。第二个问题是大部分的施工人员的文化水平都比较低，因此就加大了管理难度。特别是施工人员在工作的时候质量意识不高，故而出现一种严重的现象，他们在施工的时候并没有严格按照标准进行施工，这样会严重影响到交通工程的整体质量，也不利于交通企业持续的发展。

二、完善交通工程施工技术管理的有效对策

（一）设计合理、科学的交通工程施工计划

交通工程的施工计划将会直接影响到整个交通工程的施工质量，因此在设计交通工程施工计划的时候，设计计划的工作人员可以到现场进行考察，并将这些考察的结果认真地分析、总结。从而制定适合本次交通工程施工的计划，从而保证施工计划具有足够的可行性，不仅能够保证交通工程施工的进度顺利完成，还可以提高施工质量。

（二）完善交通工程施工技术管理体系

为了能够提高交通工程管理水平，交通工程的企业应该与时俱进，摆脱以往传统的管理模式，引入科学化的管理观念，不仅能够有效地解决交通工程施工过程中出现的各种问题，还可以有效提高交通工程整体质量。在现场进行管理的时候，应该严格按照标准检测现场中的任何一个环节，发现问题时应该立即采取相对应的措施，并认真地分析问题，避免再次出现同样的问题。要明确每一位施工人员的职责，更加科学地管理施工技术工序，使施工人员严格地按照标准制度执行工作，从而提高交通工程施工质量。

（三）优化交通工程施工技术，提高施工人员的素质水平

目前大部分的交通工程所用到的技术、设备还比较落后，严重影响交通工程施工的进度，在一定程度上限制了交通工程质量难以提升。随着我国经济的快速发展，我国的交通工程所用到的机器设备也有了很大的进步。因此，交通工程企业应该引进一些先进的技术，能够显著地提升交通工程施工技术水平。与此同时，交通工程企业应该组织施工人员积极地参与培训，在培训过程中要注重安全与质量宣传，可以使施工人员全面了解安全与质量的重要性，培养施工人员预见风险的能力，在施工中能够及时地发现问题，并可以及时地解决问题，可以有效地避免安全事故的发生。此外，向施工人员详细讲解施工标准、质量安全法规等内容，要求施工人员严格地按照施工标准进行施工，从而可以提高交通工程的施工质量，促使交通工程的可持续发展。

（四）优化交通工程现场施工技术管理

交通工程现场施工技术管理中应该重点关注现场的管理工作，首先在开始施工之前应该认真地检查现场施工的机器，处于正常状态之后开始进行施工，定期的保养与维护现场的设备，可以增加设备的使用率，此外，注重管理施工现场的工艺，管理人员可以依据施工现场的实际情况，综合考虑现场中的各个方面影响因素，不断优化现场施工工艺[1]。交通工程企业应该重点对现场技术管理人员培训，不仅使其具有较高的管理能力，还能够熟练地掌握现场技术操作水平，增强管理人员的责任意识，能够全身心地投入到施工技术管理活动中，以高度的责任心严格把控各项环节的施工活动。

三、结束语

总而言之，交通工程的质量不仅会促进我国社会经济的发展，还会给人们的日常生活带来直接的影响。因此，为了提高交通工程的质量，前提是应该有一个有效的管理制度，提高管理人员的管理水平，通过完善交通工程施工计划、优化交通工程施工技术，提高施工人员的素质水平，加强现场管理工作，确保所使用的设备及材料都是合格的，可以使交通工程现场质量水平提升，更好地促进交通工程健康、持续的发展。

参考文献

[1]张海涌.交通工程管理存在的问题及解决方案研究[J].中国新通信，2019，21（12）：147-148.

作者简介：

杨全1987.5，男，汉族，浙江杭州，本科，高级工程师，主要研究方向：交通工程。

何俊1984.2，男，汉，浙江杭州，本科，高级工程师，主要研究方向：交通机电工程。