烟草商业企业财务精细化管理的思考

李玉

摘要：烟草商业企业作为具有社会主义社会特征的国有企业，在经济发展全球化的发展下，对财务管理工作提出了新的挑战和规定。商业企业的根本是追求完美的盈利能力，因此节约开支、降低成本和费用一直是商业企业多年来提高企业利润的合理途径。因此，在市场需求日益激烈的今天，如何在财务管理的精细化管理的基础上，提高烟草企业的竞争优势变得越来越重要。

关键词：烟草商业企业;财务精细化;管理思考

一、精细化管理财务管理的特点

1.1以“三个转变”为重点

一般实行精细化财务管理，公司必须在某些方面作出一些改变，为实施精细化财务管理创造良好的环境。根据“三个转变”变革的完成，财务人员可以以全新升级的核心理念参与管理，处理精细化与高效化管理之间的差异，最终推动财务人员的变革。在传统的管理中粗放方法，促进了财务水平的提高。

1.2以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点

财务管理的量化分析和优化可以保证管理的专业化。以财务规划为具体指导的烟草企业工作流程，将财务管理与经营管理相结合，不断提高财务管理准则和财务工作质量。

1.3以科研管理和规章制度为平台

在建立严格、精细、有效的工作制度和监督体系的基础上，优化工作职责，完善内部管理方案，完成从人治到法治的转变。

1.4以控制成本、提高资产运用经济效益为目标

以资金配置为重点，以成本管理为重点，以成本核算软件为基础，提高财务实效、国有资产处置管理、精细化管理，着力成本控制以降低成本。

二、提升烟草商业企业财务精细化管理水平的措施

2.1构建和谐的财务精细化管理环境

无论是一个领域，还是一个公司，都会在日新月异的发展中产生自己独特的发展模式。这就是我们常说的固有逻辑思维。要实施精细化财务管理，首先要进行意识的转变，构建和谐的现代管理环境。

对于烟草企业整体而言，及时组织、合理分配学习机会，营造精细化管理氛围，打造高效企业成为必然。推进终身教育和终身学习，传播勤奋好学的优良作风，完成工作与学习深度融合。

2.2完善财务管理制度

（1）加强预算管理

首先要做的是建立一个全员参与的组织体系。改变成本预算公司办公室的人员构成。成本预算管理不仅是财务部门的工作，更要促进各部门的参与。为充分发挥成本预算的引导作用，成本预算工作部门由成本预算经理和财务人员组成;其次，要确立预算管理的关键。只有综合考虑、重视，才能在相对有限的财力、物力上发挥更大的作用。作为商业企业，预算管理要注重成本控制、控制成本适用性，突出预算管理的重点。

（2）提高内部审计工作效率

首先，烟草商业企业的内控审计人员应该属于最高管理者，独立于其他部门，以保证内控审计的高效开展;其次，公布预算管理的内容，促进更加透明，提高员工对成本预算的监控能力，客观公正地审批设计方案的结果;最后，提高预算管理标准，优化预算管理内容，改进烟草商业企业预算管理，目标财务计划管理实际到业务部门甚至项目，防止财务计划管理过度下放的情况发生。

（3）提高资产使用率

烟草商业企业的资产流动性、盈利能力和安全系数在日常生产经营中也遇到不少困难。一方面，烟草商业企业应采取母子公司管理机制，完善母子公司制度管理，推进收支分离、收入足额缴纳、支出预算分配落实、分散集聚。高效完成资产的运用，实现利润最大化;另一方面，加快应收账款到账时间，应收账款作为烟草商业企业快速资产的重要组成部分，严重危及资产利用率。因此，它应该依靠在線清算和对应用程序的严格控制。合理的应收账款比例、健全的借款交易方式等手段，提高财产申请效率;归根结底，烟草商业企业应该加强对销售市场的研究和研究。掌握有利于和谐烟草局平衡供给，增加库存结构和烟草总量，合理增加周转数量，缩短周期，进一步提高市场销售能力，减少无效资产占有，增加公司资产运用的效率。

（4）加强财务管理的信息化建设

首先，综合成本财务管理有利于统一现行标准财务政策和不同类型的成本财务软件，提高财务报告的准确性，同时也便于烟草商业企业约束基层部门;其次，集中管理机制的应用，可以让管理人员统一参考数据和信息，加快各单位管理人员获取相关信息的速度，最大限度地共享财务报告资源;再次，利用快速发展的高性能电子信息技术，构建功能可靠的现场数据网络环境;最后，推行智能化运营模式，以信息化管理为支撑点，推行新型运营模式。比如网购、零售加盟代理等，当新运营模式的发展成熟时，反之，则可以为信息化规划提供强有力的数据参考。

2.3加强对财务精细化管理的认识

加强内部评价，推广关键点管理。财务管理人员是精细化财务管理的直接参与者，其工作能力与精细化财务管理的效果密切相关。财务管理人员要确保每一个业务流程都有依据，从基础财务工作、准备金管理、第一季度月度财务计划、低价值易消耗的管理，以及固定-资产管理。财务管理人员工作的顺利进行，离不开各单位之间的相互配合和应用。有效的沟通不仅可以缓解财务管理经理的压力，还可以提高各单位的对接水平，提高工作效率，提高企业凝聚力、战斗力。

加强对在职员工的日常学习培训和继续教育，确保财务人员了解新的金融行业相关法律法规，确立公司整体财务管理目标，聘请权威专家专题讲座表达工作内容按时完成，使各单位员工对精细化财务管理有充分的认识，协调各单位之间的工作，努力创造公司的整体财务目标。

结束语

总的来说，精细化财务管理的现实意义在于分解和优化商业企业的发展战略。在具体管理的运行中，烟草商业企业要根据自身独特的领域特点，不断发现财务精细化管理中财务管理存在的问题，不断完善财务管理体系，才能更好地完成财务精细化管理。

参考文献：

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